附件2：採油技術服務公司「優秀班組」申報表
所在單位班組名稱
採技服增產措施中心
全面注聚組
班組長姓名班組人數
唐勁松27
主要介紹班組的人員組成、工作職責等情況
班組長唐勁松全面負責本組的日常生產管理工作，包括安全生產、生產質量、
班組基本情況
簡介成本管控、人員調動等。領隊周耿瑋、郭朋武、姚淼、曲慶東四人，負責sz36-1a/k、sz36-1b/l兩個平台全面注聚現場管理，包括安全生產、生產質量，並配合班組長做好成本管理，現場人員的培訓工作。操作22人，配合領隊現場工作包括安全生產、生產質量
2023年開始sz36-1a平台三口井注聚先導性試驗；
2023年在a平台三口井注聚先導性試驗取得良好效果的基礎上，開始a平台井組注聚擴大，實現a7井組六口井分層注入；同年，b平台三口井投產，宣告b7井組注聚作業的開始；
主要事蹟摘要
2023年，隨著sz36-1k、l兩個平台的投產，a/k、b/l全面注聚工作相繼展開；
同年7月，以周守衛副總為首的總公司領導，到現場對全面注聚工作檢查指導，對現場施工作業予以充分肯定；
同年11月，國家科技部對全面注聚工作進行現場考察，作為「十二五」國家重大專項的全面注聚專案，科技部對我們的工作予以充分肯定及高度讚揚；
2023年6月sz36-1a/k十三口井全部投產sz36-1b/l六口井全部投產；
同年10月，國家7部委開展海洋石油大檢查工作，同時對全面注聚現場裝置人員進行檢查，全面注聚專案順利通過檢查，並得到領導的肯定。
同年11月，作家學者到k平台，與現場人員共同交流，並對注聚領隊郭朋武進行訪談。
基層單位意見
主管領導簽字：年月日
所屬單位意見
單位蓋章
年月日公司班組建設達標領導小組
意見公司蓋章年月日
優秀班組申報材料
公司各位領導好 常減壓3班現有員工9名，2011年在公司黨政的帶領下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設 發揚特別能吃苦 能戰鬥的優良作風，不斷學習專業知識和企業規章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力 凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工幹工作的積極性得到了...
優秀班組申報材料
三始終做好傳 幫 帶，爭創學習性班組。今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年後陸續來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出...
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