多方論證（apqp/fmea）小組管理辦法
目的為滿足產品質量先期策劃和潛在失效模式及後果分析的要求，有效地實施apqp和fmea各階段的工作，使多方論證小組組成有統一的工作規範，特制定本辦法。
適應範圍
適用於本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動範圍。
職責技術中心是多方論證小組管理的牽頭部門，負責針對開發產品或專案組織適時成立多方論證小組。
工作程式
多方論證小組的成立
當決定承接某項新產品或較複雜的換型產品時，由技術中心根據所開發的產品的複雜程度和技術含量等客觀要求，組織相關部門中的合適人員成立多方論證小組。
多方論證小組這個動態機構是永遠存在的，但是小組中的成員是根據不同產品、不同專案由不同的人員組成的。
多方論證小組隨新產品開發或改型產品開始時成立，並隨新產品轉入量產和換型產品完成而自動解散，當新的產品或專案開始時，新的多方論證小組又隨著成立。
多方論證小組的構成
按「產品質量先期策劃進度表」組成多方論證小組。
多方論證小組成員應視開發產品或換型產品的實際情況和工作酌情增加或減少。
多方論證小組活動範圍
每項開發產品或換型產品應選出小組長。
應確定每位組員的職責、承擔的任務。
小組長召集組員共同討論，識別顧客的要求。
確定顧客的特殊要求。
3.5選擇必須加入的分承包方和顧客代表。
消化顧客的期望和要求。
設計、工藝可行性的評審。
確定成本、時間安排。
確定來自顧客的幫助，建立與顧客的聯絡和小組內的溝通。
確定應提供的檔案和記錄。
多方論證小組的工作任務。
多方論證小組的成員都是專案的設計及先期質量策劃的執行者，具體在自已分擔的職責範圍內做到：
認真填寫「控制計畫表」
；找出並控制全部「特殊特性」
；盡量預見潛在的失效模式，並對後果進行分析；
制定優先減少不合格品計畫；
參與專案相應階段的驗證與評審。
對五個階段的輸出檔案進行確認和評價並提出相關證實。
在新產品試製或其它相關重要過程中，多方論證小組應進行現場跟蹤指導。
形成的檔案和記錄
各項目的多方論證小組名單
多方論證小組活動記錄
本辦法由技術中心負責起草與解釋。
希望本文多方論證（apqp/fmea）小組管理辦法能幫到你。
多方論證 APQPFMEA 小組管理辦法
1 目的 為滿足產品質量先期策劃和潛在失效模式及後果分析的要求，有效地實施apqp和fmea各階段的工作，使多方論證小組組成有統一的工作規範，特制定本辦法。2 適應範圍 適用於本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動範圍。3 職責 技術中心是多方論證小組管理的牽頭部門，負責針對開發產品...
頂管專項方案 論證補充
房山區城關西里鍋爐房集中供熱工程頂管 專項方案 審核人 編制人 北京市市政三建設工程有限責任公司 2011年08月26日 1 設計檔案與施工設計圖紙 2 施工相關技術與規範 北京市給水排水管道工程施工技術規程 dbj01 47 2000 給水排水工程頂管技術規程cecs 246 2008 北京市市政...
QC小組薄壁管
強化現澆混凝土空心板的質量管理,確保工程創優 qc小組成果報告 隨著社會的進步和經濟的發展，使用者對建築物的使用功能和新穎設計的要求正在逐步提高，對工程的質量要求相應提高。因此，唯有以高質量的產品和對使用者負責的態度才能在激烈競爭的建築市場上站住腳，才能使企業不斷地向前發展，一句話，質量就是企業得以...