加強領導班子建設

2022-12-19 03:42:06 字數 1470 閱讀 1406

三、加強領導班子建設的對策

(一)從選拔入手,建設效能型領導班子

***同志曾指出:「善於發現人才,團結人才,使用人才,是領導者成熟的主要標誌之一」。按照科學發展觀的要求,堅持選好人、用好人、用準人、配強班子,增強各級班子的整體功能和效能。

一要在「選」字上下功夫。樹立新時期的德才標準,堅持客觀、公正、公平、公開的原則,圍繞踐行科學發展觀、正確政績觀及中心工作選人用人,選拔一批「靠得住,有本事,作風正、民意好」的幹部。二要在「配」字上下功夫。

在班子配備上要充分考慮領導班子的知識、能力等實際需求,做到因崗用人、因才用人,人盡其才、才盡其用。充分考慮班子成員的專業、性格、個性、年齡的搭配,形成專業上互補、性格上默契、個性上的共容、年齡梯次上的合理,優化領導班子的結構要素。要注意完善領導班子工作機制,減少、避免黨政分工重疊,提高工作效率和執政水平。

(二)從管理入手,建設幹事型領導班子

一要精心培育人。要適應新時期加快發展的需要,以提高素質能力為目標,加強對幹部特別是領導幹部的培訓。重點培養他們的學習能力、實踐能力和創新能力,進而用新的觀念、新的思維、新的辦法去判斷新形勢、解決新問題、化解新矛盾。

二要善於引導人。要引導各級領導幹部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、政績觀,增強政治意識、大局意識和憂患意識。三要引導他們克服重學歷、重資歷輕業績的傾向。

讓想幹事的有機會、能幹事的給崗位、幹成事的給地位,形成重實幹、辦實事、求實效的正確政績導向。(三)從考核入手,建設民意型領導班子

一是突出考核評價的綜合性。應在民主推薦、民主測評、個別談話等行之有效的考察方法的基礎上,引入民意調查、實績分析等新的手段。二是突出考核的民主性。

應在堅持黨管幹部原則的前提下,進一步擴大群眾參與幹部考核評價的範圍,改變傳統的「官評官」、「黨內評」的做法,實現「官評」與「民評」相結合,黨內與黨外相結合。三是突出考核的針對性,分類設計考評指標,使考評結果更具科學性。四是突出考核的實效性。

考核不能流於形式,應落實考評結果運用的剛性規則,把領導幹部是否具有貫徹科學發展觀的能力,作為幹部選拔任用的重要標準和管理監督的重要依據。同時,對那些長期在條件艱苦、工作困難地方工作的幹部,要高看一眼;對那些不圖虛名、踏實幹事的幹部,要多加留意;對那些埋頭苦幹、注重為長遠發展打基礎的幹部,絕不虧待。(四)從監督入手,建設清廉型領導班子

一要加強事前監督。要樹立防患於未然思想,從制度和機制方面下功夫,堅持集體決策,避免不必要的失誤。二要加強事中監督。

對領導幹部在實施領導行為和落實工作部署過程中的措施、途徑、手段和執行狀態,及時了解掌握、跟蹤指導。對那些已存在問題的幹部,通過考察反饋、戒勉談話、民主生活會、組織涵詢等方式進行提醒、教育和糾正。三是加強事後監督。

通過年度考核、來信來訪、任中和離任審計等手段調查了解幹部的政績。通過對幹部實施全過程的監督,防止出現並及時糾正違背科學發展觀的做法和急於求成、急功近利的心態。充分發揮集體領導的作用,儘量減少個人專斷的機會,要做到領導集體中每個人的權利都受到制約。

從「人治」走向「法治」。只有這樣,才能對濫用權力、失職瀆職、不作為或亂作為,對人民群眾不負責任的領導幹部起到懲戒作用。

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