第一章工程概況
一、 工程概述：
1. 本工程為張家口市橋東區機關服務中心辦公樓。內部設施齊全，採用集中空調，根據國家規定為二類高層建築。
2．本工程建築總面積11772.82m,地下一層，地上十二層，框剪結構，建築總高度為56.650 m，**設防烈度為7度，設計基本加速度為0.
10g。本工程基礎形式為肋梁式筏板基礎，地上一層層高為5.00m，主要包括：
大堂，辦公室。地上二層層高為4.50m，主要包括：
副局長辦公室，會議室，辦公室。地上三層至五層層高均為3.60m,主要包括：
辦公室，休息室。地上六層層高3.60m，主要包括：
小會議室，書房，辦公室。七層同三層一樣。地上八層層高3.
60m，主要包括：會議室，書房。地上九層至十一層層高3.
60m，主要包括：辦公室，休息室。地上十二層層高4.
70m，主要包括：大會議室，中控室，儲藏室。頂部包括：
水箱間，電梯機房，消防電梯機房，裝置用房等。
3. 本工程結構安全等級二級，抗震設防基本烈度按7 度設防，框架-剪力牆結構，框架抗震等級為**，剪力牆為二級。室內外高差為1500mm,內地坪部±0.
000 相當於絕對標高739.50m。地下室底板及外牆板為c30 自防水混凝土，內摻cea-b膨脹劑。
基礎墊層採用c10 混凝土，圈樑構造柱：c20 混凝土。
內外牆砌築以加氣混凝土砌塊為主，地下室部分為剪力牆。具體如下表：
4. 本工程防火等級按一類防火設計，樓內設自動滅火報警系統，自動水噴淋系統，消火栓系統以及防火捲簾、防火門窗。本建築由封閉樓梯間和侯梯廳構成消防前室，其中獨立電梯為消防電梯，雙颱電梯其中一部為無障礙乘客電梯，消防電梯前室設室內消火栓。
一，二，三及四至十二層為四個放火分割槽，其間以甲級放火門分開。
二、 工程特點：
1. 結構特點：
① 本工程結構體系為框架-剪力牆結構，基礎形式為肋梁式筏板基礎，建築平面形狀不規則。因此做好沉降觀測，控制好建築物高度是本工程結構施工重點。
② 地下水位較高，地下室底板厚度800mm，屬大體積混凝土，對防滲防裂要求高，需採取特殊技術措施。
③ 本工程施工重點和難點：地下室底板大體積混凝土施工、地下室防水施工、屋面施工等。
2. 高標準的質量要求：
本工程定於2023年3月20日開工至2023年8月20日竣工，為張家口市標誌性建築，必須嚴格程式控制和過程控制，實施「過程精品」，把該工程建造成精品，實現工程質量優良，使建設單位滿意，是本工程的核心任務。
總的原則：
本工程本著「先土建後安裝」、「先地下後地上」、「先主體後裝修」、「先室內後室外」的原則安排各工種、各工序立體交叉施工作業。投入充足的勞力、機具裝置、材料，本著「安全第一」，「質量為本」指導思想，地下工程立足乙個「搶」字，主體工程立足乙個「精」字，裝修工程立足乙個「細」字組織現場施工。
工程總體施工順序：
室內裝修 ─────┐
牆體工程─→樓地面工程──┤
基礎工程─→主體結構─→屋面工程─→外裝修─→附屬工程
水電安裝
一、專案管理的主要目標：
該工程專案的綜合目標包括以下幾個方面：
1. 質量目標：
質量等級「優良」，確保省優樣板，爭創「魯班奬」。按照iso9000 及我公司質量管理體系進行質量管理，以實施過程精品，創精品工程。
2. 工期目標：
根據建設單位要求，經認真分析本工程，結合本工程的特點，我公司通過對施工組織、進度安排深入研究，本工程完工日期為2006 年08月20日。
3. 安全目標：
杜絕重大**事故、火災事故和人員中毒事件的發生，輕傷頻率控制在5‰內。
安全管理過程控制:
二、專案組織機構：
1. 實行專案法施工，組建本工程專案施工的專案部。按公司《質量保證手冊》的規定，健全專案經理部組織機構，各級管理人員履行《質量保證手冊》中規定的職責。
2. 專案經理部主要成員及各部門主要職責。
（1） 專案經理：
1) 是專案經理部全面工作的領導者與組織者。
2) 參與建設單位的合同談判，並認真履行與建設單位簽訂的合同。
3) 做好與建設單位、監理公司的協調工作。
4) 領導編制專案質量目標與工期計畫，建立健全各項管理制度。
5) 指導經營負責人做好合同管理工作。
6) 是專案安全生產的第一責任者。
7) 參與製造成本的編制，加強專案的成本的管理與控制。
（2） 技術負責人：
1) 編制實施《專案質量計畫》，貫徹執行國家技術政策，協助專案經理主抓技術、質量工作。
2) 主持編制專案施工組織設計及主要施工方案、技術措施。
3) 主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。
4) 領導專案新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。
5) 組織安排技術培訓工作，保證工程按設計規範及施工方案要求施
工。6) 領導和落實施工過程質量控制，負責土建、安裝的技術協調工作。
7) 領導工程材料鑑定、測量工作及工程資料的管理工作。
8) 保持與建設單位、設計單位及監理單位之間的密切聯絡與協調工
作，並取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續施工的要求。
9) 領導專案計量裝置管理工作。
10) 負責專案質量保證體系的執行管理工作。
11) 主管專案技術部、物資部的工作。
（3） 工長：
1) 現場工長是施工生產的指揮者，領導專案安全生產工作，是安全的第一責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。
2) 建立健全各項生產管理制度。
3) 領導編制專案總工期控制進度計畫，年、季、月度計畫，並對執**況進行監督與檢查。
4) 主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現。
5) 嚴格執行專案質量計畫及質量驗收程式，保證施工質量及專案質量目標的實現。
6) 組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。
7) 參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。
8) 嚴格執行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施
工。9) 組織做好生產系統資訊反饋及各項工作記錄。
10) 領導做好現場機械裝置的管理工作，負責對公司內部專業公司的機械調配工作。
11) 領導組織開展qc 小組活動，並組織編寫專案工程施工總結工作。
12) 主管專案工程部、質量部、安全部。
（4） 水電部經理：
1) 負責領導專案安裝生產管理工作。
2) 負責安裝專業隊伍考核工作。
3) 根據專案總工期控制計畫，領導編制安裝專業配合計畫，並對執**況進行檢查。
4) 保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯絡與協調工作，並取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續施工要求。
5) 領導編制安裝專業施工方案，牽頭協調解決安裝專業技術問題。
6) 對安裝專業施工質量負第一領導責任。
7) 嚴格執行專案質量計畫及質量驗收程式，保證安裝施工質量及專案質量目標的實現。
8) 負責安裝專業材料計畫的審定。
9) 參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故的調查，並提出處理意見。
10) 嚴格執行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施
工。11) 組織做好安裝專業施工資訊反饋及各項工作記錄。
12) 主管水電部工作。
（5） 經營負責人：
1) 貫徹執行公司質量方針和專案規劃，熟悉合同中建設單位對產品的質量要求，並傳達至專案相關職能部門。
2) 負責組織專案人員對專案合同學習和交底工作。
3) 具體領導專案各類經濟合同的起草、確定、評審。
4) 負責專案經營**及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業隊伍的結算單。
5) 負責專業施工隊伍、材料**商的**審核。
6) 負責專案的成本管理工作。
7) 負責組織編制和工程款結算、經濟索賠等工作。
8) 負責經營部工作。
（6） 專案書記：
1) 負責專案黨務管理及勞動紀律管理工作。
2) 負責對專案全體人員的政治思想教育工作及各項法規的宣傳工作。
3) 負責與**各行政主管部門的聯絡和協調工作。
4) 領導現場的消防、保衛、及後勤保障工作，維護現場的正常施工程式。
5) 負責工會管理工作。
6) 領導專案對外宣傳工作。
7) 負責職工教育、培訓工作。
8) 主管綜合辦公室的具體工作。
（7） 工程部：
1) 按照施工組織設計的總體要求對專案進行施工管理，嚴格遵守各項操作規程，施工驗收規範及有關標準。
2) 按照國家有關規定對現場進行有關安全文明管理。
3) 負責組織大、中、小型施工機械裝置進出廠協調管理，監督維修和保養等後援保證工作。
4) 負責編制工程總控計畫、月度計畫、周計畫及統計工作，控制各專業施工單位的施工進度安排。
5) 負責施工質量過程控制管理、檢驗和試驗狀態管理。
6) 負責對工程質量及安全事故進行調查，並向經理及技術負責人提交調查結果和分析，根據處理方案監督責任單位的整改情況。
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