產權式商鋪下乙個受傷者是誰？
曾經號稱要打造北京首個「體驗式青春賣場」的巨庫，當年鋪天蓋地的地毯式廣告，如今只能依稀在安外大街上的一些來不及清理的廣告牌上和偶爾一輛匆匆穿行的公共汽車上看到。大門緊鎖的賣場，牆上的招牌已斑駁，惟一感覺還有人管的只有當你開車進去時，會向你收費。而生意興隆的「仙蹤林」快餐店，或許是巨庫夢想破滅之後惟一的受益者。
產權式商鋪在風風火火的兩三年中，留下了乙個個經典案例：巨庫，沒能「巨酷」，倒讓不少投資者狠狠地「哭」了一場；第五大道，沒能像美國曼哈頓一樣成為高檔人士的休閒之所，倒成為套牢投資者的繩索；搜秀城、朝外門、中國紅街、白雲廣場、中關村ｅ世界，乙個個「後起之秀」，踏著烈士的足印，勇往直前。只是變換了一些方式，新增了一些概念，真不知下乙個受傷的是誰？
信任危機
一提起買產權式商鋪，有過慘痛投資經歷的鐘先生就咬牙切齒。他在西單的「７７街」投進去１００多萬，忽然有一天主兒換了，以前籤的協議成了廢紙，他馬上血本無歸，「官司都不知道找誰打去」。
「北京的商機確實很大，乙個個商鋪像雨後春筍般湧現出來，但是，受過幾次傷之後，我實在不知道還敢不敢投。」事實上，像鐘先生一樣患上「投資恐懼症」的並不在少數，這從新浪網進行的一次網上調查結果可見一斑。在主動接受調查的３０００多人中，有超過５４％的人表示曾經有過投資產權式商鋪的衝動，然而對於產權式商鋪高回報的承諾，有超過７４％的人表示根本不相信，選擇「得看專案的具體情況定」的人佔２０％。
對高回報承諾的不信任，有超過６２％的人認為主要原因是開發商虛假承諾和管理不嚴。「開發商承諾是一回事兒，具體操作起來又是另一回事兒。」鐘先生認為，開發商在賣商鋪的時候總是要造出乙個個充滿光環的概念，讓你覺得前景很好，「可一旦投進了錢，才知道那不過是乙個個吹起的泡泡，當時好看，五顏六色的，卻是一捅就破。
」這幾年人們經歷了太多的概念：巨庫的「體驗式青春賣場」、第五大道的「中國曼哈頓」、搜秀城的「哈韓特區」，等等。但是，炒概念和實際運作根本不是乙個道兒，炒概念的人只需要把商鋪賣出去，再換乙個地方炒，運作者沒有能力實現當初炒作起來的概念，或者說根本就無法掌控乙個個小業主的「自行其事」。
「有的專案一開始就可能是個**，騙一把就走。」鐘先生認為這種專案雖然不在多數，但對投資者的信心打擊很大。曲線救市
業內人士把產權式商鋪遭到信任危機的原因歸結為一點：把產權全賣光，失去經營管理權。
持這種觀點的首推目前正在火賣的中關村ｅ世界。當記者以投資者的身份向該項目的運營方北京科技園建設股份****的胡雪女士諮詢時，她信心十足地表示：「我們把大的經營權握在自己手裡，專案一定糟不了。
」據胡雪介紹，開盤僅幾個月，中關村ｅ世界的三層和四層就賣得只剩下幾個鋪位了。「我們把三層做配件、耗材、視聽賣場，四層做ｄｉｙ，乙個鋪位只需３０萬，精品間只需１００萬，所以賣得很好。」胡雪稱，「但是一層和二層我們採取和三四層不同的策略，二層要賣的話只賣使用權，一層則全部租出去做形象店。
」就在胡雪向記者推薦他們的專案之時，位於中關村大街東側、與海龍隔街相望的中關村科貿中心已經面臨著重重危機：整個賣場如同雜貨攤一般，地下一層已經改弦更張，掛上了「物美」的招牌。胡雪認為這是科貿中心「把產權賣光了的結果，一點兒也不意外」。
而對於中關村ｅ世界，她認為是在探索一種產權式商鋪的變通模式：掌控好一二層主幹地段的經營權，通過變賣三四層迅速獲得資金**。由於三四層經營的都是配件、ｄｉｙ類產品，對於整個賣場的經營結構的控制力不會太強，因此，只要把一二層經營好、管理好，就不會出什麼問題。
對於這種變通模式，即將推出幾個商業地產專案的物華地產總經理陳棟深表贊同：「產權不是不可以賣，關鍵是賣哪兒的產權。專案的主體位置是絕對要掌控在開發商手裡的，否則就亂套了，難以形成整體經營的格局。
」只租不售
或許是因為產權式商鋪嚇著了投資者，近期一些開發商乾脆扯起了「只租不售」的旗號。
作為崇文門商圈最大的商業專案，國瑞城的商業面積達１２萬平方公尺。其營運總監陳南蘋公開表示，不會把這些商業專案分割成乙個個的小產權銷售出去。「就算要銷售，也是成整地銷售，分割產權是死路一條。
」陳南蘋認為，在乙個大專案裡可以有一些小專案，但小專案也必須是主題店、百貨公司、超市、電影院等，不是零散的小鋪面。「對這類主題專案，開發商有選擇的權利。」「只租不售」，確實可能造就整體規劃的大型商業專案。
很難想象，要是把燕莎、賽特、百貨大樓分割成乙個個小鋪位賣給投資者，會是一種怎樣的局面。但開發商總是要尋求利益最大化的，在京城商業地產放量的大環境中，對於開發商來說，重要的是把專案蓋好了賣出去及時**資金，「只租不售」相對於賣產權來說**得慢一些，而且給開發商自己增加了額外負擔，並非每個開發商都願意背這個包袱。急功近利的開發商會有那樣的耐心嗎？
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