按照集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學習，學習的主要內容是全國勞動模範、全國優秀施工企業家、中鐵十二局集團董事長、總經理金普慶的先進事蹟的一篇報道，題為「智慧型經營+責任心=效益」的文章。通過學習，了解到本來就是鐵路施工企業「老大」的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內，通過他的智慧型經營和對工作的高度責任心，為中鐵二十局集團創造了較好的效益—承攬任務500多億元、完成產值420億元、貨幣資金存量15億元、企業產值利潤率、資產保值增值率、工程優良率等八項指標均居同行業最高水平，這個成績的取得，與其經營決策者的正確領導是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質和智慧型，迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務實創新、管理科學、認真負責的作風和精神，合理架構、規範運作、穩健經營的理念和能力，值得每一位企業經營決策者深入學習。
下面結合公司的工作實際談談幾點體會。體會之一：我們要學習金普慶那種對市場的感悟能力。
他說「乙個複雜的綜合環境和乙個激烈的競爭時代，需要非凡的智慧型。大凡競爭，不僅是對手外在實力的比較，而且也是對手內在智慧型的較量，越是矛盾錯綜複雜和劇烈對抗的時候，在雙方實力相當的情況下，智慧型的力量越是起著決定性的作用。」確實，作為經營管理者如果沒有非凡的智慧型，沒有對市場的感悟能力，那麼在激烈的市場競爭中，是佔不到上風的，甚至會敗下陣來。
這就要求我們：一方面要加強學習，提高經營管理者的素質。對於本人來說，原來是搞工程的，到新公司後，主要從事物業、物流、物資，不論是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為了適應本職崗位，只有加強學習，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。
二方面要了解市場**，熟悉公司資產，做到知己知彼。公司主要從事物業、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須明白我們的競爭對手，了解我們的服務物件，更應該明白我們自己的實力，那麼在為客戶服務時，才能夠準確定位，用我們的服務換取我們的利潤。第三方面要有乙個適應公司發展的經營理念，公司是從工程施工的主業中分離出來的輔業單位，經營的範圍不再是工程施工，按理講只要能創利的專案，我們都可以做，但我們現有的資產主要是物業，如何發揮我們的優勢，在此基礎上發展壯大，這是我們當前應該著重考慮的問題。
體會之二：學習中鐵十二局集團責任成本管理的先進辦法。金普慶說「責任成本管理是乙個整合，是指在成本管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責任，職能和責任不能整合，成本控制就會流於形式。
成本管理這個大系統包括許多子系統，都應該有一套完整的機制和制度來規範，沒有一套具體辦法是搞不成的。」責任成本管理是當前施工企業對專案管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對專案成本的控制和企業效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業，但成本控制確是乙個企業永恆的主題，作為企業就是乙個以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業，就談不上生存與發展。
就公司而言，下設四個分公司，分公司又設定幾個部門，這些機構都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任，都是成本管理中的控制點。我們借鑑責任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據自己經營的資產進行測算，預計各項資產所能完成的產值收入；其次分公司把各項費用分類進行詳細的**，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等專案；第三統計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然後公司根據審核後的情況，分解和下達各分公司的產值和利潤指標，作為分公司的責任成本控制目標。
公司規定：在責任成本目標範圍內仍有節餘的，節餘部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標的話，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰，而且以後也不再補回。由於公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。
體會之三：「要用發展的辦法解決企業的問題」的工作思路。金普慶說：
「發展才能解決問題。經濟發展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業才能穩定；而有了穩定的內部環境，才能齊心協力辦企業」。對於南鐵置業公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現有職工*人，但按資產確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，如果長此下去，職工沒崗位，收入太低，當然不滿意，帶來的將是無法維持的穩定，更談不上企業的發展。
要解決這個問題，只有靠公司的發展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠公司的發展，創造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產，挖掘出更高的潛力，創造更好的效益，求得公司的生存與發展。我認為：
第一，努力提高公司的服務質量，讓客戶感到滿意。因為本公司是以物業為主的，靠提供我們的場地、房屋和服務，來創造收入的，只有客戶滿意了、認可了，才會心甘情願地到我們這裡來，才能帶來我們的收入和效益。第二，增加投入，盤活現有資產。
根據公司的現狀，如果不對設施進行適當的改造，將不能滿足客戶的需要，我們經過初步研究，對下列幾個專案正在進行可行性分析，如基地改造和裝置更換專案、招待所供熱水系統改造專案、物資公司的塔吊維修專案、周轉材料添置專案、*路房屋加層專案等等，當然這些專案不可能一擁而上，但如果真正實施後，都將成為本公司的乙個新的經濟增長點。第三，積極開發其他產業，拓展公司經營範圍，目前集團把房地產開發已列入議事日程，這個專案的啟動，將給公司帶來一線希望。以上就是本人學習後的一點體會，不妥之處請領導批評指正。
學習勞模的心得體會 一
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學習勞模精神心得體會
每乙個時代都有一種先進的精神，這種精神源於我們身邊每乙個身份普通 崗位平凡 業績突出的勞動者，這種精神成為了推動社會前進的源動力，引領著無數人戰勝苦難 不懈創新 勤勉開拓。這種精神稱之為勞模精神。作為備受爭議卻是敢想敢幹的80後，我們在憑藉自己的智慧型和毅力創造價值的同時，要懂得用勞模精神指引前進的...
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