序號指標名稱
指標釋義（可量化的具體內
容）a（超出目標）5
分理論知識非常豐富；具有本崗位豐富的專業技能，掌握所在崗位的對外工作流程
1知識技能
在所從事的崗位上應具備的
理論知識和專業技能
（例如：人力資源部對新員工入職的工作流程。其他崗位類似），掌握相關政策（例如：人力資源部需要了解當地人事、勞動政策。其他崗
位類似）；
理解工作的性質，準確獲取情
2判斷力
報，把握現狀，得出合乎實際的理論，採取迅速並且切當的
方法進行工作的能力
上級領導下達指令時，準確地領悟其意圖，分析判斷，使用恰當的方法，出色完成
任務對自己崗位的工作有一定的控制能力，領悟領導意圖比較準確，並貫徹
執行下去與部門之間的交
與公司內部與各分公司或其它部門人員進行交涉時，為達
3交涉能力
到期望的目的，說服對方，溝通協調的能力；與公司外部的人員進行交涉時，為達到期望的目的，說服對方，圓滑地進
行交涉的能力
與部門之間的交涉、協調過程中，能夠游刃有餘，處理非常到位，同時工作取得很好效果；與公司外部的人員進行交涉時，能夠處處維護公司形象，識大體，關係處理非常到位，同時工作取得
很好效果
涉、協調過程中，表現良好，建立起較好的人際關係網，工作效果較好；與公司外部的人員進行交涉時，能夠維護公司形象，與對方建立起良好的關係，同時工作取
得較好效果
靈活運用所掌握的工作方法，經驗豐富，工作思路清晰，經驗較豐富，工作
4創新能力
不斷改進工作流程；把握機遇，適時恰當地提出自己的創
新建議靈活運用工作方法；把握機遇，適時恰當地提出自己的
創新建議
方法的運用較靈活；經常向上級領導提交合理化建議
基本領悟上級領導的意圖，但在執行過程中，有些工作處理效果並非十分
理想與部門之間的交涉、協調過程中，能力一般，基本上維持現有工作狀態；與公司外部的人員進行交涉時，基本上能夠維護公司形象，溝通能力一般，同時工作效
果一般不太善於總結經驗，積累方法，工作效果一般；偶爾提交合理化建議，建議的可取性一般
缺乏經驗，忙於日常工作，談不上改革創新；基本上不提建議，或者提的建議
0-10分
與部門之間的交涉、協調過程中，能力較差，常常因為溝通不力，缺少確認環節，經常造成工作上不必要的失誤；
0-10分
對該崗位的性質、職責的把握、控制能力較差，上級領導安排的工作執行
不徹底0-10分
理論知識比較豐富；具有較豐富的專業技能，具備勝任崗位的基本素
質；理論知識一般；專業技能一般，基本能處理本崗位的工作，但不具備處理難度較大工作的技
能；理論水平較差；專業技能較差，對一些工作中遇到的問題不能得心應手處理，思路不清晰
0-10分
考核標準
b（達到目標）c（接近目標）13分分
分值區間
d（遠離目標）
0分可取性很一般
工作幾乎一直保持
5工作效率
所完成工作的正確程度、細緻程度；所完成工作的及時性高效、靈活處理突發事件；抓
6應變能力
住問題的要害，了解最重要的事情，專注於要事和有價值的活動，作出基於事實的判斷
高效、靈活處理突發事件
對突發事件把握較準，能平穩處理
工作一直保持高水準；合理分配時間，工作效率很高
合理分配時間，工
作效率較高
大體滿意，失誤不理工作的能力一般，工作效率偏低對突發事件處理較
為準確工作完成較差，頻頻出現失誤效率低下，很多任務作一拖再拖對突發事件束
手無策0-10分
正確，有錯誤自改；是很多；分解、處
0-10分
控菸考核獎懲標準
萊西市婦幼保健院控菸考核獎懲標準 一 考核 控菸領導小組負責全院的控菸工作，不定期組織檢查考核 各科室負責人負責本科的控菸工作和具體實施，控菸監督員 巡查員負責所在區域的環境衛生。二 處罰 1 科室無控煙負責人，處罰20元。2 科內無明顯的禁菸標識，室內未完全禁菸，發現有菸蒂，處罰30元。3 科室未...
yy場控考核制度yy場控考核標準yy場控考核要求
隨著yy娛樂頻道設計的越來越多，yy場控這個工作越來越重要了。那麼在招收yy場控呢，招收yy場控考核有什麼制度？有什麼yy場控考核標準？下面給大提供一些，供大家參考。一 遇到以下狀況該如何處理？1.上麥的人上麥後，20秒內無聲，需打999控麥提醒，並在10秒內說完提醒內容，若在放麥後的10秒內仍無聲...
yy場控考核制度 yy場控考核標準 yy場控考核要求
一 遇到以下狀況該如何處理？1.上麥的人上麥後，20秒內無聲，需打999控麥提醒，並在10秒內說完提醒內容，若在放麥後的10秒內仍無聲，需打999控麥對其使用語音及文字提醒，如果不在，抱其下麥，並同時告知下乙個麥序接麥。2.若發現上麥的人，麥音異常 雜音 電流 怪音 需打999控麥提醒，給予一定的調...