按照集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學習，學習的主要內容是全國勞動模範、全國優秀施工企業家、中鐵十二局集團董事長、總經理金普慶的先進事蹟的一篇報道，題為「智慧型經營+責任心=效益」的文章。通過學習，了解到本來就是鐵路施工企業「老大」的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內，通過他的智慧型經營和對工作的高度責任心，為中鐵二十局集團創造了較好的效益—承攬任務500多億元、完成產值420億元、貨幣資金存量15億元、企業產值利潤率、資產保值增值率、工程優良率等八項指標均居同行業最高水平，這個成績的取得，與其經營決策者的正確領導是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質和智慧型，迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務實創新、管理科學、認真負責的作風和精神，合理架構、規範運作、穩健經營的理念和能力，值得每一位企業經營決策者深入學習。
下面結合公司的工作實際談談幾點體會。
體會之一：我們要學習金普慶那種對市場的感悟能力。他說「乙個複雜的綜合環境和乙個激烈的競爭時代，需要非凡的智慧型。
大凡競爭，不僅是對手外在實力的比較，而且也是對手內在智慧型的較量，越是矛盾錯綜複雜和劇烈對抗的時候，在雙方實力相當的情況下，智慧型的力量越是起著決定性的作用。」確實，作為經營管理者如果沒有非凡的智慧型，沒有對市場的感悟能力，那麼在激烈的市場競爭中，是佔不到上風的，甚至會敗下陣來。這就要求我們：
一方面要加強學習，提高經營管理者的素質。對於本人來說，原來是搞工程的，到新公司後，主要從事物業、物流、物資，不論是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為了適應本職崗位，只有加強學習，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場**，熟悉公司資產，做到知己知彼。
公司主要從事物業、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須明白我們的競爭對手，了解我們的服務物件，更應該明白我們自己的實力，那麼在為客戶服務時，才能夠準確定位，用我們的服務換取我們的利潤。第三方面要有乙個適應公司發展的經營理念，公司是從工程施工的主業中分離出來的輔業單位，經營的範圍不再是工程施工，按理講只要能創利的專案，我們都可以做，但我們現有的資產主要是物業，如何發揮我們的優勢，在此基礎上發展壯大，這是我們當前應該著重考慮的問題。
學習勞模的心得體會
按照集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學習，學習的主要內容是全國勞動模範 全國優秀施工企業家 中鐵十二局集團董事長 總經理金普慶的先進事蹟的一篇報道，題為 智慧型經營 責任心 效益 的文章。通過學習，了解到本來就是鐵路施工企業 老大 的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內，通過他...
學習勞模精神心得體會
每乙個時代都有一種先進的精神，這種精神源於我們身邊每乙個身份普通 崗位平凡 業績突出的勞動者，這種精神成為了推動社會前進的源動力，引領著無數人戰勝苦難 不懈創新 勤勉開拓。這種精神稱之為勞模精神。作為備受爭議卻是敢想敢幹的80後，我們在憑藉自己的智慧型和毅力創造價值的同時，要懂得用勞模精神指引前進的...
學習勞模事蹟心得體會
王波近日，我拜讀了培訓中心陳東老師的勞模事蹟材料，心中不禁感慨萬千，久久無法平靜，學習勞模事蹟心得體會。正所謂 見君一襲風雪骨，始信人間有謫仙 陳東老師通過自己的親身經歷，向我們展示了什麼是愛崗敬業 甘於奉獻的勞模精神，什麼是創新轉型 學習超越的勞模風采，他用27年的堅守，用智慧型和汗水譜寫出一曲偉...