2023年轉眼即逝，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結。 2023年對我是特殊的一年，通過這一年在工業管理部的成長，我對公司的工業管理有了更深的了解，所以2023年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務，自己的崗位也有了相應的調整，工作性質也發生了很大的改變。由13年的安全保衛部安全員的崗位轉變為工業管理部的排程員，剛到新的崗位後，我認真跟有經驗的同事學習，排程員工作要能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各上下道工序之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計畫。
因為自己之前的工作性質與生產排程崗位性質有所不同，於是我積極與領導溝通，轉變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。
一、 熟練掌握崗位業務
對於剛進入工業管理部的我，對排程員的了解比較片面，崗位職責及業務水平都處於萌芽狀態。但為了做一名合格的排程員，充分利用閒暇時間虛心的請教楊春闌師傅和邱祥斌師傅(因還要兼工業管理部裝置員)，明白了排程員每天都要做什麼工作、什麼事該做、什麼事不該做、遇到問題後該怎樣處理......等等，在半個月內我熟悉了排程員所要具備的能力與責任；在工作中遇到不明白的問題後，不礙於面子，虛心向一線職工學習各種裝置的操作和工藝執**況，掌握生產一手資料，便於更好的監督、服務；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！
二、 加強執行力
排程員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每次開會我都會將領導講的重點記到本子上，在工作中一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給各生產單位的生產主任或者工段長，並監督其執**況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決後在進行執行，絕不改變領導的想法和安排；執行安排時，雷厲風行，能自己解決的事不推給別人，能3分鐘做完的，不拖過5分鐘。保證工作質量，將生產執行好、落實好、監督好、服務好！
三、 強化質量管理
產品質量是決定企業命運的根本，作為一名排程員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對易**料件的排查，經常的進行複查，發現不整改的要進行考核處理，並使之成為習慣；加強工藝執行的時間鏈。遇到不明白的，馬上找工藝人員詢問學習，保證工藝的正確性和安全性；對於只搶勞效不顧質量的生產單位會給予嚴厲批評，並匯報給領導。
四、 成本控制
乙個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為加工企業來說，從減低質量提高成本是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能使效益最大化。工作方面，我所能做到的就是對各生產單位的水管、氣閥、用電、垃圾、次品、可**邊角料、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、因落地擺放而造成料件的損壞、可再利用的邊角餘料隨廢品傾倒等情況，經常對職工講解節約的重要性，提高職工的節約意識！
五、 現場管理
嚴格按照公司提出的「五s」現場管理的要求，有利於產品質量的提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，裝置的刷洗要徹底，杜絕使用沒做清理的工器具，遵照「五s」的標準執行打掃。每週至少一次對各單位進行現場檢查，發現不符合管理要求的，當場進行指正並幫助整改。
六、裝置的合理使用和日常維護保養
裝置的合理使用是裝置壽命週期中所佔時間最長的環節。經常和生產單位裝置員討論怎樣合理的使用裝置可以減少裝置的磨損，提高裝置利用率，發揮裝置效益。經常檢查各單位是否按計畫對裝置進行維護保養，確保裝置正常執行。
督促各單位裝置員定期對裝置進行除塵、除油、清理等工作。認真檢查各單位裝置日常維護記錄和裝置交**記錄。
七、 安全預防
安全問題危及職工的生命！管生產，必須抓安全，在這個問題上，我更不敢鬆懈。嚴格要求職工正確操作裝置，不得野蠻操作、違規操作。
但是在生產上還是發現不少安全隱患，例如；1、電焊工在操作中不穿絕緣鞋。2、司索人員吊裝操作時不戴安全帽。3、油漆塗刷人員塗刷時不戴防毒口罩。。。。。。
等等一些不規範的問題。針對這些情況，我所做的就是耐心的對職工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，並警告不得再次出現，避免出現重大的安全事故。
八、以人為本
人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現在能與職工換位思考，出現偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間幹部和領導。
雖然這段時間裡，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多任務作沒有做到位，例如：
1、工作不夠積極主動，常有懶散的情況，別人做到的，而自己沒有做到。
2、業務水平未達到精湛，導致問題不能及時處理和分析。
3、資訊不能很好的傳達，導致安排的任務不能及時完成。
4、工作總做在問題出現之後，而不是在事發之前做到很好的控制。
5、遭到批評後，就會心灰意冷，工作情緒低下。
6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考和處理。
為了更好的完善自己，為了做一名合格的排程員，我要做的還有很多，以下是我今後的工作計畫：
1、加強業務方面的學習，做到及時發現及時處理，出現的問題不擱置、不放過！
2、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執行每一項工作。
3、資訊傳達要到位，要準確，堅持必須傳達到本人。
4、在日常檢查中，認真觀察生產**現的各種質量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。
5、創新工作方法，由監督型向服務協調型轉變，不能天天只知道查詢問題，而忘了自己的職責。
6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什麼事都要身體力行。
7、敢於管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
8、遇到難題後，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，並拿出理性的解決方案。
9、能承受工作壓力，遇到問題不迴避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。
10、2023年再接再厲，爭取再上乙個台階。
工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功。
2023年12月31日師文博
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