你如果是部門主管

你如果是部門主管，怎麼來調動下屬的工作積極性？

對應知識點：有效激勵的原則與方法

可以這麼做：

一、使員工時刻清晰自己應承擔的職責；

二、有可能的時候就讓下屬對自己的工作寫出書面報告；

三、讓下屬參與到一些重要的討論中來；

四、跟下屬交流時，不只是告訴他們怎麼做，而是應用說服力使下屬想去做需要他們做的事；

五、每隔一段時間對下屬的工作做出正式或非正式的評估；

六、主管在說出自己的評價之前，先問問下屬是怎樣評價自己的；

七、規劃未來的遠景；

八、讓每一位下屬明白：工作就是老闆。只有努力工作才能為自己帶來想要的一切。調動員工的積極性，最終讓員工能自我激勵。

九、以身作則

十、重視發揮每乙個下屬的長處

具體表現有：1、民主管理，不要做統治者。統治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。

克服的辦法就是民主管理，營造「我們一起幹」的境界。2、**成事。充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰性工作，這是一種強大的激勵手段，常言「有壓力才有動力」，說明的就是這個道理，大膽使用幹部就是一種藝術性「施壓」。

3、溝通中的激勵。通過溝通產生激勵效果，首先是要尊重員工。現代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對他們最大的欣賞。

尊重的方法是要做到與下屬相處時不必說出的五點要求：純粹傾聽、不帶批評、接納差異、不作指責、肯定其獨特的品格、多往好的方向去看、以關懷之心告訴他們你的真正想法。4、引入競爭機制。

競爭是社會前進的動力，領導者應善於將競爭機制引入內部管理，從而激發員工的內在動力和自身素質的提高。5、解決員工的後顧之憂。員工的後顧之憂主要來自家庭，而乙個有後顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。

6、對創新的激勵。創新工作是一項艱鉅的腦力勞動。它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在於物質獎勵（輔之以精神鼓勵）。

對工作有重大貢獻應予以重獎。「運用之妙，存乎一心」，任何乙個管理問題都得具體情況具體分析。囿於本人才識，也不可能將激勵的方法、技巧一一道來，一管之見，僅供批評。