為建立一支綜合素質高、開拓能力強的青年團隊，棲霞農商銀行通過構建「四個平台」不斷加強青年人才培養力度，完善員工成才激勵機制，有效激發了青年員工幹事創業的積極性，為該行的長遠發展培養了骨幹力量，為改革發展注入了新的活力。
構建教育平台，堅定立足農信幹事業的信念。一是加強青年員工思想教育，倡導扎根基層，樹立「以行為家」的意識，通過爭先評優，不斷肯定青年員工的社會價值、激勵他們的工作動力、樹立堅定的信念。二是為青年員工提供廣開言路、建言獻策的機會，通過定期召開青年員工座談會、發放調查問卷、部門經理與青年員工談心等多種形式，向員工徵詢意見和建議。
構建學習平台，營造學習進取的良好氛圍。一是以總行統一構建的學習培訓平台為支撐，分批次組織青年員工參加各業務條線組織的培訓，通過「學習+考試」形式，提高學習效率，增強青年員工對職業角色的理性認識。二是在基層網點建立「師傅+徒弟」的學習培養平台，實施一對一的督促指導，及時幫助青年員工查漏補缺，循序漸進，使青年員工穩步進入工作狀態，為進一步發展奠定良好基礎。
三是加強資訊宣傳寫作培訓，培養青年員工「寫總結分析，寫資訊報道，寫工作體會」的習慣，鍛鍊其分析業務、了解政策導向的能力，並定期組織文章評選活動，將取得名次記錄在案，作為以後參與競聘的加分項。
構建展示平台，強化青年員工正向激勵。一是定期舉辦業務技能競賽活動，如點鈔識假技能競賽、演講比賽、籃球賽等，為青年員工發揮自己的優勢、長處提供平台。二是充分發揮青年員工文化水平高、學習能力強的優勢，通過實施崗位輪換，選拔擔任分支機構通訊員和文明服務宣傳員等兼職崗位，挖掘潛力，調動熱情，提高工作積極性。
構建競聘平台，暢通職業晉公升通道。一是針對青年員工不同專業、興趣愛好和個人能力潛質，實施選拔到總行相關業務科室輪訓等，增強青年員工適應新崗位、新環境的能力。同時，促使其在變動中尋求自身準確定位。
二是建立能上能下、能進能出的用人機制，針對青年員工相繼開展了機關崗位競聘、客戶經理競聘、信貸會計崗位競聘等活動，樹立正確的用人導向，確保青年員工「想幹事的有機會、肯幹事的有平台、幹成事的有前途」。
農商銀行面試
人的生命價值不是看時間而是看深度 1 人的生命價值，關鍵不在生命的長度，而在於價值的體現。很多人壽命很長，但對社會的貢獻很有限，甚至阻礙歷史發展的潮流 而很多人生命很短暫，但對社會的貢獻很大，人們牢牢記住了他們。2 我們青年人要珍惜時間，在有限的生命內最大限度地挖掘生命價值的內在深度。1 人的生命價...
農商銀行電子銀行演講稿
2 在電子銀行業務營銷時，我們還肩負著教育 宣傳 引導的任務，要促使人們更快轉變觀念，雖然面臨著很多問題和困難，但這是佔據電子銀行業務市場份額的有效途徑。由於我們網點都在基層，客戶大多是農民，在對客戶宣傳電子銀行的時候，有些客戶會說我不會操作 用不了等等話語。我們可以讓他放心，萬事由我們幫他，打消客...
農商銀行社會實踐
七月五六七三天，銀行對我們進行了特別的培訓並下發了任務。起先面試進入農商行，我以為會讓我們做些櫃檯上的瑣碎事物，但不是，而是要求我們要完成辦卡六十張，個人網銀四十個，企業網銀六戶，pos機六臺。這個數字對於乙個沒有社會閱歷，社會關係網，社交能力又不是很強的我來說，是有一定難度的。不過通過三天的專業培...