諮詢工程師：**p3軟體對工程專案的進度控制
一、在工程專案中應用p3軟體的重要性
目前國家大型工程建設專案都具有投資大、技術含量高、涉及專業眾多、建設週期長等特點，用傳統的簡單的管理模式去管理專案，有時不能按照業主規定的工期內完成施工任務，耽誤了工程的正式投產，其原因是傳統的管理模式對施工進度、材料及裝置**和自然環境等諸多因素不能有效的控制，怎樣才能在工程專案中合理的利用現有資源、|考試大|科學的管理，實現對工程專案進度進行控制呢？p3軟體的引進和使用給我們在專案管理中提供了技術性的支援，它能動態地反映外部因素變化對工程進度的影響，並及時做出相應的調整，使工程專案的建設始終在可知可控、優質高效的情況下進行，它對完成業主規定的工期目標控制起到了關鍵性的作用。
二、p3軟體在工程專案管理中的應用
在工程專案管理過程中，進度計畫管理是最主要的控制內容，工程管理的很多內容都是圍繞著進度計畫管理來進行的。應用p3軟體可以編制科學合理的工程進度計畫，實現對裝置材料**、工程資金使用、|考試大|人材機資源分配進行資源平衡和成本計算等。例如我們在國家大型專案工程，忠縣-武漢輸氣管道的建設中運用了p3軟體進行管理，通過對進度計畫的動態跟蹤和調整，對工程進度進行有效的管理和控制，使工程專案在預定的時間內建成投用，下面我們對p3軟體在工程上的應用進行如下**。
1、施工進度計畫的編制及管理
（1）忠縣-武漢輸氣管道工程建設中應用p3軟體編制進度計畫忠縣-武漢輸氣管道工程計畫在2023年4月開工，計畫工期為16個月。首先我們編制了施工進度計畫，他是將整個工程作為主工程，每乙個標段均作為一項子工程，以施工工序作為作業實體，加上開工時間、工期、日曆等時間因素，並建立邏輯關係，就構成了最基本的施工進度計畫。
在進度計畫中的作業應載入相應的wbs編碼、資源**、作業**和作業分類碼，作業的持續時間應按照工程量強度設定，但應保證每個作業僅對應一項資源，否則需對相應作業進行分解，直至滿足要求。
工程**由工程名稱和施工標段組成，以國家大型工程忠武輸氣管道工程為例，「zw-01」表示忠武管道第一標段；作業分類碼採用三位碼值設定，第一位表示所在的標段，後兩位代表標段內分段情況，分段以招標檔案提供的「地區級別、管材登記分布表」中的分段為準，在碼值描述時應對應該段的起止樁號。如：「管道焊接」就是本道工序的作業名稱。
資源編碼（工程量清單內專案）用於反映編碼類別、施工標段、設計或施工、穿越或線路等具體情況。可分為三類編碼：a類表示計畫資源量；b類表示實施時從計畫中削減的資源量；c類表示實施時在計畫中增加的資源量。
（2）施工進度計畫的審核和確立對於編制完成的進度計畫應進行審核，進度計畫應符合招標檔案總體進度計畫安排，列出所有關鍵日期、合同限制和里程碑。綜合考慮當地自然條件、氣候特點、材料裝置的供貨能力等因素的影響，初次編制的計畫中應保證總時差大於7天。
計畫中採用的邏輯關係應具有明確的上下序關係，僅僅存在實施時間上先後的情況不應被視為存在邏輯關係；每一資源的強度，應確保資源的實施強度與實際施工能力相適合，確保不存在資源衝突；所有作業上載入的同項工程量資源的數量和應與工程量清單中的相應工程量保持一致。目標進度計畫監理和由業主組織審查。審定後作為工程進度計畫和協調的依據，並作為現行工程跟蹤控制的目標。
（3）進度計畫的更新為了有效的對工程進度控制，我們對p3計畫每週進行一次更新，資料在專案部審核合格後，將計畫下發到各個施工單位，各施工單位以該計畫作為下期資料輸入的基礎。
（4）資料的錄入p3上報資料時，應將本期工程資料存入乙個單獨目錄，將整個目錄上報（壓縮）。目錄命名原則：第1、2位為子工程標識碼，第3、4位為更新計畫週期，第5位為連線符，第6—8位為上報時間。
如：q101_20041001.同時工程中考慮使用的版本號。
（5）資料管理模式在忠縣-武漢的管道施工中，|考試大|p3工程資料管理採用由主、子工程的組成的工程組模式，整個專案工程設為主工程，各標段專案設為子工程，在專案管理中實現資料共享、同步執行。業主、監理和各承包商在同乙個工程組內，建立作業**，作業分類碼，wbs工作分解結構碼，資源編碼，費用科目和類別編碼，編制統一的工程進度計畫，確立工程進度目標。並在各自相應的許可權和時限內對工程進度資料進行錄入及更新，對進度目標進行跟蹤控制，實施可持續的工程資料管理。
2、關於人材機資源分配、資源平衡利用p3軟體編制的施工進度計畫，可以對人材機資源分配控制管理，並進行資源平衡和成本計算。首先定義人、材、機資源及資源限量，載入完成該項任務需要人、材、機資源數量，然後分析各種資源在施工期內的投入分布曲線，最後做出工程專案的人、材、機資源計畫安排計畫。人、材、機資源計畫可以選擇按天、按周、按月、按季或按年以柱狀圖、**的形式顯示，也可以按p3報表的形式輸出，我們常選擇按周或按月顯示和輸出。
專案工程的資源都是有限量的，我們要利用有限的資源達到預期的效果，必須要反覆的調整施工計畫，我們通過p3軟體的資源平衡功能，自動地調整進度計畫中作業的工期，從而制定出切實可行的合理的施工進度計畫。
資源平衡的條件是需要資源平衡的作業要有足夠的浮時。當浮時不滿足要求時，且後續作業又不能後推時，我們要求施工承包商只能通過增加人、材、機資源投入，或者改變施工工藝和施工方法來滿足後續工序的進度要求。
3、進度計畫的跟蹤控制在忠縣-武漢的管道建設中，進度計畫的實施期間，承包商、監理和業主根據各自的職責，定期對進度計畫進行更新，並與工程目標計畫進行分析比較，實現對進度計畫的跟蹤控制，並對各作業開工時間、完成工程量、剩餘工期，人材機等資源、費用使用等情況進行更新，設定資料日期進行進度計算，過濾出下期工作計畫，由監理工程師審核，業主批准後作為下期計畫執行。
我們將實際施工進度與目標計畫進行對比，如果實際進度落後於目標工計畫，應結合施工情況，分析進度滯後的原因，制定相應的施工措施。管道施工一般採用增加資源投入、改進施工工藝、調整邏輯關係等方法壓縮工期，以趕上目標工程進度計畫，使工程建設能夠在預定的目標計畫下完成。
三、工程專案中應用p3進度計畫控制的要點
在專案工程建設過程中，p3軟體應用非常普遍，在一般情況下業主側重於進行施工進度、施工圖交付、裝置材料交付、資金計畫方面的管理；施工單位除了要響應業主管理的內容外，並且進行人材機資源管理和成本控制管理；監理主要是編制監理進度計畫，並對施工進度計畫進行審查、跟蹤、控制以及協調管理。
業主：利用p3軟體編制里程碑和控制性進度計畫，前期準備工作計畫，施工圖交付進度計畫，裝置材料（業主**部分）的採購及**計畫，分析投標單位提交的進度計畫，協調分析承包商間進度計畫衝突，編制投資計畫等。
施工承包商：利用p3軟體編制實施性進度計畫，勞動力、施工機械、機具分配使用計畫，裝置、材料需求與採購計畫，協調內部資源衝突、合理組織、調配人、材、機資源，做到資源均衡布置和計畫優化，|考試大|降低成本等，確保工程進度按計畫進行。
工程監理：利用p3軟體編制監理進度計畫，審查承包商編制的施工進度計畫，安排現場監理工作，核實工程進度與量費實際情況，協調承包商間的計畫衝突、優化工程計畫，監控工程進度，**未來工程進展。
本文結合忠縣-武漢輸油管道工程，在專案管理中應用p3軟體進行了進度控制，取得了明顯的效果，按期完成了專案部規定的工期目標，我們今後將應用p3軟體先進的管理技術，將建設工程專案的管理水平，提高到乙個新的台階。
2023年諮詢工程師《諮詢概論》知識點 3
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