天天口語教室

2022-12-07 17:42:05 字數 3078 閱讀 1962

一、 市場分析

(國內學生學習英語最大的阻礙其實就是,缺少英語交流的應用環境)

二、 目標群體分析:

中學生學習英語,大部分還是為了應付考試,家長們希望孩子成績好,是為了孩子在社會裡能有乙個有利的位置。老師們希望自己的學生成績好最大的原因還是學校的考核壓力。學生雖然作為學習的主體,但消費的卻是家長,老師在其中有著重要的指引作用;三者相互作用,缺一不可,所以我們分析時必須都要考量。

老師:由於國情現狀,老師在課堂上不能照顧到所有的學生,為了學生的成績,老師從內心是希望學生們參加課外補習班的,在提高學生成績的同時還能減輕自己的負擔。

家長:在為了孩子的未來,付出什麼都可以的心理下,在互相攀比的背景中,家長們不得不被動的加入補習班這個大軍。花費了錢財和精力不說,是否能真正對自己的孩子起到作用,大部分家長們心中是沒有底的。

甚至有的家長為此不停的換家教,換補習班。

學生:孩子的天性就是愛玩,天生就喜歡學習的鳳毛麟角,「學習是為了家長」成了大多數學生的心聲。但學生們對自己感興趣的事物,卻可以做到無師自通,這就是興趣的動力。

學生們由於集體存在時間較長,所以還有共同喜歡的東西傳播速度極快的特點。他們會有自己的私密群體、小班子,愛時尚、追新潮。不喜歡總受人擺布、很希望表達自我,希望自己能成為群體裡的風頭人物。

三、 競爭對手分析

1. 學而思,目前是最有影響力社會辦學機構(上市公司),主營中小學全科輔導,自有教材;從11年開始進入網路教學,以錄播,和一對一,大課堂**互動的教學模式為主。

2. 101網校、北京四中網校採取的是直營式和加盟式營銷,北大附中網校則重點走b2b的校校合作的方式,他們**教育主要還是利用他們本校的教材和資源,以錄播形式為主。

3. 新東方、美孚、英聯、老羅等市場巨頭,都是從**這塊延伸過來的,中小學輔導都是以面授班為主,一對一和錄播是他們**教育主要形式

4. 其它中小型辦學機構也都是一對

一、和錄播為主。

5. 現在出現很多英語老師個體,通過yy語音和qq來進行授課的,他們多是以一對一為主。

綜合分析:一對一的授課效果好,但學費貴,也只能是老師和學生之間的兩點一線式的交流,;錄播是成本最低廉的,因為學生的自控能力比較弱,所以效果也是最差的。學而思有教師****,但大課堂制使得老師無法照顧到所有學員,學員間的互動也缺乏,所以仍然是沒有擺脫傳統教學模式的羈絆。

四、 我們的定位和切入點

目標定位

通過**互動教學、緊密結合學校教材,輔以興趣培養、夥伴互助等手段,利用網路優勢,搭建出乙個網路虛擬英語交流空間。讓學員們因為興趣而養成天天說英語、天天學英語的好習慣,使其受益終生。讓我們的目標學員認為,在我們這個平台裡,不單單是為了學習,更是一種時尚和才能展示平台。

原理:興趣才是學習最的源動力,在興趣的基礎上學習,就沒有差等生!如果加上正確的學習方法,那麼就全是優等生。在語言學習上,還要再加上個「交流」做最重要的手段。

五、 盈利模式

學員學費、外教點卡

六、 組織架構

1. 技術組:主要職責是(1)**平台開發及維護(2)**軟體的維護及修改(3)協助教學組開發製作情景教材、及協助教學組將其教學要點通過技術手段向學員更好的展示出來;根據教學組的建議,對平台功能進行完善。

2. 教學組:主要職責是(1)和技術組共同製作出情景教材(2)負責對學員們的授課任務(3)根據實際教學狀況,及時總結,對教材和平台的功能提出改進意見。

3. 業務組:主要職責是(1)平台業務推廣宣傳(2)招生工作(3)平台客服和家長接待

4. 運營組:主要職責是(1)對整個平台的運作流程和運作狀態進行即時跟蹤(2)與業務組、教學組一起對目標群體進行心理分析和行為分析,協調各組進行有針對性的進行調整。

(3)公司財務的管理(4)公司內務的管理(5)公司外聯合作事項

七、 前期準備工作

1. 要有一套**互動教學核心軟體,然後圍繞它做出乙個網路平台,這個平台會涉及到很多方面,裡面需要設計很多功能,因此,在設計框架時,就需要考慮充分、做足準備。

2. 我們需要開發自己的主講課的情景教材,同時還要對目標群體常用的教材進行改編、做輔課,例如北京地區的,就有人教、北京、北師大三種版本。

3. 前期我們需要自己的核心老師,來協助教材開發,同時也減低運營初期的生源不足時的教師成本壓力。

八、 平台板塊設定和教學方向

1. 學員在家中電腦進入我們的平台裡的**軟體,進入自己的班級小班制(5人),然後,老師會使用我們開發的情景教材,指導學員們學習和交流,學員們有充足的發言和交流時間。老師的作用除了指導學生們的學習外,更要照顧到每位學員的特點,進行針對性的輔導。

2. 課程分為四類:

(1) 正課,由平台將新概念教材做成情景教材

(2) 輔課,將人教版、人民版、北師大版的教材做成情景教材

(3) 興趣小組,後面有描述

(4) 外教課堂

3. 達到初步要求的學員們還可以定期免費到外教課堂,與外教老師一起學習純正的口語交流。

4. 有特殊需要的家長和學員,可以購買公司外教點卡,獲得更多與外教老師指導交流的機會。

5. 對口語基礎薄弱的學員,老師前期會為其單獨安排輔導時間,輔以人機對話教學,短期內促使其跟上班級的進度,不會落下一位學員。

6. 老師會定期發布試卷,組織學員考試。

7. 在運作前期,公司的老師會聯絡上所教學生的校內英語老師,以匯報的形式進行學業情況銜接,對學校老師來講,我們就是學生的家庭老師,甚至部分代表家長,對家長來說,我們是孩子的第二老師。原先這兩位老師沒有交匯點,我們自願做這個紐帶。

8. 老師會利用簡訊平台,每週將學員的學習表現傳送給學員家長,讓家長能同步感受到孩子的成長進步。

9. 對基礎差,又不願意服從老師安排指導的學員,(乙個月後)我們會組織老師集體評估後,再徵求家長,進行勸退,學費全額退款(這是在招生前期,後期則可選擇按月返回學費)

10. 平台也對大學生和**開放招生,外教口語課堂是重要的支點。

後面還有幾個功能板塊(暫略)

九、 投入預算

一十、 風險分析及應對策略

1. **軟體的不達標(應對策略:教師和運營組提前進行多次測試,免費學生的實地演練)

2. 平台功能的不完善(應對策略:同上)

3. 教材編制的不合理(應對策略:免費教學的實地演練)

4. 運作初期或前期時,就有大型公司強勢進入(應對策略:如果試執行期效果明顯,那麼正式運作時也低調潛行,只慢慢做口碑、我們有目的的對目標群體進行有針對性的推廣。)

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