管理會計之價值管理
1.判斷題：
從現實看，為債權人創造價值已經成為中國企業投資者與管理者的普遍共識。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：從現實看，為股東創造價值已經成為中國企業投資者與管理者的普遍共識。
2. 判斷題：
通過考核經濟增加值，著力引導企業資本投向更加合理，資本結構更加優化，資本紀律更加嚴格，資本效率進一步提高。（ ）
n、 錯
y、 對
正確答案：對
3. 判斷題：
股價上揚的確對提公升市值有直接影響，所以股價最高化就是市值管理追求的目的。（ ）
n、 錯
y、 對
錯4判斷題：
經濟基礎指標計算具有非常簡便。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：經濟基礎指標：
是典型代表，本質上是一種經濟利潤。
2.優點：考慮了股東資本成本；進行了會計調整，有利於克服管理者短期行為。
3.缺點：計算具有一定的複雜性。
5. 判斷題：
會計調整的目的是糾正會計資訊行為性失真現象，消除會計計量中的一些不能真實衡量企業價值的部分。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：會計調整的目的是糾正會計資訊規則性失真現象，消除會計計量中的一些不能真實衡量企業價值的部分。
6. 判斷題：
如果按eva的方式考核可能會發現許多央企的資產是負值。（ ）
n、 錯
y、 對
對 7.判斷題：
成本法的理論基礎是「替代原則」。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：成本法模型：
1.成本法的理論基礎是「替代原則」，其具體做法就是分別求出企業各項資產的評估值並累加求和，再扣減負債評估值，最終得出企業淨資產評估值。
2.優點：具有較強的簡便性、客觀性和可比性。
3.缺點：評估成本較大；難以反映企業組織資本的價值；忽視了企業各單項資產間的整合效應。
8. 判斷題：
市場法中的基數是現金流量。（ ）
n、 錯
y、 對
錯9. 判斷題：
市淨率是市價與每股淨資產之間的比值，比值越高意味著風險越低。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：市淨率是市價與每股淨資產之間的比值，比值越低意味著風險越低。
10. 判斷題：
收益法模型應用有嚴格的假設前提。（ ）
n、 錯
y、 對對11
知識點測試
判斷題：
在三種型別價值評價指標之中，以經濟增加值（eva）為代表的經濟基礎指標被認為最科學。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：在三種型別價值評價指標之中，以經濟增加值（eva）為代表的經濟基礎指標被認為最科學。
12. 判斷題：
無錫尚德破產的原因是盲目擴張，片面追求規模；管理層風險意識淡薄。（ ）
n、 錯
y、 對
對 13. 判斷題：
在企業三大目標中，獲利是終極目標。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：企業三大目標：
1.生存——基本前提；
2.發展——關鍵途徑；
3.獲利——終極目標。
14. 判斷題：
中國企業數量眾多，但企業的生命周期短，重複走著「一年發家，二年發財，三年倒閉」之路，能做強做大的企業更是寥寥無幾。（ ）
n、 錯
y、 對
對 15. 判斷題：
企業三種經營理念中包括規模最大化。（ ）
n、 錯
y、 對
對 16. 判斷題：
2023年世界500強中國入圍企業質量不高，服務、科技型企業入圍寥寥，代表在未來經濟的領域中中國企業的競爭力不強。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：2023年世界500強中國入圍企業質量不高，主要體現在：1.
中國上榜行業分布畸形，上榜企業反映中國經濟短板，而非競爭力。2.中國銀行業利潤壟斷，全球最賺錢的公司前5位，被中國四大行壟斷。
3.服務、科技型企業入圍寥寥，代表在未來經濟的領域中中國企業的競爭力不強。4.
中國房企入圍數量全球最多，中國經濟對房地產過度依賴。
17. 判斷題：
規模最大化包括收入最大化和產能最大化兩種表現。（ ）
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y、 對
對 18.判斷題：
利潤最大化不會導致企業管理層出現短期行為。（ ）
n、 錯
y、 對
對 19. 判斷題：
企業價值的決定因素是收益、增長和風險。（ ）
n、 錯
y、 對
對 20. 判斷題：
收入可持續增長體現的是成長能力。（ ）
n、 錯
y、 對
對 21. 判斷題：
企業經營管理發展趨勢有從追求規模與速度向追求質量與效率轉型。（ ）
n、 錯
y、 對
對 22. 判斷題：
在企業三大目標中，獲利是終極目標。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：企業三大目標：
1.生存——基本前提；
2.發展——關鍵途徑；
3.獲利——終極目標。
23.判斷題：
當前，隨著金融市場的發展，企業融資選擇正在發生明顯變化。比較明顯的趨勢是大集團向國際融資、大企業向市場融資、小企業向民間融資、新企業向私募融資。（ ）
n、 錯
y、 對
對 24
判斷題：
在管理會計的應用中，大部分企業目前運用了管理會計的全部職能。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：在管理會計的應用中，大部分企業目前也只是運用了管理會計的部分職能，系統性、針對性和有效性還有待進一步提公升。
25.判斷題：
華潤集團的6s管理體系包括內部審計體系。（ ）
n、 錯
y、 對
對 26
判斷題：
平安公司的風險控制貫穿整個管理流程。（ ）
n、 錯
y、 對
對 27. 判斷題：
gkn的預算理念是：預算不是會計師為會計目的準備的會計工具，而是為確保集團戰略目標實現的組織手段。（ ）
n、 錯
y、 對
對28判斷題：
預算是公司戰略實施的支援系統。（ ）
n、 錯
y、 對
對 29. 判斷題：
預算對戰略實施的重要性主要表現在分解目標、落實責任。（ ）
n、 錯
y、 對
對 30.
判斷題：
預算管理的功能包括目標確立。（ ）
n、 錯
y、 對
對 31. 判斷題：
預算的執行強調剛性和柔性相結合。（ ）
n、 錯
y、 對
對32. 判斷題：
合理配置資源就是合理安排「人財物」資源。（ ）
n、 錯
y、 對
對 33. 判斷題：
預算編製程式應該是上下博弈、分權為主。（ ）
n、 錯
y、 對
錯34. 判斷題：
預算管理委員會是預算管理決策機構。（ ）
n、 錯
y、 對
對 35. 判斷題：
實施預算管理的三項基本原則是標準化、全面性、適應性。（ ）
n、 錯
y、 對
對 36. 判斷題：
全面預算管理是一項系統複雜的工作，它不涉及到公司戰略，只影響到日常管理。（ ）
n、 錯
y、 對
錯37. 判斷題：
全面預算單靠乙個部門的努力可以實現預算管理的功能。（ ）
n、 錯
y、 對
錯38. 判斷題：
資產負債率等結構類指標，要測算出最大風險承受下的指標限制，並實施標準管控。（ ）
n、 錯
y、 對
錯39. 判斷題：
固定預算適用於變動成本費用預算的編制。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：彈性預算適用於變動成本費用預算的編制。固定預算適用於固定成本費用預算的編制。
40. 判斷題：
固定預算適用於變動成本費用預算的編制。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：彈性預算適用於變動成本費用預算的編制。固定預算適用於固定成本費用預算的編制。
41. 判斷題：
全面預算從內容上包括經營預算、資本預算和財務預算。（ ）
n、 錯
y、 對
對 42. 判斷題：
經營分析的本質在於滿足經營管理層的需求。（ ）
n、 錯
y、 對
對 43. 判斷題：
經營分析的本質在於滿足經營管理層的需求。（ ）
n、 錯
y、 對
對 44. 判斷題：
水平分析法的多維度應用中，與預算標準相比可以看是否進步。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：水平分析法的多維度應用：
與歷史資料相比——看是否進步。
與預算標準相比——看實際與目標的差異。
與同行業資料相比——看與行業水平差距。
45. 判斷題：
一般專案比重越大，說明其重要程度越低，對總體的影響越小。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：一般專案比重越大，說明其重要程度越高，對總體的影響越大。
46. 判斷題：
趨勢分析法只能用指數化反映，不能採用圖形的形式。（ ）
n、 錯
y、 對
錯47. 判斷題：
財務比率判斷標準只有歷史標準、預算標準、行業標準三個。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：財務比率判斷標準：經驗標準、歷史標準、預算標準、行業標準
48. 判斷題：
財務指標包括正指標、逆指標、適度指標。（ ）
n、 錯
y、 對
對 49.
判斷題：
因素分析法包括連環替代法與差額計算法。（ ）
n、 錯
y、 對
對 50. 判斷題：
有的專家稱**分析法為一目了然的分析方法。（ ）
n、 錯
y、 對
對 51判斷題：
有的專家稱**分析法為一目了然的分析方法。（ ）
n、 錯
y、 對
對 52. 判斷題：
經營分析的關鍵包括首先應該了解業務部門的考核指標。（ ）
n、 錯
y、 對
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答案解析：經營分析的關鍵：
首先應該了解管理層的資訊需求和關注點。
其次應該了解業務部門的考核指標。
需要了解企業的行業性質、經營模式與業務流程。
應盡可能構建主要財務指標的因素分解模型。
需要與對該指標直接負責的業務部門一起挖掘原因。
53.判斷題：
食品屬於週期性行業。（ ）
n、 錯
y、 對
錯54. 多選題：
經營分析的主要步驟包括（ ）。
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