倉庫管理測試

2022-12-08 16:48:04 字數 3685 閱讀 8333

倉儲管理測試試題

姓名班級學號得分

什麼是 jit

jit 是乙個生產流程和庫存管理的系統,它最重要的特徵是反映了生產的及時或實時性。

jit系統最基本的目標是使用最小數量的資源,以最有效的方法,在需要的時間,按需要的數量和質量,生產或提供所需要的物品或服務。

jit的基本要素

1、 平穩式生產(uniform production)

2、 牽引式生產系統(pull system)

3、 看板生產控制(kanban production control)

4、 小批量生產(small-lot production)

5、 柔性的生產系統資源(flexible resources)

6、質量從源頭開始(quality at the source)

7、 **商網路(supplier networks)

cross—docking

在作業中,來自不同供貨商的產品聚集到流通倉庫,但這些貨物並不是儲存起來,而是直接穿過倉庫,載入正在等待的貨車,然後駛向特定的顧客。

一,什麼是vmi系統

vendor managed inventory

**商管理庫存

**商等上游企業基於其下游客戶的生產經營和庫存資訊,對下游客戶的庫存進行管理與控制.

九,自來水式倉庫模式

是指如同使用水龍頭取水之意.

辦法是請**廠商負責,在乙個固定的地點保管固定的貨物,使用者按著隨時需要的數量辦理購入手續的方式.好比是需要多少量的水時,將水龍頭一扭就能立刻獲得,自來水倉庫方式的基本觀念,在於全由**廠商負擔庫存管理費用,而使自己的庫存管理費用幾近於零.

所謂保稅倉庫是指經海關批准專門存放供來料加工、進料加工復出口的貨物,或者暫時存放後再復出口的貨物,以及經海關批准緩辦納稅手續進境的貨物的倉庫。

保稅工廠是指經海關批准,用保稅進口的原材料、輔料、零部件、元器件等加工製造復出口產品的工廠。

倉庫布局設計的原則

1)盡可能利用一層設施

2)貨物進出倉庫盡可能採用直線式或直流式

3)配備有效的倉儲搬運裝置

4)最大限度的使用建築物的高度

5)減少通道空間

2、倉庫布局設計的要點

1)考慮設計要先進,不要守舊;

2)倉庫規提要在可能範圍內考慮大些,寬裕些,這樣考慮較為有利;

3)倉庫的職工人數應盡可能少些;

4)倉庫的內部設計要把保管前的作業、保管作業、保管後的作業,綜合設計成物資連續流動的系統;

5)事務處理要求簡化,要預先注意到便於實現電子計算機化;

1、五五堆放法:

五五成行,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成層。

物料先進先出方法的種類

1)聯單制

2)雙區制

3)移區制

4)重力供料制

什麼是5s活動

5s活動是由日本人所創立的一種企業管理活動,5s活動的內涵是指清理、整理、清潔、維持和素養,因為這五個詞的日文羅馬字母譯音第乙個字母都是s,故稱上面五項活動為5s活動。

1、摘果法---也叫單個挑選法

---按照客戶來進行挑選的方法。

---從形式上看就是按照訂單將商品從倉庫中摘取出來。

適應情況:當商品的品種比較多時,

使用者臨時的緊急需求,

大件貨物。

播種法---也叫集中挑選法

是按商品來進行挑選的。

先是集中挑選訂單上的商品,然後按客戶的不同將其分開的挑選法。

適應情況:當商品的品種比較少時,

每種的需求量不大,

貨物體積不大。

庫存的作用

--快速滿足使用者期望,調解供需之間的不平衡,保證按時交貨、快速交貨

– 穩定生產需求,保證生產進度

– 防止發生缺貨

– 防止****, 或爭取數量折扣

保證生產與運作的正常進行

一、簡答題

1、 保稅倉庫存放商品的範圍有哪些?

2、 申請保稅倉庫的條件有哪些?

降低庫存成本的途徑

■ 1、分類管理

■ 進行儲存物的abc 分析

■ 2,追求規模經濟,適當集中庫存

■ 3,加速周轉,提高單位產出

■ ---將靜態儲存變為動態儲存

■ ■ 4,採用有效的「先進先出」方式,保證每個被儲物的儲存期不致過長。

■ 5,提高儲存密度,提高倉容利用率

6、採用有效的儲存定位系統

7、採用有效的監測清點方式

3、 5s活動包括哪5項內容?如何理解這5項內容?

4、 造成盤點誤差的原因有哪些?

5、 按銷售政策分商品分哪幾大類?

二、計算題

1、 請按移動平均法**第6期的銷量

2、根據加權平均法**第11和12期的銷量,加權值由遠到近依次為

3、 根據以下列表,按要求的方法計算第6期的**結果

1) 用序時數為3的移動平均法**

2) 用一次指數平滑法**, 當α為0。3時的

4、 某工廠對某種原材料的年需求量為8000噸,每次的訂貨費用2000元,每噸原材料的單價為l00元,存貯費用為8%(即每噸原材料貯存一年所需的存貯費用為原材料單價的8%),求所需要的經濟訂貨批量。

d=8000

k=2000

h=100*8%=8

q=2000

某企業每年耗用甲材料3000千克,

該材料的單位採購成本60元,

單位儲存成本2元,

平均每次進貨費用120元。

求經濟進貨批量q,

進貨費用與儲存成本的最低數額tc,

經濟進貨批量平均占用資金w,

年度最佳進貨批次n。

5一家醫院每年需要816箱清潔劑,訂貨成本每次是12元, 庫存成本每箱每年4元,訂購批量和**折扣如表1所示: 請確定最優訂貨批量和總成本表1

某企業計畫毛利率為18%,可變費用率為8%,稅率為5%,年分攤不變費用15000元,求該商場保本銷售額。

解:保本銷售額=15000/(18%-8%-5%)=300000(元)

即該企業銷售額必須達到300000元,才能保證不虧本。

● 某流通企業購進某商品2000件,單位進價50元,單位售價65元,經銷該商品一次性費用為11000元,若貨款來自負債,年綜合利息率10.8%,該存貨月保管費用率2.4‰,銷售稅金及附加800元。

計算:該批存貨的保本儲存期

● 保本儲存期=

● (65-50)*2000-11000-800/

● 50*2000*(10.8%/360+0.24%/30)

● =479(天)

1、某企業計畫毛利率為10%,可變費用率為2%,稅金率為2%,年分攤不變費用為12000元。

(1)求該企業保本銷售額。

(2)若企業計畫取得利潤6000元,其他條件不變,求該

企業保利銷售額。

解:保本銷售額=不變費用/(毛利率-可變費用率-稅率)

12000/(10%-2%-2%)=200000(元)

保利銷售額=(不變費用十目標利潤)/(毛利率一

可變費用率一稅率)

12000+6000)/ (10%-2%-2%)

300000(元)

2、某企業**2023年甲產品的銷售量為5000件,每件甲產品需用a零件2件,該零件單價為2元,由外協廠**。根據歷史資料統計可知,a零件的年保管費用為零件單價的20%,每次訂購a零件的費用為28.8元,試計算a零件經濟訂購批量。

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