初步盡調資料清單
一、公司背景1、工商登記情況
（1）公司成立時的驗資報告，最新的公司章程，最新的營業執照；下屬子公司成立時的驗資報告，最新的公司章程，最新的營業執照；（2）公司（和下屬子公司）在工商局歷次變更情況；
（3）公司目前真實的股東情況，各類股東（職工，法人，其他股東）的持股數量；這些股東以什麼方式體現自己的股東身份。2、公司組織機構設定情況、股東出資額及出資比例；
3、董事會成員組成情況，包括姓名、作為董事年限、其他隸屬關係、外界專家等情況；
4、公司簡述/簡史，所有重要的業務部門變動情況，近期所有權和企業經營權方面的重大變動；
5、公司其他生產、研發、銷售等主要地點。二、公司權利、合同、協議及其他1、土地使用權證書，房產證；3、債權債務情況；4、重要交易合同；5、智財權；
6、公司人員養老統籌等繳納情況；7、是否存在重大訴訟或仲裁。三、公司財稅現狀
1、最近三年的財務報表及審計報告
（1）公司財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表；（2）公司資產評估報告及公司歷年分紅情況；（3）公司及各子公司對外投資、擔保、抵押情況。2、資產
現金，應收賬款，投資，存貨，廠房、財產和裝置，其他資產說明商標/專利/合同權利，尤其是固定資產、在建工程、土地使用權是否擁有完整的所有權、自
由處分權、未來收益權。3、負債
應付賬款，應付票據，長期負債，或有負債及其承擔（租賃、抵押、訴訟）4、淨資產情況
5、稅務相關情況（包括各子公司）（1）稅務登記證（國稅和地稅的）；（2）主要稅種和稅率；
（3）納稅情況，是否存在稅務問題、是否欠繳稅款等事項。四、生產方面
1、生產設施及使用情況；
2、主要機器裝置、使用、折舊、生產能力等相關事項；3、購買及維修情況。五、市場方面1、人員
營銷人員、銷售力量、客戶群體、經銷商。2、產品
生產線、主要產品、市場份額、新產品開發、市場感知狀況、競爭水平。3、市場和銷售組織機構工作情況
營銷和銷售計畫、廣告與營銷溝通、營銷資訊系統、技術應用與客戶資料庫、外部採購關係和組織溝通。六、人力資源1、組織機構
各業務部門構成情況、主要主管人員情況、職工福利、工會合同、勞資關係；2、人力資源現狀
人力資源質量、人力資源成本、人力資源管理中已有的和潛在的風險及其對企業的影響；
3、公司副總經理以上職務人員名單及簡歷。
公司併購整合流程
併購是公司實現戰略目標的主要手段之一，也是提高公司市場份額 把主業做大做強的重要途徑。因此，公司應在每年的戰略規劃中明確併購方向 目標 並由戰略部制訂出併購計畫。1 制訂併購計畫 1.1 併購計畫的資訊 戰略規劃目標 董事會 高管人員提出併購建議 行業 市場研究後提出併購機會 目標企業的要求。1.2...
公司收購協議範本
1.2 上述先決條件於本協議簽署之日起日內，尚未得到滿足，本協議將不發生法律約束力 除導致本協議不能生效的過錯方承擔締約損失人民幣萬元之外，本協議雙方均不承擔任何其它責任，本協議雙方亦不得憑本協議向對方索賠。第二條轉讓之標的 甲方同意將其各股東持有的公司全部股權及其他全部資產按照本協議的條款出讓給乙...
公司資產收購合同
收購方 被收購方 一 目標公司資產的詳細陳述 1 資產範圍 附清單 2 資產有無設定抵押 擔保情形 3 如係國有資產，有無有關部門批准檔案 二 目標公司的有關公司檔案 財務報表 營業與資產狀況的報表 尤其是公司負債情況，對第三人所負的債務，開列詳細清單 三 保證條款 保證上述條款及檔案的真實性，如有...