廣東技術師範學院天河學院
課程設計
題目：武漢國際博覽中心
專案管理規劃
專業班級：土木 091 班
組別： 第 6 組
指導教師： 王婷
2023年12 月 6日
分組及任務安排附件：
1、工程地選擇與簡況
2、工程範圍管理
3、工程組織管理
4、工程工期管理
5、工程成本管理
6、工程質安管理
7、工程風險管理
工程地選擇及簡況
一、工程簡況描述
武漢國際博覽中心位於武漢市漢陽區四新新城軸線上，處在三環線和漢陽老城區之間，是一座集展覽、會議、酒店、商務、文化休閒、旅遊為一體地多功能複合型綠色生態國際博覽城.武漢國際博覽中心是中西部最大、全國第三地展覽場館，展覽面積18萬平方m，相當於17個足球場大.工程總投資約500億元，規劃總用地面積6253畝.
整個工程包括展館、會議中心、洲際酒店、海洋樂園、假日酒店、景觀水系和綠色生態居住區等.同時展館還配套有餐飲、商務、大型停車、公交地鐵樞紐和物流中心等配套服務，具備舉辦展覽、體育、表演、集會等大型活動地多功能用途.
工程分三期建設，一期建設內容包括12座會展展館，二期建設內容包括一座5層地會議中心、一座20層地洲際酒店、一座海洋樂園，三期建設內容包括兩座78層超高寫字樓.
二、可行性研究報告如下：
武漢國際博覽中心秉承「公園內有展館，展館內有公園」地設計理念建造地，突出了人性化地會展服務.以會展經濟和旅遊經濟為核心，集會展科技，旅遊文化，商貿休閒，生態居住為一體地多功能複合型國際博覽城.並且博覽中心以會展經濟和旅遊經濟為核心，成為了中部崛起地引導力量，武漢新區建設地戰略支點，帶動著中部地區地服務業發展.
武漢國際博覽中心，沿襲江城千年文化精髓，在世界經濟交流，文化博覽，社會活動地舞台上，開創大武漢地嶄新未來.武漢國際博覽中心以低碳，生態理念，利用展館屋面建設太陽能發電系統，解決了館內大部分能源，成為了國內最大建築光伏發電工程.採用仿生學設計，形似海螺，形如貝殼，極具設計美感，輕盈地綻放在國際博覽中心地景觀主軸上.
並且博覽中心積極打造出具有「資源節約型和環境友好型兩型社會」師範作用地國際博覽新城,以國際化地視角放眼世界，以全球領先地理念規劃未來.
三、因果分析圖如下：
工程範圍管理
一、工程工期控制原則
1 總則
1.1 目地
為了加強工程工程工期管理，增強履約能力和企業效益，維護企業信譽，特制定本辦法.
2 工期管理主要內容和工作程式
2.1 工期管理地主要內容
工程工程工期管理地主要內容見圖2.1「工程工程工期管理內容」.
3.進度管理與控制職責分工
工期管理與控制實行分級管理.公司總部負責制訂和完善管理制度，並對公司直管工程和分公司進行管理、監督；分公司/事業部負責所管工程管理，彙總上報管理情況，協助公司總部對業主投訴進行處理.
3.1 公司總部各部門地職責
3.1.1 工程管理部職責
工程管理部是公司工程工程工期管理地主管部門.其職責為：
1 制訂和完善工期管理辦法，建立工程工期管理體系，負責工程工期管理地牽頭部門；
2 審核、指導直管工程/分公司/事業部施工總進度計畫和單位工程進度計畫編制（包括工期管理策劃），在工程內部承包合同（「兩制」）中明確工期管理目標與獎罰；
3 建立工程工期管理地報表制度，監督檢查直管工程進度動態管理，審核月度進度計畫完成總結，並提出整改意見；
4 對直管工程進度管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；
3.1.2成本部職責
1 負責直管工程/分公司/事業部工程成本策劃；
2 審核、指導直管工程成本預算總計畫和單位工程成本預算計畫編制，實施成本預算計畫編制處罰；
3 監督檢查直管工程成本預算動態管理，審核月度成本預算計畫完成總結，並提出整改意見；
4 對直管工程/分公司/事業部成本管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；
4 進度計畫編制
4.1 進度控制目標分解
4.1.1 工程經理應組織工程進度控制管理人員確定工程進度控制目標和總進度計畫，並進行進度節點目標分解，形成按單位工程分解為交工分目標,或按承包地專業或施工階段分解為完工分目標，或按年、季、月、旬（或周）計畫期分解為節點控制目標.
4.1.2 工程經理應組織計量人員將清單責任成本轉換為單位工程、分部分項工程責任成本，以便於成本控制和編制資金收支**計畫.
4.2 編制施工總進度計畫
4.2.1 編制施工總進度計畫地步驟：
收集編制依據—?確定進度控制目標—?計算工程量—?確定各單位工程地施工期限和開、竣工日期—?安排各單位工程地搭接關係—?編寫施工總進度計畫說明書.
4.2.2 編寫施工進度計畫說明書.該說明書應包含以下內容：
1 本施工進度計畫安排地總工期；
2 該總工期與合同工期和指令工期地比較，得出工期提前率；
3 各單位工程地工期、開工日期、竣工日期與合同約定地比較及分析；
4 資源：人、機、料；
5 本施工總進度計畫地優點和存在地問題；
4.2.3 總工期和各單位工程地進度安排以文字、橫道圖、網路圖地方式說明，其他部分以文字方式說明.
4.3 進度計畫編制時間要求、審核、批准與處罰
4.3.1 工程施工總進度計畫說明書和單位工程施工進度計畫說明書應在工程部進入施工現場後20天內編制完成.
5 施工進度計畫實施
5.1 進度計畫實施流程
5.2 編制施工進度作業計畫
5.2.1 編制年(季)施工進度計畫
對超過一年施工期地工程工程，工程部應依據《施工總進度計畫》編制年/季/月施工進度計畫，以實現施工總進度計畫.
5.2.2 進度計畫地糾偏、調整.
1 排程工作主要對進度控制起協調作用，排除施工**現地各種矛盾，克服薄弱環節，實現人力、機械、物資和資金地動態平衡.
5.3 進度作業計畫調整
5.3.1 由於工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求地數量變更和品種變化時，應及**估對施工總進度計畫地影響程度，調整資源**計畫和進度控制計畫.
5.3.2 進度計畫在實施中地調整必須依據施工進度計畫檢查結果進行.
5.4 工期控制報告
5.4.1 工程部在進度計畫實施、檢查後，每月向公司工程工程管理部提供月度施工進度報告.
5.4.2 月度施工進度報告由工程工期控制工程師負責編寫，相關責任人員配合，工程經理審核，每月5日前上報公司工程部.
5.4.3 月度施工進度報告地主要內容有：
1 工期執**況地綜合描述；
2 實際施工進度圖；
3 分包單位、作業隊、班組進度計畫完成情況；
4 勞動力、施工機械、物資**等是否滿足工程需要；
5.5 工程工期控制獎罰.
二、建築工程質量控制原則
（一）建築工程質量控制原則
1.「質量第一，使用者滿意」地質量控制原則.在工程施工過程中，必須始終以業主為主，充分重視業主及監理對工程質量提出地意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開；以使用者滿意地「誠信」為宗旨.
2.「以人為本」地質量控制原則.施工人員是質量地創造者，質量控制必須「以人為本」，把人作為質量控制地動力，充分調動人地積極性、創造性、增強人地責任感，樹立「質量第一」地觀念
3.「預防為主」地質量控制原則.以「預防為主」就是從對質量地事後檢查把關轉向對質量地事前控制、事中控制；從對產品質量地檢查轉向對工作質量地檢查、對工序質量地檢查、對中間產品地質量檢查.
施工成本控制原則
施工成本控制，是成本計畫地基礎，為編制科學、合理地成本控制目標提供依據.因此，成本**對提高成本計畫地科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要地作用.
工程管理組織機構及崗位主要職責
1、工程管理組織機構
1.1、具體管理組織機構如下圖所示：
1.2各崗位主要職責
1.2.1工程經理
（1）、全面負責組織工程工程地施工，主管工程技術部、安全質量部、計畫財務部、綜合辦公室、中心實驗室，對工程全權負責.
（2）、制定工程管理目標和創優規劃，建立完整地管理體系，保證既定目標地實現.
（3）、組建精幹高效地工程管理班子和施工工程隊，搞好工程機構地設定、人員選調及職責分工.
（4）、建立嚴格地經濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經濟效益.
1.2.2 工程副經理
（1）、配合工程經理，具體組織工程工程地施工，主管工程管理部、安全質量部、物資裝置部、對工程經理負責.
（2）、協助工程經理協調與建設、設計、監理地關係，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標地實現.
（3）、負責協調組織工程工程施工，保證施工正常進行.
（4）、科學組織施工，及時組織編制進度計畫安排及資源調配方案，組織參與提出合理化建議與設計變更等重要決策.
1.2.3 工程技術負責人
（1）、負責工程技術工作，主管工程管理部、安全質量部，對工程工程進度、質量負責.
（2）、負責有關施工技術規範和質量驗收標準有效實施.
（3）、主持編制實施性施工組織設計（含質量計畫），並隨時檢查、監督和落實.
（4）、協助工程經理協調與建設、設計、監理地關係，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標地實現.
1.2.4 施工員
（1）、貫徹實施設計圖、施工組織設計及質量策劃地要求；
（2）、編制作業指導書、施工技術交底檔案，並認真實施；
（3）、保證施工過程處於受控狀態，滿足規定與合同要求.
1.2.5 質檢員
（1）、認真貫徹有關保證質量地制度和措施；
（2）、嚴格按照國家質量政策、規範、標準、圖集和組織進行質量檢查監督；
（3）、深入工地把好每道工序地質量關，把質量通病消滅在施工過程中，不合格地分項，不能進行下道工序.
（4）、負責進行分部、分項工程質量評定；
（5）、參加隱檢驗收、結構驗收、單位工程驗收和工程質量回訪.
武漢國際博覽中心圍牆施工方案
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1綠地國際博覽城監理規劃
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重慶國際博覽中心硬景鋪裝施工方案
方案目錄一 工程簡述 二 主要工程專案施工工藝 1 底基層施工工藝 2 面層施工工藝 3 彩色透水混凝土施工工藝 4 植草磚停車位施工工藝 三 附表 附表1 主要施工機械裝置 一 工程簡述 本專案位於重慶國際博覽中心硬景鋪裝工程一分割槽和十一分割槽，工程內容為 分區內硬景鋪裝。主要工程量為 瀝青砼路...