學習勞模找差距心得體會

2021-03-04 09:31:20 字數 2138 閱讀 2366

有幸聆聽了勞模們的先進事蹟,心裡久久難以平靜,先進典型從不同的角度對他們的先進事蹟進行了生動的講述,句句感人,字字情真,讓我禁不住心中震撼,不禁為他們崇高的品質和無私奉獻的精神所折服,為他們處處為別人著想、為企業著想的精神所感動。勞模就是一面鮮明的旗幟、勞模就是一種榜樣的力量,勞模事蹟對廣大幹部尤其是對我,教育和引導意義重大。

先進代表的事蹟告訴我們,我們是黨的領導幹部,所以我們必須要轉變作風、深入基層,了解情況,解決問題;必須要聯絡群眾、聽取意見,剖析原因,調查研究;必須要點滴做起,腳踏實地,勇挑重擔,勤勉履責;必須要求真務實,大膽探索,創新創造,雷厲風行。

我作為裝置能源科的領頭雁,一舉一動、一言一行都影響著科里每一名成員、更甚於影響著整個裝置系統,勞模的事蹟讓我感悟很多、也學到很多。學習勞模首先要敢於正視自己的不足,對照先進找差距,通過對標找差「正衣冠」,通過整改不足「治治病」。聯絡我的工作實際,結合走群眾路線活動,感覺自己與勞模先進相比,在以下幾方面存在差距:

一是知識業務水平不高,由於自己所負責的科室專業繁多,涉及機械裝置、電氣裝置、特種裝置、內燃裝置、能源計量、tpm、5s、固定資產、物資計畫等領域,不同崗位不同要求,往往忙於處理事情,為自己找這樣那樣的理由而放鬆學習,以致於每個專業只是了解所然而了解不到所以然。面對新情況新問題的不斷出現,我要象勞模那樣,不斷學習新知識、掌握新情況,在學習中開闊眼界、增長見識,在實踐中更新知識、提高素養,這樣才能使自己站得更高一些、看得更遠一些,不斷提公升自己及時發現問題、透徹分析問題和科學解決問題的水平,成為敢想事、敢幹事、能幹事、會幹事、不惹事的合格幹部。

二是日常管理方式不靈活,沒有很好地運用批評與肯定相結合的方式管理科員,特別是遇到急難險重任務到來的時候,在一種「一定要按時按點按要求完成任務」心理的作用下,站在領導的角度,以命令的方式給大家提要求,加負荷,甚至要求沒有任何藉口地服從,忽視了對科員的關心、理解和愛護,沒有在嚴格要求的同時輔以人性化管理,沒有很好地運用制度面前人人平等但又不失情理的靈活管理方式;在科務會和其它一些場合總結發言時,儘管對科員的努力抱有肯定,但更多是批評,口頭上說的更多的是不足,沒有做到軟硬結合、褒貶分明。雖然自己是不經意所為,但卻挫傷了大家的積極性,被大家誤認為是「要求太多、管理太嚴、典型的官僚作風」。對照勞模找差距,找到差距就要補差距,我要改進自己的管理方式,不僅關心大家的工作,更要關心大家的思想和生活,多與科員溝通和交流,及時了解他們的思想動態,適時徵求他們的意見,出現不和諧音符不急於批評和考核,而是調查研究,了解原因,根據不同情況不同性質採取不同管理方式,對理解問題不同產生的思想偏差,及時交流和談心;對所站角度不同產生的逆反心態開展換位思考;對故意不履行崗位的職責的科員提出批評,對重複性問題屢不整改的科員進行考核。

三是基層服務職責發揮不到位。作為裝置系統頂端管理部門,忙於日常協調事務多,下基層次數少,與基層溝通、交流、引導、疏導不到位,資訊掌握不及時、管理思路沒有很好地灌輸下去。在今年開展的黨的群眾路線教育實踐活動中,雖然從「轉變作風深入基層,聯絡群眾聽取意見、立足現場解決問題、自我剖析整改不足」等方面開展了一些工作,但與目標相比還有很大的差距,首先,自己反覆強調深入基層調查研究的重要性,沒有親自參加科員深入基層聽取意見的活動;多次要求立足現場解決問題的頻次,沒有總結和評價過科員立足現場解決問題的效果;對科員下現場檢查問題的整改情況也沒有很好地跟蹤和落實,考核出現重複性和隨意性,這充分暴露出我自身管理上的不閉環和作風不紮實,暴露出我對工作標準的放鬆和系統性思考不足。

為此,我做到首先要深入群眾,關注民生。基層反映的問題往往最真實、最可靠、最準確,因此,從自身做起,要帶領導科員進一步轉變工作作風、深入基層察民情、聽民聲、解民憂,通過了解情況、掌握實情、交流思想和調研現狀,一起想問題、謀對策,尋找解決問題的方法和路徑。其次,我還要立足現場,解決問題。

要想法設法為基層解決困難,基層的需求對於全域性來說可能很小,但對於基層來說則是大事,甚至還是急事和難事。如果這些問題得不到及時、有效的解決,不僅會影響他們的情緒,而且還會影響整個系統。這就要求我們當領導的要認真傾聽群眾的意見,廣泛開展調查研究,深入思考基層反映的問題,並加以分析,找出問題的主要原因,有針對性地採取措施,幫助基層解決實際困難。

第三,我更要以身作則、示範引導。做為一名黨員幹部,一定要吃苦在前、享受在後,通過自身的品德和言行影響團隊、示範團隊、教育團隊,努力實現「自我淨化、自我完善、自我革新和自我提高」,確保各項任務指標的圓滿完成。

學習勞模找差距,一方面就是要深刻領會勞模事蹟的精神實質,並運用於工作生活實踐當中;另一方面要以更高的標準要求自己,化壓力為動力、變挑戰為機遇,不斷開創裝置工作新局面,做一名合格的黨員領導幹部。

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