決策和分析問題的能力
前提是：兩種資產的**差或比率存在乙個合理的區間，一旦兩個**的運動偏離這個區間，它們遲早又會重新回到合理對比關係上。套利最終盈虧取決於兩個不同時點的差價變化。
因此，套利的潛在利潤不是基於**漲跌，而是基於兩個套利合約之間的價差漲縮，即套利獲利的關鍵就是差價的變動。因此，在套利時，交易者注意的是合約**之間的相互變動關係，而非絕對**水平。
【例】你是新上任的副鎮長，根據鎮**的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執行，使你很難堪你該怎麼辦?
你有著非常明確的職場奮鬥目標，你會堅持朝著這個方向努力，這也就說明了，你做好了承受困境的心理準備。所以，你能夠在困境面前表現出堅韌和不屈，相信一切都會咬咬牙就會過去。
本題考查**圖中體現的多空強弱對比。上影線越長，越有利於空方;下影線越長，越有利於多方。陽線實體越長，說明多頭勢頭強勁;陰線實體越長，說明空頭勢頭強勁。
a項沒有說明前提是陽線還是陰線;b項，上影線越長，越有利於空方;c項，下影線越長才越有利於多方;d項，上影線相對長於下影線，更不利於多方，相對有利於空方。故選bd。
消耗性缺口往往出現在**趨勢的末端，在多頭市場上出現消耗性缺口，表示長期上公升**就要結束;空頭市場上出現消耗性缺口，表示跌勢將近尾聲，將進入整理或反轉階段。消耗性缺口發生時往往伴隨著交易量的鉅額放大。故選d。
簡言之，做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇乙個。決定能力是衡量應聘者綜合能力的非常重要的指標之一。當今，你如果不知道某位應聘者是否具有材料收集、資料分析和系統推理能力的話，你是不能聘用這個人的。
有經驗的應聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個決定對公司其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應聘者在這方面的能力。
&你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據你以前的工作經歷來談談你的體會。
&舉乙個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。
&如果我們讓你幹這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？
&你為什麼幹這一行，而不幹其他行當呢？
&你一生中做出的最有意義的決定是什麼？那個決定為什麼有意義？那個決定是怎樣做出來的？
&當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？
&在你的前任工作中，你根據什麼標準決定是否做些不屬於你工作任務的任務專案？
&你為什麼在事業的這個階段決定尋找新的機會？
&假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪乙個呢？
&假如另一部門的某位員工經常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什麼？
(58)某**組合的當年平均實收收益率為0.16，當前的無風險利率為0.03，市場組合的預期收益率為0.12，該**組合的β值為l.2，那麼，該**組合的詹森指數為()。
(15)其他問題。面試時主考官還會向應試者介紹本單位及擬聘職位的情況與要求，討論有關工薪、福利等應試者關心的問題，以及回答應試者可能問到的其他一些問題等。
面試題分析
經常參加面試的人會發現，許多企業的題目都似曾相識。哪些是企業常見的題目，題目背後的考察點是什麼?弄清這些問題，面試將無往而不勝。由於面試沒有結果以及面試中的各種不確定因素，許多人害怕面試。我也曾看到一些人充滿了對未來工作的雄心大志，卻因為笨拙的回答被拒之門外。下面應屆畢業生求職網為大家準備了一些面試...
分析面試題目
填空題 18 2 36分，第3題第二空4分，一共40分 1.恒重是連續兩次乾燥或熾灼後的重量差在 以下的重量,第二次及以後各次的乾燥時間必須在規定條件下乾燥 分鐘以上,第二次及以後各次的熾灼時間必須在規定條件下熾灼 分鐘以上。2.藥物的穩定性考察包括 3.高效液相色譜儀從結構上分為檢測器，其中檢測器...
公司需求分析面試題
一 選擇題 在專案立項階段應該進行需求定義，此時定義的需求屬於需求三個層次中的 1 它不應該包括的內容是 2 1 a.業務需求 b.使用者需求 c.軟體需求 d.設計約束 2 a.用上下文關係圖表示的專案範圍 b.包含的主題域及主題域之間的關係 c.業務活動的詳細事件流d.系統涉及的業務事件 根據下...