解放思想我爭先投料試車我建功
公元2023年是華塑公司建設發展歷程中最重要的一年，同時也公司由專案建設期到生產運營期過度的段，公司上下一心「同吸一口氣，擰成一股繩」，外圍單位的步調與公司一致齊頭並進， 都在為實現」8.18」投料試車這一共同目標而努力奮鬥。
影響實現我們8.18投料試車的因素很多；人員、資金、物資、與地方的關係等，但最主要的因素是人的因素，合理組織、統籌安排把各種因素都考慮進去，特別是外圍單位的積極性，因為他們是保證順利投料試車的具體操作者和實施者。一切工作和任務全都圍繞著8.
18而運作。《做為華塑的一員，我必須努力做好自己的本份工作，工程部是保證在建土建工程質量的直接責任者，土建工程的質量是保證下一步全面進入安裝階段的基礎，心須萬無一失，這就要求我經常深入現場、多了解現場情況，掌握第一手的資料,發現問題及時通知施工方整改,將影響工程質量的問題消滅在萌牙狀態，同時要加強工程建設標準、規範的學習，保證華塑在建的土建工程做到全部符合國家及行業標準的要求，我要盡我最大的努力將我的所學，所積累的經驗全部用到華塑在建工程的工作上去，做到未心無愧!》
園區內在最醒目的位置樹立了倒計時牌、日落一日結束，倒計時牌的數字也慢慢的減少，我們的責任和擔子越來越重，壓力越來越大，留給我們的時間也越來越少。公司廣播站一天三次播出園區建設內的各種喜訊，為我們打氣、助威、加油！每週一次公升旗儀式讓我們精神上受到極大的洗禮.
我們時刻都不會忘記818這一神聖而莊嚴的一天。
集團公司領導、股東單位都省領導、滁州市領導在關注著我們，等待著我們8.18交上乙份滿意的答卷。我們一定要交上這份滿意的答卷。
不能成為別人茶餘飯後的笑柄、不能成為歷史的罪人，把提倡的「華塑速度、華塑精神」付諸實施，並影響一代代的華塑人。
安徽華塑現場工作總結
部室領導管理角度，我想強調的是對於去現場的專業工程師的授權，每乙個去現場的專業工程師都是乙個在現場獨當一面的大將。我第一次去安徽華塑專案之前，沒有人跟我說我在現場有什麼權力，有什麼義務？讓我有點手足無措，什麼究竟是我該做的？我做事的標準是什麼？我該如何與部室領導溝通？乙個沒有去過總包現場的專業負責人...
華翔塑業股權管理辦法 建議稿
遼寧華翔集團 塑業公司股權管理辦法 建議稿 2005年1月6日 目錄第一章總則 1 第二章持股計畫概述 2 第三章高管持股計畫的相關要素 3 第四章股份轉化及變現 5 第五章管理機構 7 第六章調整條款 8 第七章特別條款 11 第八章資訊披露 12 第九章會計和稅收 12 第十章附則 12 高管分...
SST華塑 2023年第一季度業績預告公告
000509 簡稱 s st華塑公告編號 2010 013 華塑控股股份 2010年第一季度業績預告公告 本公司及董事會全體成員保證公告內容的真實 準確和完整，沒有虛假記載 誤導性陳述或者重大遺漏。一 本期業績預計情況 1 業績預告型別 虧損 2 業績預告情況表 專案本報告期 2010年1月1日 2...