為推進社會主義新農村建設工程，落實國家「村村通公路」的政策，我鄉提出「大力實施交通富民工程，努力構建和諧繁榮土台」的目標，集中力量開展通村公路建設工程，先後完成了楓土路、土彭路等通村公路的硬化建設工程。截至目前，全鄉新修通村通組公路200餘公里（其中硬化公路近100公里）率先實現了村村通公路的奮鬥目標；完成通戶通基地公路達280公里，公路通組率達95%，入戶率在90%以上，提前並超額完成工作任務。全鄉已形成以楓土路為主線，村級公路為幹線，組級公路為支線的公路網，構建全鄉半小時經濟圈的目標基本實現，極大的改善了群眾的出行和農副產品的運輸條件，有力的促進了全鄉經濟和社會的發展。
在整個公路建設過程中，我鄉主要從以下幾個方面抓起：
一、加強組織領導，強化責任意識。
為加強對通村公路建設的組織領導，我鄉成立公路建設領導小組，由書記、鄉長任組長，分管領導任副組長，集中組織、管理全鄉公路建設工程。各村成立指揮部，下設施工管理、技術監督、安全生產小組，具體管理各村公路建設工程。並由領導小組組織簽訂安全生產責任書，層層落實責任制度，強化責任意識。
二、強化工程管理，提高工程進度。
一是從路基開挖、路基平整抓起，以村為單位，一方面嚴把路基寬度和質量關，高標準完成路基的開挖、整平，並保證擋土牆、排水溝等設施完備。另一方面按照國家政策緊緊依靠當地群眾，開展「一事一議」集資，以減輕村級債務，緩解資金緊張的狀況。
二是要狠抓工程管理，嚴格按照上級要求實行「招投標」制度，以公正、公開、公平的方式面向全社會招標，並嚴格按照程式選定合格的承包單位進行施工，既節約資金，又能保證工程質量。
三是在施工管理上嚴把原材料質量關，並實行分期、分段施工，有效的提高工程進度，在施工過程中發現任何質量、安全隱患立即處理，把問題消滅在萌芽狀態。
三、建管並重，創新公路管護模式。
俗話說： 公路建設「三分建，七分養」，「開路難，護路更難」，修路是為了發展，護路是為了更長遠的發展。如何管好公路、促進發展，是擺在我們面前的乙個嚴峻課題。
根據國家對通村公路養護每公里每年補貼800元的標準，結合土台鄉實際，經過多次的研究**，我鄉提出以家庭承包為主管護通村公路的創新管理模式（即家庭道班），即能為農民增收，又便於管理，還能延長公路使用壽命。並以村為單位劃分路段，各村根據路段長短，以一家或幾家聯合的方式實行公開競標。訊息發布後，許多家庭踴躍報名參加競標，通過實力競爭，李國安等責任心強、素質高的14個家庭贏得了公路的管護權，對全鄉硬化公路進行全面管護。
為了進一步規範管理，鄉**制定了「五個統一」、「七項標準」的通村公路養護辦法，即要求家庭道班人員「統一服裝、統一內容、統一養護標準、統一考核辦法、統一獎懲兌現」；要達到「路面平整無病害，路肩整潔無堆積，邊坡穩定無塌陷，邊溝暢通無積水，橋涵完好無堵塞，標誌齊全無短缺，綠化到位無空白」的目標。新的管理辦法實施後，全鄉14個家庭道班共30人身穿「黃馬褂」，活躍在全鄉各條通村公路上，成為新農村建設的一道靚麗風景。從此通村公路既有了溫暖的「家」，部分農村剩餘勞動力也找到了乙個就業門路。
為了對家庭道班進行長效管理，鄉**成立了護路管理專班，與各家庭道班簽訂責任書，明確管理責任和管護標準，建立了檔案，提出階段性管護任務，每半年對家庭道班管護路段養護情況進行一次全面考核，驗收合格的路段按標準全額兌現養護費；驗收不合格的路段，責令整改，整改到位後，再發放養護費；多次驗收不達標的路段，對責任人進行全鄉通報批評，並予以500元以上的經濟處罰，且終止協議，重新選聘新道班。
我鄉於去年年4月1日正式啟用家庭道班管護通村公路，通過近一年的執行，取得了非常好的效果，家庭道班已成為通村公路管護的主力軍。同時，我鄉還在積極的探索更加有效、可行的通村公路管護辦法，並希望通過和大家的交流**，不斷完善制度，積累經驗，進一步改進通村公路的建設、管護方式。
謝謝大家！
興邊富民工程管理制度
曼洛河壩小學 興邊富民工程 補助專項資金管理制度 為認真實施好 興邊富民工程 促進學校教育公平和社會公正，切實減輕我鄉人民群眾的負擔，真正解決好我鄉各民族學生上學難的問題。現根據綠春縣財政局 綠春縣教育育局檔案 關於下達 興邊富民工程 2008年秋季學期邊境縣農村義務教育階段學生生活費補助專項資金的...
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