3、應設計好一套臨場應急方案；
4、流程設計應更合理，注意控制好時間；
5、各工作人員應互相配合，及時幫助。
以上是我部對本次活動的總結，我部將針對本次活動的不足，在以後舉辦活動中注意揚長避短，更細緻地做好計畫，完成工作，多方式創新活動宣傳方式，以更高的熱情、務實的態度做好每一項工作，爭取更大的進步。
下半部：創業專案模擬大賽斌嘔心瀝血總結（林斌）
從活動前期準備到活動圓滿結束這乙個月，我們付出了，我們也收穫了。當參賽選手親口對我說，經過這乙個月的準備，他們專業知識有很大層次地提高時，我作為創業專案模擬運作大賽主辦方的一員，我感到無比高興。但是活動中還有很多不足之處，這是我們不容忽視的，現對創業專案模擬運作大賽的總結如下：
一、 問題：活動前期準備階段拉不到贊助，導致活動宣傳效果大大降低。
解決方法：在之後部門業務工作中，與商家建立長期合作的關係，做好反饋宣傳，給商家留下好印象。部委應負責跟進幾個長期合作商家。
另外，在一年內可重複找同乙個贊助過的商家，如果不找，別人也會找，例如鴻景駕培在這學期跟某協會合作。所以，合作過的商家無疑是很大的優勢資源，應充分利用作為大型活動及時合作的夥伴。
二、 問題：活動整體流程不清晰，導致工作人員與參賽選手解釋時含糊帶過。例如，在決賽當天，由於臨時確定招標方式，又因為溝通不足，導致參賽選手對這環節不了解。
解決方法：乙個大型活動需要事先想好活動細節，有些事是不能拖拉和敷衍帶過。
三、 問題：此次活動場地選址是很大失誤問題。由於決賽當天天氣悶熱，場地狹窄，光線不足，導致整體氣氛沉悶。
同時，也因場地選擇受到一些**壓力。因此，乙個大型活動選址是活動成功的與否的乙個重要因素。
解決方法：活動選址應列為前期會議討論話題之一，同時應該視察場地，全面了解場地後才有發言權才有選擇權。
四、 問題：部門整體戰鬥力不強，09部委不夠積極主動，過於依賴08部長。而部長又想放手部門的事給09部委，導致分工內容不明確，部門整體工作效率不高。
解決方法：構建部門管理制度，針對活動工作找出總負責人，這並不是部長**制度，是一種具有針對部委能力特徵所做的明確分工制度。
創業模擬大賽策劃書
九零後的 心 激情 大學生模擬創業大賽策劃 書主辦單位 湖南理工學院大學生創業者協會 指導單位 湖南理工學院招生與就業指導處 目錄一 活動背景簡介 二 活動宗旨及主題 三 大賽流程 四 宣傳方式 五 資金預算 六 贊助方投資機遇 利益市場可行性分析 七 贊助商權益 八 九 協議書 十 附表 一 活動...
創業模擬大賽策劃書
九零後的 心 激情 大學生模擬創業大賽策劃 書主辦單位 湖南理工學院大學生創業者協會 指導單位 湖南理工學院招生與就業指導處 目錄一 活動背景簡介 二 活動宗旨及主題 三 大賽流程 四 宣傳方式 五 資金預算 六 贊助方投資機遇 利益市場可行性分析 七 贊助商權益 八 九 協議書 十 附表 一 活動...
招聘模擬大賽
經濟管理學院首屆大學生 經英節 聘模擬大賽活動策劃 一活動名稱 經濟管理學院首屆大學生 經英節 之二聘模擬大賽 二活動背景 引導學生就業觀念的轉變，準確樹立就業 擇業和創業觀念。組織該活動基於當前大學生中普遍對於未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的詳細情況缺乏切身的體會，導...