2、要有積極樂觀的心態。積極面對問題或困難，主動想辦法採取措施，結果往往高效，積極和樂觀也是相輔相成的。調整心態首先要弄清個人和工作的關係，我一直認為，工作大多是為自己幹的，應當認真對待。
工作有兩個目的，一是掙錢養家餬口，二是通過工作積累經驗，學習體會，充實自己，繼而有更好的發展或工作機會。踏踏木門老總也說----我們（員工）的職責是學習，工作只是練習題。稻盛和夫說「經營者的要訣在與經營者的心靈，領導者的心態也會影響到生產力、員工、顧客及供貨商之間的關係，所以擁有乙個好的心態極其重要。
」我們每一位管理者既是自己人生的經營者，也是團隊的經營者，做事要積極主動，給員工做表率。牢騷扯皮就像是羊群中的瘟疫，只會害苦別人，損壞企業形象。
3、樹立誠信擔當的心態。誠信是人或企業的立足之本，是人品，擔當是正義與勇氣。我們每個人都與公司有乙份承諾，就是崗位職責，工作失職就是失信於公司。
我想會有很多人跟我有相同的想法，就是喜歡職責明確、目標清晰的去工作，這樣拼勁十足，積極樂觀，也常會積極主動的利用餘力去幫助別人或其他部門，不喜歡被動的去幫助那些本屬於自己的職責卻因沒有用心用力而幹不好，反而來尋求他人幫助的人或部門。企業利益高於一切，自救為榮，他救為恥。
其次是要逐步掌握幾種能力。做好不同的工作，需要各種不同的能力，知識不等於能力，能力是練出來的，只有通過訓練才能提高能力。
1、發現問題的能力。發現問題的能力非常重要。問題是多方面的，廠區一線問題主要包括現場管理（眼睛看見的鼻子聞到的一切人、機、料、標識、操作、環境等都叫現場）、質量、成本、效率、進度、市場定位等。
問題有大有小，小到雞毛蒜皮，大到市場成敗，最終需要把問題明確出來，才能解決。據說有家企業花重金聘請外企大隊專家，來給自己的企業找問題，這就是這家老總發現了自己團隊不能更好的找出自身問題，做出的明智之舉。我們作為一線管理者，每天大大小小的人機料法環測查等等相關的問題很多，我們應當就像關注自己的身體一樣，認真關注本部執行狀況，要用自己敏銳的眼光和頭腦去發現問題，及時理順總結，讓問題浮出水面，繼而逐級解決。
2、分析問題的能力。問題發現後怎麼解決？需要針對問題好好分析。
無非是根據問題分類，理順問題現狀、收集資料、組織相關人員**、設定方案、利用一些輔助的分析工具比如魚骨圖、控制圖、柱狀圖等進行分析。分析最重要的是細心認真，要有找不出問題不罷休的心態。不同層次不同工作的人因經歷、知識架構不同等分析的角度不盡相同。
作為生產一線的管理者，一般的問題結合人機料法環測查配上魚骨圖就差不多，但最關鍵的環節是條件和資料**的準確性，基礎性的工作不到位或有漏洞，資料不會很準確，自然得不出合理結論。現在很多問題因缺乏具體資料確定不了方案，比如rto的異味拖尾、轉窯連續進料、部分汙水處理等事情，需要盡快理清，這幾件事上週餘總已做了分工安排，相關部門需盡快找到應得的資料。
3、解決問題的能力。問題被發現並分析透以後，依據分析結果確定解決方案，並組織解決。作為一線管理者，解決問題原則是迅速，0.
1＞0，再不完美的行動也勝過被動的等待。能現場定下的不能到辦公室，能一天解決的不能兩天，解決不了的、定不下來的第一時間整理匯報，不能讓車間大隊人馬隨你等待。解決問題要過程更要結果，但最終要的是結果。
任務為恥，結果為榮。
再次是要增強幾種意識。作為生產一線的管理者，還需要結合工作實際，增強一下幾方面的意識。
1.質量意識：質量是企業的生命。我做了19年農藥，對質量的潛在的
內涵逐步了解。質量絕不是簡單的指標合格不合格，質量是公司的綜合能力的體現，還是很多方面的承載。質量是公司形象的代言人、是效益、是產品pk的致勝條件、是生產及技術水平的體現、是公司文化的重要部分、是適應新環境的必須選擇。。。。。。
作為車間來講，質量是車間整體工作能力的標誌，是首要工作。若產品批批含量高和顏色好，批批穩定，這樣的產品背後才是乙個真正有能力的團隊，才能戰無不勝。我一直試圖將在質量和效率上的工作多深入一些，多組織一些質量相關的會議或活動，目前做的還不夠，我想今後會有所改變的。
生產所有人員應當以優質至臻為榮，以劣質存庫為恥。
2.成本意識：成本是廣泛的說法，包括多種費用、消耗、折舊、甚至各
種待解決的問題等等。對於合成生產來講，成本的核心是高轉化率，這樣產品含量、顏色一般都會好，只要能連續生產，成本不會高；對於製劑來講，成本影響因素較多，主要是各部門之間團隊合作的效率。每一瓶藥大概是十個及以上的原材物料組成的，結合計畫、採購、裝置人員排產等共同符合才能生產，這樣提高各部門工作效率顯得尤其重要。
各車間結合自己的生產特點做好重點把控，對於車間現場、五金配件、原料、人工、水電、不合格品等管理也都應當引起重視，尤其是不合格品帶來的成本問題，應當採取措施避免或少出不合格品。
3.清潔化生產意識：清潔化生產是廣義的概念，這裡只說我們的生產。
超標排放已成為歷史，目前在環保高壓的態勢下，我們生產深受其影響。我們的生產清潔化的觀念和現狀，落後好的企業（崑山先正達、台灣興農等）至少十年以上。作為現場各級管理人員應當改變意識，把清潔生產放到重要的工作層面，尤其是車間，特別是水固氣車間，得把現場三廢的相關工作做實做細，分類理順好。
比如廢氣，從分類、密閉、收集、引風焚燒各環節都要做紮實，不能反覆的出現反覆的解決，有的可能還要做預處理等，按照rto進氣要求操作，否則不能更好的消除廢氣和異味。另外水固的管理也要做細，還有日常的勞保、操作現場、物料防護及標識等，工作都不夠細化達標。清潔工作永無止境，沒有最清潔，只有更清潔。
需要增強的意識不止這幾點，還有大局意識、危機意識、學習意識等。
現在，各行各業幾乎都進入了轉型期，就像蟬一樣，變過來有新生命，變不過來只有死掉。我認為，企業轉型的關鍵在人的轉變，轉的不是產品而是人的意識。社會缺的也不是產品，是人民素質的提高。
我們應當認清形勢，多方面自我修正，才能更好的有助於企業的發展。
20190510
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