才華與結果是兩個不同維度的事情。如果非要把兩者比較的話，差不多是「黃瓜」和「老虎」的區別那麼遠。
我想近年企業招聘過程中的轉變可以說明這一點。在知識稀缺的年代，大學生是搶手的資源，所以好好念書，考到一些好的證書，基本上就是（潛在）結果的代名詞。所以從這個延續的慣性上，hr在招聘上大部分會看光鮮的簡歷。
但往往這也造成了後來的選用育留的後續流程的痛苦。原來那麼「好」的人，現在怎麼「變成這樣了呢」？
這個痛苦不是高學歷的人造成的，也不是低學歷的人造成的，與這個根本沒有關係。而是與這個人是不是心態上做結果的人有關係。但很遺憾的是，除非是有工作經驗的可以回溯一點點資訊，如果是招聘乙個優秀的應屆大學生，你從簡歷裡根本看不到商業要求的最重要的品質——結果交換。
那什麼是結果（業績）呢？
結果的背後，對於自己來說，是文化，是心態。就像無數「雞湯」（我並不反對雞湯）描述的真善美一樣，結果本身也是正能量。由此可以知道，不做結果就是負能量。
多簡單的常識，可大部分企業不是不懂，而是忽視它了。
在我們討論一件事情的時候，你在討論出發點與人的綜合善良，沒有功勞也有苦勞。
當我們在綜合評估乙個人的時候，你卻因一件事情的好壞，要麼把人捧上天，要麼一棒子打死。這對誰又是公平的呢？
乙個問了十年的問題，今天再次提起：乙個員工好心幫忙，本不該是他的本職工作，結果幫忙的這件事情做壞了，造成了損失，應不應該處罰？
除了爭論以外，我真正想問的是，你在處理這個案例的時候有多少堅定，有多少無奈？入口錯了，越管越錯。
同樣我也提醒，管理是門科學。科學就有科學的邏輯。很可怕的是，我們在討論這個科學的時候，有人卻在此時討論所謂的「業績」——即便沒有這樣做，業績也很好啊。
從此無解。
結果的常識是什麼呢？
無非是你在做任何事情的時候，用「甲方」要求「乙方」的標準來要求自己。這樣就會少很多玻璃心的抱怨，對結果到底是什麼的看法會更進一步。
亦無非是，在遇到任何難處的時候，保證底線的「賊不落空」原則。燒水發現柴火不夠了，不是添柴，而是倒掉一半水。開拓市場遇到難處了，賣不了100萬的專案，那賣個1000塊的產品也行啊。
0.1永遠大於0！
再公升級一下講，無非是幫助你的客戶做有效產出，只有讓客戶能更賺錢的，才是你要做的結果。
諸如此類，都是結果的常識，並不是高深的理論。可怕的是我們被訛傳了的「和諧」教育摧毀了我們自立的心態，「和氣生財」的本意並不是一團面上的和諧，而是真正的全方位綜合統效，當然這個問題要放在以後**了。
給企業的建議是，入口錯了，管理就錯了。只要企業這樣的商業形態存在一天，就得創造一天的結果，這不僅僅是常識，而是公理了。無論你用什麼樣的創新模式，商業模式，管理工具，還是領導力方法，都繞不開這個最基本的結論。
當然，執行力從某個角度上來講是「知行力」，不知道「結果」並不怨誰，但你繼續故意選擇不去「知道」，就不太好了。
腹有詩書氣自華 做常伴書香的女人
腹有詩書氣自華 做乙個常伴書香的女人 海倫 凱勒曾說過 一本好書就像一艘船，帶領著我們從狹隘的地方，駛向生活的無限廣闊的海洋。愛讀書的人，無論走到 都是一道獨特的美麗風景，即使他貌不驚人，但優雅的談吐，脫俗的氣質，也依然讓人們的目光無法從他身上轉移開來。而愛讀書的女人，無論何時何地更是會給人一種與眾...