場管理方案
安全施工方面：
1、對電動吊籃每天早上工人上班前對屋面支架系統進行全面檢查，觀察配重塊、觀察環及緊固螺絲是否完好，存在隱患的必須立即整改，合格後方可進行施工作業。並將每日的檢查結果以**的形式發到微信群中。
2、每天需對電動吊籃的電箱、電線及切割機的電路進行檢查，及時排除短路打火的隱患。
3、本工程主體周邊被深基坑包圍， 基坑有4～6公尺深，臨邊雖有防護，但並不是很牢固可靠，施工中要經常教育工人，不要太靠近基坑的邊緣。防止摔入基坑造成傷害。
4、每天需檢查安全繩在屋面綁紮是否可靠，與女兒牆介面處是否有保護，是否有過度磨損的情況，發現不行的立即整改。
5、每日對工人按規範使用安全冒、安全帶的情況進行巡視，對不按要求配戴者進行處罰教育，並做好記錄。
每週對安全檢查的結果進行分析和總結，並針對性的對下週的安全工作進行計畫，現場管理人員應充分利用與工人在一起的機會對其進行安全教育，每兩周應進行一次全體工人參加的安全文明教育大會，並做好相應的記錄。
文明施工方面：
1、每天要做到工完場地清，針對本工程的特殊情況，必須保證五樓平台每天清掃，材料擺放整齊，吊籃內的廢料每天完工後清理乾淨。
2、裁板機處是最大的汙染源，每天的廢料要按不同規格放好，能用的放一起，不能用的放在一起，而且要擺放整齊，及時安排將不能用的廢料清理處場。
3、進場的材料要擺放整齊，一體板卸車時要要求工人擺好，並及時用綠網蓋好，防止曝曬。
4、其它材料也要劃分好擺放區域，擺放整齊，觀感要好，扣件、釘子不能滿地都是，要用盒子或桶放好，減少不必要的損耗。
5、打膠過程是乙個重要的控制點，撕下的保護膜一定要用袋子裝好，不能飛得滿天都是，每天打膠收工後應將吊籃進行清理，不要讓美紋紙粘在吊籃上。
6、不能將垃圾直接往基坑中扔，在吊籃上的工人也不能將廢料直接扔到基坑中，否則處以重罰。
施工成本控：
1、一體板為本工程成本控制的重點，必須嚴格控制。在施工隊伍在排第一層板子時一定要將所有的尺寸放在一起統一考慮，進行套裁，嚴格控制板高為810mm，不得裁超長板，板寬盡量多用610mm的板子，減少異型板，同時對必須產生的異型板進行套裁，每天對裁下來的廢料進行觀察，算廢料的面積，將損耗控制在3%以內，總體損耗不能超過5%。當發現異常時需及是向上級領導匯報情況，並給出原因。
對於已裁好的板子，要按規範擺放好，樓內的板子不要到處都是，每3天應對樓內的已裁好的板子進行一次清點歸類，防止板子裁超了。每週對板材的損耗情況進行預估並上報。
2、粘結砂漿的每平方公尺的用量應不少於15kg，但也不應大於20kg，如果超出了這個範圍應及時檢討，看問題出在什麼地方，及時加以改進。現場砂漿要做好防水保護，堆放地點的選取要減少被水泡到的可能，每天施工完後及時用防水布把砂漿蓋好，做好防雨工作。每次拌好的砂漿一定要用完，不能無故倒掉。
經常性的檢查放的線是否有鬆動或偏離的情況。每週匯報一次砂漿的用量。
3、耐候膠的用量應控制在2㎡/支的水平，對超出這個水平的要及時總結原因，針對性的進行控制。在日常工作中應注意不要讓打膠人員將膠隨意亂放，同時對膠要做好防盜工作，減少管理漏洞產生的損耗。打膠施工中每週匯報一次膠的使用情況。
4、對於掛件、膠帶、錨釘這些小件要經常性的進行巡查，對工人進行教育，不要隨意丟棄，要監督工人**灑落的小件。減少每乙個釘子的非正常損耗。
現場管理人員應充分認識成本控制的重要性，對所材料的進出應有清楚的進出台賬，做到任何材料要知道**更要知道去向，進出都應有簽收人。其次現場人員應對每次進來的材料進行清點，沒有清點的不能簽收。核對型號、規格及數量是否正確，產品是否好格，做好記錄。
施工質量控制：
本工程的質量控制的重點在砂漿的飽滿度、掛件的可靠性及觀感。每天對所有的施工面進行抽檢，砂漿的有效粘結面積應超過70%，為了保證粘結的有效性除在牆面上打灰外還應在板麵上對應的位置批一層砂漿。每天的抽檢結果以**加文字的方式發到微信群中，不合格的一律返工，並作好相應的記錄，返工造成的材料損耗需記錄清楚。
雅泰的掛件工作容易做假，對此現場管理人員一定要上架子進行檢查，要做到100%檢查。對弄虛作假都重罰，對不合格的進行返工處理，決不能留情。
觀感主要體現在兩個方面，一是平整度，這個在每日的檢查中也是乙個重點，所有的吊籃都必須達到用2m的靠尺檢查偏差小於2mm，為保證平整度，結合掛件及所使用的保溫材料在施工中應注意幾點，掛件安裝的位置應靠近四個角，距角的距離在10cm左右，同時四個角上應打上砂漿。減少翹角的情況發生。同時材料都應避免曝曬，防止變形；另一方面打膠是乙個很關鍵的工序，一定要每天檢查，時時關注，不行的馬上換掉，打得好的要總結經驗進行推廣。
其它一些小問題也要注意，乙個是不能堵窗戶的排水孔，二是不能有倒坡，防止雨水流入室內。再有就是每天的工作面要及時的封口，比如窗洞口，陽角最下面一塊板子的底口，收工時最上面的一塊板子的上口在下吊籃前必須封掉。牆面上的模板、鋼筋及其它東西在刷介面劑時就應該清理乾淨，不能等到貼到那個地方時再處理。
施工進度控制：
進度一定要搶，不管是工期緊不是工期不緊，進度直接關係到企業形像及施工成本。
現場管理人員應對施工進度排計畫，跟據每天的完成情況調整計畫，現場管理人員應在進場前提報進度計畫，現工程已開工，限現場管理人員按工期45天排出進度計畫。從人力、機械、材料及現場的實際情況排出每個作業面的完成時間，對人力、機械不足的應及時與公司溝通。自己應對工程總量，主材總量、心中有數，及時與施工隊溝通，要求增加人力，增加吊籃數量，增加的吊籃什麼時候進場都應提前做好按排，工程進行到50%的時候應對材料總量進行核算，看材料是否充足，如果發現材料不足要及時報告，並補材料。
現場管理人員要有一定的預見性，把很多不可預見的東西考慮進去，工程進度一定要往前趕。
施工節點質量控制做法
一 結構施工階段 1.對拉螺栓的處理，地下室及水池採用止水螺栓，上部結構採用可 的螺栓時對螺栓眼洞應有專門的處理辦法,如下圖示 2.出地下室外牆及頂板的預應洞應採用止水套管 臨時留洞應設止水鋼板等措施 3.地下室外牆及頂板變形縫應有專項的防水節點做法,並嚴格按節點做法組織施工及驗收。4.結構施工階段...
船舶試驗控制節點
1.當主發電機失電後,備用發電機能在30秒內自動起動並連線至主配電板 2.當主配電板失電後,應急發電機在45秒內自動起動執行,應急照明能自動點亮 3.co2遙控施放箱開啟後,報警時間不小於20秒 4.應急電源應能對自動火災報警裝置供電36小時 5.火災報警訊號發生後,如2分鐘內無人處理,應立即自動接...
施工樓層質量進度節點控制承諾書
第一天 鋼筋班組 豎向綁紮製作 豎焊必須全部按規範完成。模板班組 內架支撐全部完成，梁底安裝全部按規範完成。砼班組 牆柱釘麻沖洗全部完成，每天三次的養護。外架班組 外架按規範的搭設，密目安全網及水平篼網的綁紮掛設。第二天 鋼筋班組 上午豎向必須完成，下午梁綁紮完成。模板班組 上午梁 牆 板的鋪裝工作...