工程概況
1、工程概況
××湖位於××鎮西南2公里的小張家口河中段,為××經濟與生態發展專案之一。
湖區水面長800公尺，平均寬度100公尺，水面面積80000平方公尺。濕地面積10000平方公尺，兩側綠化面積24000平方公尺。
湖區水面由前、後湖兩部分組成，前、後湖之間設連線堤。連線堤的上下游均採用1：5的坡比放坡，為防止沖刷，採用乾砌石護坡。
前後湖採用dn500的預製混凝土管連線。
2、水文氣象
工程區內屬大陸性季風氣候，多年平均降水量461公釐，且集中在汛期。水面年蒸發量在1000－1200公釐，陸地年蒸發量為400公釐。年平均徑流深約60公釐，區域內年徑流量45.
6萬立方公尺。平水年情況下，徑流全部被砂層吸收。湖區上游多年平均最大24小時降雨量為90公釐，湖區需考慮的設計洪量計算成果見下表：
3、對外交通條件
××湖雨洪利用專案位於某地區縣××鎮**西南2公里處的小張家口河上，附近有多條公路通往工程區，交通運輸條件較好。
4、編制依據
（1）《建築工程質量檢驗評定標準》ｇｂｊ301—88；
（2）《地基與基礎工程施工及驗收規範》ｇｂｊ202—83；
（3）《土方與爆破工程施工及驗收規範》ｇｂｊ201—83；
（4）《碾壓式土石壩施工技術規範》dl/t 213—83；
（5）《混凝土面板堆石壩施工規範》ｓｌ49－94。
（6）《水電水利工程碾壓式土石壩施工組織設計導則》dl/t 5116-2000。
（7）《水電水利工程施工安全防護設施技術規範》dl 5162－2002。
（8）《水工混凝土施工規範》dl/t 5144－2001。
（9）《壓力鋼管製造安裝及驗收規範》dl 5017-93
（10）《聚乙烯（pe）土工膜防滲工程技術規範》sl/t231-98
（11）《水電水利工程工程量計算規定》dl/t 5088-1999
（12）水利水電工程施工質量評定規程》sl 176-1996
施工布置
1、專案組織機構及職責
本工程若我公司有幸中標，將派有過類似工程施工經歷，經驗豐富的專案經理部進行該工程的專案管理。工程將按專案法施工，實行專案經理負責制，以專案合同和成本控制為主要內容，以科學的管理系統和先進的技術為手段，行使計畫、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能。全面履行與業主簽定的合同。
專案經理部嚴格按照以iso9001：2000模式標準建立的體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助相結合的科學化管理體系。本著科學管理、優質高速、開拓敬業的原則，以塑造精品為目標，發揮企業優勢，對工程施工進行綜合的管理，確保本工程實現一流的專案管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工效率。
以便出色地實現我公司的質量方針和本工程的質量目標，實現對業主的承諾。
1.3.1專案經理職責
1.3.1.1認真貫徹執行國家法律、法規及公司的各項管理制度，自覺維護單位和職工的利益，確保公司下達的各項指標全面完成。
1.3.1.2執行專案承包合同中的各項條款，履行公司對建設單位的承諾，向顧客提供一流的工程和服務，以生產經營為主要任務，以實現利潤為目的。
1.3.1.3組織好各專案範圍內的單位、分部、單元工程及相關的內外定額發包事宜，對工程進度、質量、安全、成本、材料節約等進行監督管理，對專案負全部責任。
1.3.1.4根據工程實際情況，協助技術負責人編制施工組織設計，制定施工方案，選擇先進的工藝和原材料，在保證質量的前提下提高施工進度。
1.3.1.5組織編制單位年度計畫，對經理部的人力、物力、機械進行科學的管理，嚴把安全關、質量關、成本關。
1.3.1.6組織制定專案經理部的管理人員職責及規章制度，搞好各職能部門的業務聯絡，定期向公司匯報工程中的情況，對工程中所出現的問題及時解決。
1.3.1.7搞好施工單位，建設、監理單位及周遍的關係，處理好地方關係，確保施工順利進行。
1.3.1.8嚴格財經紀律，加強財經管理，處理好國家、集體、個人三者之間的關係，發揮經濟槓桿的作用。
1.3.1.9在工作中要責任到人，獎罰嚴明，發揮各崗位人員的積極性，要抓好施工現場的衛生、防火、防盜等工作，提高職工餐飲質量。
1.3.1.10專案經理是第一負責人，對專案負有不可推卸的責任，專案經理的獎懲要與專案的成本、質量、安全掛鉤。
1.3.2現場負責人職責
1.3.2.1協助編制施工組織設計和技術交底，合理安排進度計畫和工序搭接。
1.3.2.2解決工序之間矛盾，實施分段流水施工，立體交叉作業，及時調整進度安排，保證施工進度和效率。
1.3.2.3協助進行工序檢查，驗收完成的分部及單元工程，負責工序交接和放行工作。
1.3.2.4合理布置施工現場，搞好場容場貌，做到物資合理存放，標識準確，避免物資的損壞，丟失和亂用，保持乙個文明的施工環境。
1.3.2.5負責調配人力、物力和施工機具裝置，滿足施工需要。
1.3.2.6指導協助安全員抓好安全生產、文明施工，處理現場發生的一切違法、違章行為，有權提出獎罰建議。
1.3.2.7協助處理工地現場與有關部門業務關係。
1.3.2.8負責出勤記錄和零用工安排，加強現場值班保衛工作，每天填寫施工日誌。
1.3.3技術負責人職責
1.3.3.1在專案經理的領導下，負責編寫專案的《施工組織設計》和《技術交底》，組織會審施工圖紙和技術檔案，制定施工方案，組織施工。
1.3.3.2指導質檢員工作，樹立「以質量求生存」的意識，嚴把質量關，發現質量隱患及時糾正，避免重大損失。
1.3.3.3樹立「安全第一」的思想，作好安全技術交底。
1.3.3.4積極推廣新技術、新工藝、新材料，總結施工經驗全面推廣，提高工作效率。
1.3.3.5負責組織單位、分部、分項工程的驗收工作，並作好記錄。
1.3.3.6服從分配，協助專案經理作好管理工作。
1.3.4質檢員職責
1.3.4.1認真貫徹執行《施工技術規範》及《工程質量等級評定標準》，執行公司制定的質量方針、質量目標和質量保證措施。
1.3.4.2參與工程專案《施工組織設計》的編制，按要求制定質量計畫。
1.3.4.3對進場原材料進行認真檢查、試驗，杜絕不合格材料進場，對不合格材料的**商提出警告並向質量管理部匯報，重新核定**商的資格。
1.3.4.4認真落實「三檢制」，對每道工序進行實測實量，跟蹤檢查控制，即事前控制、事中控制、事後控制，發現問題及時糾正防患於未然，對關鍵部位作好重點控制。
1.3.4.5認真檢查工地的各種計量裝置，作好記錄。
1.3.4.6搞好各工程階段驗收和竣工驗收，參加公司質量大檢查。
1.3.4.7對事故原因進行調查、分析、處理，制定質量通病的防治措施，對新工藝、新材料、新技術、提出質量保證的合理建議。
1.3.4.8負責填寫、整理本工地各種驗收記錄、質量評定、試驗台帳、原材料證件等。
1.3.5安全員職責
1.3.5.1為了加強安全管理，確保施工能夠順利的進行，安全員應對施工現場的安全負全面責任。
1.3.5.2開工前安全員應協同工地負責人，對參加施工人員做好安全教育工作。
1.3.5.3根據工程的結構型別，安全員應協同工地負責人制定出切實可行的安全防護措施計畫，對工程的重要部位的安全措施做到心中有數。
1.3.5.4根據工程進度，安全員一定要每天檢視各部位的各種安全防護措施是否牢固可靠，如發現不安全隱患，要馬上停止，進行解決。
1.3.5.5現場的臨時設施裝置及電線安全員要經常檢視，各種機械裝置的開關是否靈敏有效，確保安全生產順利進行。
1.3.5.6參加施工人員都必須用好帶好自己的防護用品，如發現沒有使用或使用不當者，安全員要督促其用好，如有不聽勸者，安全員有權停止其工作，重者則罰款。
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