物體打擊事故應急預案

目錄一、應急預案的方針與原則 2

二、應急策劃 2

三、應急準備 4

五、響應措施 8

六、現場恢復 8

七、預案管理與評審改進 9

物體打擊事故應急預案

一、應急預案的方針與原則

為更好地適應法律和經濟活動的要求，給專案部全體員工的工作提供更好更安全的環境；保證各種應急資源處於良好的備戰狀態；指導應急行動按計畫有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員**和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的「應急精神」。堅持「安全第

一、預防為主」、「保護人員安全優先、保護環境優先」的方針。貫徹「常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進」的原則。

二、應急策劃

1、工程概況

虹梯關特長隧道設計為分離式隧道，左線全長13122m，右線全長13098m。我標段起訖里程為k18＋300～k24＋260，路線全長5.96km。

左線隧道k18+300～k24＋210，長5910m；右線隧道yk18+314.77～yk24＋186，長5971.23m；路基k24+210～k24＋260，長50m；3號斜井（708.

56m）坡度37.388%，傾角20°30′；4號斜井（679.73m）坡度38.

386%，傾角21°00′。雙向四車道分離式隧道，上下行設定，起止里程為左線k18+300～k24+210，全長5910m，其中含明洞段長度為20m；右線yk18+314.76～yk24+186，全長5871.

24m，明洞段長度20m。

隧道按高速公路標準設計，行車速度為80km/小時，隧道建築限界，雙行單洞斷面，淨寬10.25公尺（單洞），限高5公尺。

2、應急預案工作流程圖

我部根據該工程的特點及施工工藝的實際情況，認真地組織對危險源和環境因素的識別，特制定專案發生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發事件造成的損害和不良環境影響。其應急準備和響應工作程式見圖。

3、物體打擊事故分析及預防措施

(1)物體打擊傷害是建築行業常見事故中四大傷害的其中一種，特別在施工周期短，勞動力、施工機具、物料投入較多，交叉作業時常有出現。這就要求在高處作業的人員對機械執行、物料傳接、工具的存放過程中，都必須確保安全，防止物體墜落傷人的事故發生。

(2)物體打擊事故基本安全要求：

①人員進入施工現場必須按規定配戴好安全帽。應在規定的安全通道內出入和上落，不得在非規定通道位置行走。

②安全通道上方應搭設雙層防護棚，防護棚使用的材料要能防止高空墜落物穿透。

③臨時設施的蓋頂不得使用石棉瓦作蓋頂。

④邊長小於或等於250mm的預留洞口必須用堅實的蓋板封閉，用砂漿固定。

⑤作業過程一般常用工具必須放在工具袋內，物料傳遞不准往下或向上亂拋材料和工具等物件。所有物料應堆放平穩，不得放在臨邊及洞口附近，並不可妨礙通行。

⑥高空安裝起重裝置或垂直運輸機具，要注意零部件落下傷人。

⑦吊運一切物料都必須由持有司索工上崗證人員進行指揮，散料應用吊籃裝置好後才能起吊。

⑧拆除或拆卸作業要在設定警戒區域、有人監護的條件下進行。

⑨高處拆除作業時，對拆卸下的物料、建築垃圾要及時清理和運走，不得在走道上任意亂放或向下丟棄。

三、應急準備

1、應急救援組織機構及職責

應急領導小組

組長：鮑海榮

副組長：朱學瑞、張衛業、黨忠信、陳玉明

領導小組下設：

通訊聯絡組：組長：張新風

組員：鮑天庫、李俊

技術支援組：組長：王紅雨

組員：李丹、明建龍、李青春、張旭林

疏散救護組：組長：朱學瑞

組員：張海龍、杜崑鵬、關海山

搶險組：組長：黨忠信、陳玉明

組員：林賢傑、李金平、施工隊各工班長及作業人員

物資裝置組: 組長：朱月昌、閆海全

組員：杜崑鵬、李國棟、武翔宇、楊國光、王鍵

醫療救治組：組長：劉東洋

組員：薛曉莉、劉小娟、鐘瑜、張芳、梁蘭蘭

後勤保障組：組長：常紅梅

組員：焦尉、張明

組長職責：

①決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助並實施場外應急計畫，在不受事故影響的地方進行直接控制；

②複查和評估事故（事件）可能的發展方向，確定其可能的發展過程；

③指導設施的部分停工，並與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，並確保任何傷害者都能得到足夠的重視；

④與場外應急機構取得聯絡及對緊急情況的處理作出安排；

⑤在場（設施）內實行交通管制，協助場外應急機構開展服務工作；

⑥在緊急狀態結束後，控制受影響地點的恢復，並組織人員參加事故的分析和處理。

副組長職責：

①評估事故的規模和發展態勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失；

②如有必要，在救援服務機構到來之前直接參與救護活動；

③安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；

④設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構提供建議和資訊。

通訊聯絡組職責：

①確保與最高管理者和外部聯絡暢通，內外資訊反饋迅速；

②保持通訊設施和裝置處於良好狀態；

③負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。

技術支援組：

提出搶險及避免事故擴大的臨時應急方案和措施；指導搶險組實施應急方案和措施；修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷；繪製事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援資訊資料。

搶險組職責：

①實施搶險搶修的應急方案和措施，並不斷加以改進；

②尋找受害者；

③在事故有可能擴大進行搶救搶修或救援時，高度注意避免意外傷害；

④搶險搶修或救援結束後，直接報告最高管理者並對結果進行複查和評估。

醫療救治組職責：

①在外部救援機構未到達之前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包紮止血、防止受傷部位受汙染等）；

②使重度受害者優先得到外部救援機構的救護；

③協助外部救援機構轉送受害者至醫療機構，並指定人員護理受害者。

疏散救護組職責：

組織疏散、救護工作，使人員轉移至安全地帶；

後勤保障組職責：

保障系統內各組人員必須的防護、救護用品及生活物資的供給；

物資裝置組職責：

提供合格的搶險搶修或救援的物資及裝置。

2、教育、訓練

為全面提高應急能力，我部已對搶險人員進行了有關搶險知識教育，制定出了相應的規定，並將定期進行演練。

3、周邊可利用資源見相關單位聯絡**表。

周邊可利用資源、聯絡**

主要相關領導和部門聯絡方式

四、應急響應

應急響應流程見圖：

五、響應措施

1、發生打擊事故時，現場安全負責人必須立即報告，同時組織自救，特殊情況時（爆破物品將可能發生大**）應將施工人員緊急撤離施工現場，採取一切措施防止事故的擴大和蔓延。

2、安質部接到報告後，必須立即向領導小組總指揮和指揮長報告。總指揮組織討論後在最短的時間內發出如何進行現場處置的指令。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。

並立即向上公司、建設部門、當地**有關部門報告。

3、各種裝置、車輛、器材、物資等應統一調遣，各類人員必須堅決無條件服從總指揮或指揮長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。

4、如有人員傷害，視傷害情況採取與急救中心聯絡或運送傷員到醫院**，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包紮、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由醫療救治組送外搶救工作。

5、積極配合**的事故調查工作，開展事故查處和善後工作，成立事故調查組，查清事故原因，按「四不放過」原則有關規定處理規定，對事故責任人進行必要的處罰。

6、注意事項

(1) 應急事故領導小組成員要求堅守崗位、不得脫崗，隨時保持警惕狀態。

(2)應急事故領導小組成員要求心理素質好，能夠臨危不亂，遇到緊急情況要思路清晰、判斷準確、指揮有力，並隨時與洞外保持聯絡，以備發生緊急情況時能夠處理得當，迅速指揮施工人員撤離危險地段。

(3)各組員要求臨危不亂、組織有序、服從指揮。各工班長要起到帶頭作用，並清點、組織好本工班施工人員。

(4)各救援小組、醫院、上級機關和外部救援機構，必須建立起暢通的通訊網路。

(5)在發生事故時，專職安全員應加強巡視，隔離安全地帶，未經公司統一組織不得放入任何人員。

(6)應急領導小組有針對性定期不定期地向外界和內部如實地報道救援情況，向內報道主要是向專案部內部各工區、公司、集團公司的報道等，外部報道主要是向業主、監理、設計、當地**部門等單位的報道。

物體打擊事故應急預案

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