5w2h分析法簡介
5w2h法是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。
（1） why——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？
（2） what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
（3） where——何處？在**做？從**入手？
（4） when——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
（5） who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
（6） how——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
（7） how much——多少？做到什麼程度？數量如何？質量如何？費用產出如何？
5w2h分析法的中國化：7何分配法
任務的指派：
1、何人在何地於何時做何事？
2、用何種方法做到何種程度算是完成？
3、工作總結：何原因？
為什麼用他去？為什麼要用這樣的方法？為什麼要在這個時間內完成？為什麼做到這樣的程度？為什麼是這樣乙個結果？如果換乙個人，換一種方法...會不會更好？
7何（5w2h）分析法工作中的運用**
注：1、對乙個新任管理人員在安排工作的時候按以麵的**進行工作分配和總結分析，對自己管理能力的提高會有一定的幫助；
2、對新入職場或有想更提高一層的員工經常運用這個**來分析主管安排工作的方法，提高自己有很大的幫助；
3、當你在自己的日誌裡經常這樣分析問題，形成習慣後，就會發現只要是乙個人，不管什麼樣的人你都能很好的使用，特別是當你領悟「能力是撐出來的」（我文庫中另一篇文章《正確認識能力》）後，相信你很少報怨手下的辦事能力。
基礎管理理論之5W2H
基礎管理理論之 5w1h 分析法 5w1h 也有稱5w2h的 是管理上常用的一種方法，最開始應用在質量管理分析上，由於實用性強，為我們提供了科學的工作分析方法，後廣泛運用至企業管理 日常工作生活和學習 制定計畫 對工作的分析與規劃等方面，熟悉運用5w1h能使我們提高效率和有效執行。內容 5w是指 w...
萬能的5W2H模型也適用於投標檔案
解決問題，如果有現成模型就能通過它快速全面開展分析，這樣既避免了考慮問題不全面，帶有盲目性，也更有利於思考問題進一步拓展。條理化結構化思考利於問題梳理與解決，大大提公升工作效率。這裡介紹最常用的七問分析法，使用簡單 廣泛，且容易被記住。why 為什麼要做？可不可以不做？有沒有其他替代方案？who 由...
崗位工作量調查分析法5W1H
242崗位工作的工作量調查 一 5w1h分析法 5w1h wwwwwh 分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。在企業管理 日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。5w1h分析法為我們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計畫草案上和對工作的分析與規劃中，並能使我們工作有效地執...