一、工程概況
1、建設單位：南昌綠地申博置業****
2、設計單位：中國瑞林工程技術****
3、勘察單位：中國瑞林工程技術****勘察設計院
4、建設地點：南昌市紅角洲九龍湖片區
5、監理單位：上海建浩工程顧問****
6、施工單位：江西國金建設工程****
7、建設規模：
綠地國際博覽城jlh605-b01地塊工程，位於南昌市紅角洲九龍湖片區，楓生高速公路以東，南昌西站南部，騰龍大道（在建）與新龍崗大道（在建）交叉口的西南角。本工程共包括2棟16層小高層、2層附屬商業裙樓及1個一層地下車庫，建築面積約4.6萬平方公尺，地下面積約0.
84萬平公尺。
監理工作範圍：根據招標檔案提出的要求，監理範圍為綠地國際博覽城jlh605-b01地塊專案施工階段全過程監理，包括本工程的土建、水、電、空調、消防、綠化、室外道路等範圍。
包括：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協調、安全文明施工監理等工作。
具體內容主要有：
1）專案監理機構在專案總監指導下，編制本工程的「監理規劃」和各專業「監理實施細則」，作為本工程監理的指導性和操作性檔案；
2）組織設計技術交底和圖紙會審；
3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；
4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案及，並檢查落實情況；
5）審查施工單位提出的工程總進度計畫、年度、月度施工計畫和工程進度報告。
6）審查施工單位提出的工程專案各階段及各年、季、月度資金使用計畫並控制其執行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算。
7）採用旁站、巡視、平行檢查手段監督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規範及操作規程施工；
8）審核施工單位提出的材料、構配件及裝置的採購計畫，檢查其型號、規格和質量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及裝置的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及裝置進行控制。
9）隱蔽驗收和分部分項驗收
10）處理工程質量事故
11）控制現場的安全文明施工。
12）負責各施工單位、建設單位之間的協調工作，主持工程例會。
13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協助業主進行竣工驗收、備案工作。
14）負責保修期的協調及質量事故處理工作
1質量控制目標：一次性驗收100%合格。
2、進度控制目標：工期天，以實際的開工令日期為準。
3、投資控制目標：以施工招投標中**為基準，根據施工招投標檔案，施工合同，國家政策性調整檔案，設計變更，從嚴簽證，控制工程總投資額在審定的工程投資概算之內。
4、安全文明施工監理目標：①工地現場符合安全文明施工的有關規定；②施工過程安全。
5、合同管理目標：全面切實地履行合同。
6、組織協調目標：整個工程建設過程規範、科學、標準和統一，如期實現工程總目標。
根據建設單位的委託，為使整個建設過程達到規範、標準和科學的要求，在堅持守法、誠信、公正、科學的行為準則下，本單位將按照國家有關法律、法規和工程設計與施工技術規範以及工程合同等，通過組織協調，進行合同與資訊管理，對工程建設中的進度、質量和投資實施有效的控制，以滿足建設單位要求，圓滿實現工程總目標。
a、監理依據如下
1、法律法規依據
2、技術規範標準依據
測量規範（gbj50026-2007）
《工程建設標準強制性條文》城市建設部分
《市政道路工程質量檢驗評定標準》cjj 1-2008
《給水排水管道工程施工及驗收規範》gb 50268-2008
《給水排水構築物施工及驗收規範》gbj 141-2008
《城市道路綠化規範與設計規範》cjj 75-97
《城市綠化工程施工及驗收規範》cjj/t 82-2012
《建築工程施工質量驗收統一標準》gb 50300-2013
《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》gb 50202-2013
《混凝土結構工程施工質量驗收規範》gb 50204-2011
《屋面工程質量驗收規範》gb 50207-2012
《地下防水工程質量驗收規範》gb 50208-2011
《砌體工程施工質量驗收規範》gb 50203-2011
《建築地面工程施工質量驗收規範》gb 50209-2010
《建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範》gb 50242-2002
《建築電氣工程施工質量驗收規範》gb 50303-2011
3、工程設計、合同依據
（1）本工程的設計檔案，包括圖紙、說明、技術要求等。
（2）本工程的施工承包合同和監理合同。
（3）其他與本工程有關的檔案、合同及協議。
現場監理人員由總監理工程師、總監理工程師代表、各專業監理工程師（土建、空調、給排水、電氣、安全文明施工、預結算）、監理員等人員組成，詳見「專案監理組織機構圖」和「專案監理人員一覽表
專案監理組織機構圖
總監、總監代表、土建工程師自開工至工程竣工全過程監理，土建工程師自基礎至裝飾基本結束駐場監理，水、電、空調工程師基礎及結構主體階段巡視監理、進入本專業高峰期階段駐場監理至竣工驗收。
1.確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；
2、主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；
3、審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
5、主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令；
6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫；
7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8、審查和處理工程變更；
9、主持或參與工程質量事故的調查；
10、調解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11、組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；
12、審核簽認部分工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；
13、主持整理工程專案的監理資料。
1、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；
2、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。
3、總監理工程師不在場時負責現場的協調工作。
4、負責本專業的專業監理工程師工作。
1、負責編制本專業的監理實施細則；
2、負責本專業監理工作的具體實施；
3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監工程師提出建議；
4、審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告；
5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；
7、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；
8、負責本專業監理資料的收集、彙總及整理，參與編寫監理月報；
9、檢查進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、裝置、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
10、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證。
1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；
2、檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及其使用、執行狀況，並做好檢查記錄；
3、複核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料並簽署原始憑證；
4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
5、擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；
6、做好監理日記和有關的監理記錄。
公司法人下達總監任命書，總監組成專案監理機構進場正式開展工作。
1. 監理資料
專案監理機構收集以下資料：
1) 施工投標書及相關檔案、合同
2) 設計圖紙，工程勘察報告
3) **相關的批文
4) 相關法律、法規、規範
2.熟悉現場情況
1) 場地情況：場地「三通一平」；周邊建築物；場地土質；場地地下管線；周邊道路管制規定；
2) 人員情況：建設單位人員；施工人員；
3) 資料情況：圖紙；合同；技術規範；政策；法規；
4)監理複核由建設單位提供的測量放線點。
3.編寫監理規劃
總監主持編制，專業監理工程師參加。經總監、公司技術負責人簽署後報建設單位。
4. 編寫監理細則
由各專業工程師負責編寫本專業監理實施細則。經總監理工程師批准後實施。對重大及技術含量高的專案，監理細則須經公司技術部門批准方可實施。
監理細則應符合監理規劃的要求，並應結合工程專案的特點，做到詳細具體，具有可操作性。
監理實施細則包括以下主要內容：
1） 專業工程的特點；
2） 監理工作的流程；
3） 監理工作的控制要點依據及目標值；
4） 監理工作的方法及措施。
建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監理、設計、建設單位之間的溝通渠道。各方專案負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內容：
1. 建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工；
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