車隊年終總結報告表 可直接使用

2022-12-02 18:09:02 字數 1101 閱讀 6247

車隊年終總結報告表

首先感謝酒店和公司領導們的高度信任和支援,搭建平台的同時也為我們指明了方向和路線;同時還要感謝車隊同仁們給予我們的大力支援和幫助。可以說在xx年末的最後乙個工作季度中,我們是在各方的關注和厚愛中度過的。但我們的工作似乎做的有些身心疲憊,沒有能夠真正的捋出工作方向,原因有很多,最主要的是我們兩個帶頭人還沒有乙個真正有效的角色轉換。

但慶幸的是我們在年底前,發現並找到了一些正確的方向。  「沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春」,這就是我們xx年的個人真實寫照,也是領導們給予我們的希望和寄託。人這一生要走很遠很遠的路,即使是輕裝簡從有時也會大汗淋漓的,何況是負重前行呢。

這一年來我們從起到落,又從無到有,拋開個人情感,讓我們感受最深的是領導的權衡藝術:牆倒了,有人推,也得有人扶!平衡不是宜將勝勇追窮寇,而是借力打力張弛有度。

這也是我們今後工作中要下功夫學習的地方。  來到酒店工作已經兩個月的時間了,之前的工作我們都是在「摸著石頭過河」,兩個月來我們的工作不輕鬆。在和酒店負責人李經理的溝通過程中,他站在乙個管理者和專業人士的角度也給予了我們很多幫助和建議:

諸如自我管理的常抓實效;員工的素質教育;以及部門間溝通協調等問題。領導把你放在這個位置上,是給了你一定的權利,這個權利是什麼?就是管理權,是在你的範圍職責內,正確行使權利的能力,是看待問題有別於一般司機的能力,但因為你無法平衡權力,也無法真正拴制權力。

你自然可以找一些客觀理由,比如說這個地方的情況非常複雜,或者說某些關係不好處理等等。  但是,領導肯定不會這樣看問題,他給了你一紙任命,實際上就是給了你平衡權力場的尚方寶劍。你自已不能用好手中的權力,那只有一種解釋,你使用權力的能力有問題。

工作中我們事無鉅細,時刻警惕,即使如此也還是出現過這樣或那樣的瑕疵,然而我們也是幸運的,幸運的是得到了酒店方的理解和包容,也得到了來自公司的大力支援。  我們自從來到酒店的第一天起就抱定了乙個信念:開弓就沒有回頭的箭,既然領導的戰略方針定下來了,我們就必須義無反顧的堅決去執行。

而下一塊石頭在**?我們會不斷的摸索,同時更需要領導們鼎力支援。船行中流,「深水區」裡暗礁橫亙,攻堅期內矛盾交織,如何進一步衝破思想觀念的障礙,突破利益固化的藩籬,革除阻礙科學發展的體制機制弊端,繼續解放思想、轉換角色、打造團隊、樹立品牌、攻堅克難、推動模式化建立與量化管理、是擺在我們面前躲不開也繞不過的「必答題」。

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