修改甘肅華亭工業園區汙水處理工程 二標段 施工組織設計

2022-12-26 22:03:05 字數 3013 閱讀 9795

甘肅華亭工業園區汙水處理工程(二標段)

施工組織設計

編制複核

審批甘肅眾力建築****

甘肅華亭工業園區汙水處理工程(二標段)工程專案經理部

2023年1月22日

一、編制說明

1.1、編制依據

(1)《市政工程勘察工程規範》

(2)《給水排水管道工程施工及驗收規範》(gb50268-2008)

(3)《室外排水設計規範》(gb50014-2006)

(4)《公路橋涵通用設計規範》(jtgd60-2004)

(5)《聚乙烯雙壁波紋管管材》(gb/t19472.1-2004)

(6) 《埋地排水用鋼帶增強聚乙烯(pe)螺旋波紋管》(cj/t225-2006)

(7)《公路工程質量檢驗評定標準》(jtgf80-2004)

(8)《鋼筋焊接及驗收規程》(jtg18-2003)

(9) 招標檔案暫行規定

(10)招標施工圖及現場地勘調查資料

1.2、編制範圍

本工程施工組織設計的編制範圍為平涼市華亭縣工業園區甘肅華亭工業園區汙水處理工程(二標段)工程建設地點為甘肅華亭工業園區內崇安公路以南小莊子水文站以西。

1.3、編制原則

嚴格遵守合同檔案規定的內容和設計的要求,編制施工組織設計。

在仔細考察工程實地,認真研究合同檔案和有關規定的基礎上,充分分析了本工程施工特點和設計檔案,認識本工程組織施工的難度。我單位將根據多年來工程施工積累的經驗,認真做好施工組織方案,做到布局合理,合理安排工程專案的施工。

科學合理地組織施工,各工序既要緊密銜接,避免不必要的重複工作,又要保證施工連續均衡地進行。同時採取措施減少各作業工序間的相互影響。

我們將嚴格按照iso9002國際質量認證體系標準和專案法施工要求,進行施工管理和質量控制。建立健全質量保證體系,強化安全、質量等保證措施,使各項工作落實到實處,為本工程施工的順利、高效、高質創造良好條件。

在施工組織機構上建立專業化,選配最有經驗的管理人員和最有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織機構,形成施工組織管理的核心層,全面負責工程的安全、質量、進度和保證人力、物力、財力的分配等,直接對業主、監理工程師負責,對工程負責。

在機械裝置及檢測儀器配置方面立足高效的機械化作業及現代化的檢測手段,為保證質量、工期提供強有力的裝置和檢測保證。

在工期安排上,充分考慮各分項工程及單位工程的施工工期,依據圖紙及工程量清單的工程量,立足於合理化,仔細分析、精心安排各分項工程的施工順序,絕對避免不合理的安排造成干擾施工及窩工現象。

在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規範及標準化,優先選用科學、先進的施工方法、確保工程質量、確保工程工期。

在安全保證措施方面以預防為主,立足全面性、可靠性及可操作性,建立安全崗位責任制,確保工程順利完成。

我們的目的是通過精心組織、精心施工,保優質、創信譽,向業主交一項質量優良、使用者滿意的工程。

二、工程概況

1.1、工程概述

本工程位於甘肅華亭工業園區內崇安公路以南小莊子水文站以西,園區汭河沿岸汙水管道溝槽開挖、管道基礎處理、管道基礎、檢查井埋設,管材、管道安裝, 管道閉水試驗;汙水廠至煤製甲醇公司回用水管道溝槽開挖、管道基礎處理、管道基礎、閥門井安裝,管材、管件、各類閥門、管道安裝,管道試壓,管道沖洗。

1.2、結構簡介

本工程中管道基礎材料為粗砂基礎採用中粗砂,砂石石子最大粒徑不大於10mm,且含量不大於10%。汙水管道管徑及管道材料為di500 hdpe雙壁波紋管,管頂覆土厚度1.8m-7.

7m,管道介面形式pe管採用熱熔連線介面,hdpe雙壁波紋管採用橡膠圈承插介面。dn300 pe100管;回水管道管徑及管道材料為dn315 pe100管,管頂覆土厚度1.5m-5.

7m,管道介面形式採用熱熔連線介面。

1.3、氣象水文

年平均氣溫18~20℃,歷年最高氣溫32℃,極端最低氣溫-2.3℃,年均降雨量960mm,最大降雨量1267.20mm,年最小降雨量663.

8mm,月最大降雨量359.40mm,日最大降雨量160.5mm。

1.4、主要工程特點

(1)本工程工期緊,管道線路較長,工程量大,對施工技術和組織管理的能力要求較高。

(2)由於地處園區,管道線路地下原有管線很多,施工中應注意加強對原有管網的保護。

(3)本工程施工現場為園區,施工中積極組織行人和車輛繞行,確保交通暢通。並對施工區域加設擋板圍護,設立明顯標識。

(4)本工程沿線建(構)築物很多,在土石方施工中應採取適當措施加以支撐、防護、確保安全。

三、施工組織機構

3.1、施工管理機構

3.11施工組織機構設定

由於本工程道路等級高,構造物多,工程量大,為確保工程進度,方便施工管理,一旦中標,我單位將組建乙個精幹的工程專案經理部對專案進行全面的施工管理,專案部由職能管理部門和3個工程隊組成,具體施工組織機構見下圖:

3.2、專案部的管理職責及管理人員配備

3.21管理職責

專案經理部管理部門的主要職責是對本專案的施工進度、技術、質量、安全文明施工進行全方位的管理。各施工作業隊具體負責實施各施工段內的工作內容。在建設方總體工期部署和專案部施工進度計畫網路安排下,對分項工程的施工時間、人員、裝置、材料進行安排,對施工過程中的質量、安全、文明措施進行落實。

3.22管理人員配備

四、施工總體部署

4.1、勞動力統計

組建施工管網隊3個,勞動力所需要人員如下:

4.3、施工區域劃分

由於本工程工期緊,線路較長,工程量大,並且交通不便,沿線地下管網和地上構築物很多,為確保工程進度,利於工程實施,方便施工管理,擬將全線劃分為3個施工區域,組建3個施工隊獨立作業。第一施工區工程為:a、b、c0~c2+251;第二施工區工程為:

c2+251~c5+190、d區;第三施工區工程為:d、f、g、h區;

4.4、施工總體安排

(1)整個工程採用平行流水作業法組織施工,以縮短工期。

(2)各施工隊根據工程特點和工程量分布情況,採用流水作業或平行作業法組織施工。

(3)盡量利用原有道路作為物資運輸的通道,本工程規模大,需用勞動力、材料和機具裝置多,必須保證施工期間社會交通和場內交通暢通,避免各工程隊之間施工時相互干擾。

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