發布時間：2008-12-10
**：鄭煤集團新聞中心
第一章總則
第一條根據中共鄭煤集團公司委員會鄭煤集團公司《關於進一步加強執行力建設的意見》檔案精神，為進一步加強集團公司執行力建設的力度，推動集團公司又快又好發展，確保集團公司各項目標任務的圓滿完成，特制定《鄭煤集團公司執行力建設考核辦法》。第二條本《辦法》適用於集團公司所屬各單位、機關各部門。第二章組織領導
第三條為加強執行力建設的考核力度，增強考核工作的嚴肅性，確保執行力建設取得明顯成效。經集團公司研究，特成立集團公司執行力建設考核領導小組。組長：牛森營
副組長：郜振國王鐵莊郭礦生
成員：。
第四條領導小組下設辦公室：主任：崔書平焦緒文（兼）
副主任：胡德進高振業周韶華劉俊英汪本國蘆國柱桑志彪張金輝郭新法張西佔張華陽
辦公室成員由領導小組成員部門組成。集團公司執行力建設考核辦公室是執行力建設考核的責任主體，具體負責組織實施考核的具體工作。第三章考核形式
第五條執行力建設考核實行百分制量化考核。
第六條執行力建設考核實行目標管理，各單位按季度向執行力建設考核領導辦公室下設的各系統考核小組報送工作計畫。
第七條考核實行按季度考核，年終兌現的形式進行。
第八條執行力建設考核與集團公司綜合考核共同進行。參加執行力建設考核的部門由執行力建設考核辦公室成員部門組成。第四章考核細則
第九條根據集團公司執行力建設的目標任務，把執行力建設的目標分解為四個大項。（一）安全管理目標（100分）：1．安全指標（50分）2．安全制度（30分）
安全制度的考核範圍為集團公司《安全管理制度彙編》以及新出台的安全管理制度。考核以量化考核為依據扣分，量化考核扣分標準由安全監察局牽頭負責制定實施細則。3．安全指令（20分）
安全指令的考核範圍為安全會議的召開、安全規章制度的學習、安全工作的日常檢查和以會議、便函、**、傳真、電子郵件等安排布置的臨時性工作。考核以量化考核為依據扣分，量化考核扣分標準由安全監察局牽頭負責制定實施細則。安全指標和安全制度、指令實施細則見附件一。
（二）生產管理目標（100分）1．產量（產值）指標（50分）2．生產制度（30分）
生產制度的考核範圍為集團公司《生產管理制度彙編》以及新出台的生產管理制度。考核以量化考核為依據扣分，量化考核扣分標準由總排程室、生產技術部、規劃發展部牽頭負責制定實施細則。3．生產指令（20分）
生產指令的考核範圍為生產會議的召開、生產制度的學習、生產工作的日常檢查和以會議、便函、**、傳真、電子郵件等安排布置的臨時性工作。考核以量化考核為依據扣分，量化考核扣分標準由總排程室、生產技術部、規劃發展部牽頭負責制定實施細則。
產量（產值）指標和生產制度、指令實施細則見附件二。（三）經營管理目標（100分）1．盈虧（經費）指標（50分）2．經營管理制度（30分）
經營管理制度的考核範圍為集團公司《經營管理制度彙編》以及新出台的經營管理制度。考核以量化考核為依據扣分，量化考核扣分標準由企業管理部牽頭負責制定實施細則。3．經營管理指令（20分）
經營管理指令的考核範圍為經營管理會議的召開、經營管理制度的學習、經營管理工作的日常檢查和以會議、便函、**、傳真、電子郵件等安排布置的臨時性工作。考核以量化考核為依據扣分，量化考核扣分標準由企業管理部牽頭負責制定實施細則。
盈虧（經費）指標和經營管理制度、指令實施細則見附件三。（四）黨建工作目標（100分）1．黨建工作目標（50分）2．黨建工作制度（30分）
黨建工作制度的考核範圍為集團公司《黨建工作制度彙編》以及新出台的黨建工作制度。考核以量化考核為依據扣分，量化考核扣分標準由綜合辦公室牽頭負責制定實施細則。3．黨建工作指令（20分）
黨建工作指令的考核範圍為黨建會議的召開、黨建工作制度的學習、黨建工作的日常檢查和以會議、便函、**、傳真、電子郵件等安排布置的臨時性工作。考核以量化考核為依據扣分，量化考核扣分標準由綜合辦公室牽頭負責制定實施細則。
黨建工作目標和黨建工作制度、指令實施細則見附件四。
第十條督辦、督察工作由綜合辦公室、紀委監察處分別制定具體實施細則並組織實施。督辦、督察工作原則上只扣分，不加分。扣分從考核得分中直接扣除。督辦、督察工作實施細則分別見附件
五、附件六。第五章獎罰辦法
第十一條執行力建設最終考核得分是四項目標考核得分的平均分減去督辦、督察工作扣分。具體為：
（一）季度考核
考核得分=（安全管理目標考核得分+生產管理目標考核得分+經營管理目標考核得分+黨建工作目標考核得分）÷4-督辦工作扣分-督察工作扣分；（二）年度考核
考核得分=÷4-督辦工作季度累計扣分-督察工作季度累計扣分
第十二條執行力建設考核結果分為優秀、良好、一般、較差、差五個等級。具體為：（1）考核得分≥90分為優秀；（2）80分≤考核得分<90分為良好；（3）70分≤考核得分<80分為一般；（4）60分≤考核得分<70分為較差；（5）考核得分<60分為差。
第十三條年度考核後具體獎罰措施為：
1．考核結果為優秀等級的，上浮年度安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎各20%；2．考核結果為良好等級的，上浮年度安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎各10%；3．考核結果為一般等級的，年度安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎不上浮；4．考核結果為較差等級的，下浮年度安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎各50%；5．考核結果為差等級的，取消年度安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎。第六章考核結果
第十四條考核結果作為審批單位年度安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎的依據。考核結果由集團公司執行力建設考核辦公室出具，在審批各單位獎金時給予上浮或下浮。
第十五條各單位黨、政正職年度安全、經營、黨建風險抵押獎金與單位執行力建設考核年度結果掛鉤。具體比照第十三條有關規定執行。
第十六條考核結果作為單位年度評先、班子考核的重要依據。考核結果每季度在鄭州礦工報上公布一次。
第七章責任追究
第十七條出現下列情況之一的單位實行一票否決，單位不得評為優秀、良好等級：
1．生產礦井發生3人（含3人）以上的死亡事故；地面單位發生死亡事故的；2．欠繳養老保險金、住房公積金、失業保險金的；
3．未完成集團公司下達盈虧指標或生產經營成果不實、弄虛作假的；4．黨風廉政建設考核結果為差的；
5．因工作不力導致大規模越級異常上訪的；6.在集團公司其他規定中有明確規定一票否決的。
第十八條對執行力建設考核結果為較差、差的單位進行責任追究。具體為：
1．乙個季度考核結果為較差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人通報批評；乙個季度考核結果為差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人黃牌警告。
2．連續兩個季度考核結果為較差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人黃牌警告；連續兩個季度考核結果為差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人誡勉談話。
3．連續三個季度考核結果為較差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人誡勉談話；連續三個季度考核結果為差的單位，建議給予單位領導班子組織處理。4．全年考核結果為較差的單位，建議給予單位領導班子組織處理。第八章附則
第十九條集團公司所屬各單位、機關黨委根據本辦法制定具體的考核實施細則。機關部門由機關黨委負責考核。
第二十條若遇不可抗拒因素或政策性增支因素導致目標完不成的，可由單位提出申請，集團公司在年度考核時給予綜合考慮。
第二十一條本辦法從2023年10月1日起試行，在試行的基礎上，查詢問題，總結經驗後，從2023年1月1日起正式執行。
第二十二條本辦法解釋權歸鄭煤集團公司
公司執行力建設考核辦法的通知
公司 執行力建設考核辦法 一 總則 1.為進一步提公升執行力，公司各項指標任務順利完成，特制定本辦法。2.本辦法適用於公司所屬各部室 車間。二 目標任務 實現執行力建設由虛化實，著力構建制度化 量化 追蹤 督辦 查處五位一體的執行力建設長效機制，切實解決當前一些管理中存在的思想認識不夠 素質能力不高...
某集團公司績效考核辦法
為確保公司發展戰略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦法。一 基本原則 一 堅持科學 系統 客觀 公開 公平 公正的原則 二 建立面向公司戰略 全過程監控的績效考核體系 三 按照權責對等的要求，進一步明確上級和下級之間的管理關係 責任關係 四 按照現代人力資源管理的要求，公司各級管理者...
XX集團公司績效考核辦法
為確保公司發展戰略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦法。一 基本原則 一 堅持科學 系統 客觀 公開 公平 公正的原則 二 建立面向公司戰略 全過程監控的績效考核體系 三 按照權責對等的要求，進一步明確上級和下級之間的管理關係 責任關係 四 按照現代人力資源管理的要求，公司各級管理者...