解決問題，如果有現成模型就能通過它快速全面開展分析，這樣既避免了考慮問題不全面，帶有盲目性，也更有利於思考問題進一步拓展。
條理化結構化思考利於問題梳理與解決，大大提公升工作效率。
這裡介紹最常用的七問分析法，使用簡單、廣泛，且容易被記住。
● why——為什麼要做？可不可以不做？有沒有其他替代方案？
● who——由誰來做？
● when——什麼時間做？什麼時機做適宜？
● where——在**做？
● what——做什麼工作？
● how——怎麼做？如何實施？方法是什麼？
● how much——做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
七問法通常用於活動策劃、問題剖析，前陣子閱讀文章發現可以應用於使用者使用場景中。於是也腦洞開一下，是否投標檔案也適用。
01 5w2h 用於問題分析最常見
以資料分析為例，通過思維導圖方式分析，一篇文章的結構就出來了。許多基礎入門書籍可大多採用這種結構進行介紹和講解。
資料分析的5w2h分析
02 5w2h 用於使用者使用場景
● why 使用者為什麼會有這個需求？
● when 什麼時候產生這個場景？
● where 在**發生這個場景？
● who 這個場景的使用物件是誰？
● what 他們又做了什麼？
● how 他們是如何一步步完成的，滿足自己的需求？
● how much 滿足使用者這個需求所付出的代價是什麼？
03 5w2h 用於編寫投標檔案內容
● why you？商務資質滿足；技術需求滿足；**預算合理
● when 專案時間計畫
● where 地點在哪
● who 人員資質
● what 專案方案，使用者需求功能如何被滿足闡述
● how 如何實施
● how much 專案財務預算
04 投標檔案出彩要點：人無我有，人有我優
針對性：針對評分項，不要千篇一律
完整性：細節決定成敗，缺少細節的描述例如人力、財力、時間進度計畫、服務機制、應急機制等內容，這樣不能突出自己的優勢特色。
合理性：**合理；時間、人員、任務安排合理
優勢是否體現明顯例如排版上重點突出，評分項出現在大標題；重要內容加粗
05 其實個人簡歷、招聘也可以採用同樣的方法進行分析，如公司為什麼選擇你，首先是他需要，其次是你滿足要求。
教育背景、學歷、工作經驗等個人優勢其實就是你的資質；
面對實際問題，如何解決的能力考察就是你的技術業務、邏輯思考能力；
而**其實就是你的薪酬要求。
你也可以發散一下，看看你平時的工作流程，遇到的問題是否可以採用這個模式進行思考和優化。
基礎管理理論之5W2H
基礎管理理論之 5w1h 分析法 5w1h 也有稱5w2h的 是管理上常用的一種方法，最開始應用在質量管理分析上，由於實用性強，為我們提供了科學的工作分析方法，後廣泛運用至企業管理 日常工作生活和學習 制定計畫 對工作的分析與規劃等方面，熟悉運用5w1h能使我們提高效率和有效執行。內容 5w是指 w...
7何 5W2H 法的管理分配工作應用
5w2h分析法簡介 5w2h法是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單 方便，易於理解 使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。1 why 為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？2 what 是什麼？目的是什麼？...
維修中級X62W萬能銑床的實訓說明
thpjc 2型組合工具機元件的使用說明 thpjc 2型組合工具機電氣技能培訓考核鑑定實訓裝置主要有x62w萬能銑床 c6140普通車床 t68臥式鏜床 z3040b搖臂鑽床四部分的組成，能分別完成x62w萬能銑床 c6140普通車床 t68臥式鏜床 z3040b搖臂鑽床的相關實訓，下面將一一對這...