四川省鐵路建設****
嶽池土地增減掛鉤專案
質檢工作流程
編制複核
審核嶽池土地增減掛鉤專案工程建設指揮部
二○一二年十月二十日
一、編織依據
制定的規章制度，結合質檢部職責，制定本工作流程。
二、質檢部職責
1） 落實專案質量責任制，制定創優規劃、質量計畫和質量保證措施，負責落實實施。
2） 與工程部、試驗室、測量隊配合做好原材料質量驗收及分項、分部、單位工程質量驗收，做好竣工質量驗收。
3） 組織質量知識培訓，實施培訓計畫。負責單位、分部、分項開工報告的整理。
4） 做好與監理工程師的溝通工作，負責現場工序完工報驗工作。負責質檢資料的收集、簽認、評定、歸檔工作。
5） 負責現場施工質量巡檢、質量監督工作，及時發現質量隱患並予以排除。負責關鍵工程及隱蔽工程的質量控制。
6） 配合總工、副經理以及上級單位組織的質量檢查。
7） 負責收集質量資訊，及時報送質量報告或報表。配合總工完成實施性施工組織的編制工作。
8） 參與質量事故調查。
三、工序報檢流程
1） 工序報驗條件
① 工序已完工；
② 現場工程師完成自檢並合格；
③ 自檢資料真實、齊全；
④ 工程實施過程中現場工程師、專案部質檢工程師、分管副經理、監理工程師指出的問題已經得到糾正；
⑤ 填寫自檢資料一式乙份，向質檢部負責人提交。
2）工序驗收內容
工序驗收經現場工程師驗收合格後報專案部質檢負責人，工作內容包括工程實體驗收和資料驗收。實體驗收包括內在質量和外在質量兩部分。實體驗收現場技術人員必須親自動手實測實量，掌握第一手資料。
合格後報檢，不合格報工區質檢部，由工區質檢部及時複查，以口頭指令或書面整改通知。整改後由工區檢查合格後報專案部質檢部確認後報檢；資料驗收包括過程記錄和自檢資料等一切與本工序有關的保障資料。
3）工序驗收成果
① 工序驗收完畢，專案部質檢部報專業監理工程師簽認檢驗資料並填寫驗收記錄，分類儲存；
② 質檢部統計現場工程師的首次報驗合格率；
③ 對於過程中指令的問題，將續記處理結果；
④ 填寫相應的隱蔽工程檢查記錄表；
⑤ 檢驗資料簽認，質檢部留存。
4）工序報驗流程
① 按照專業監理工程師批准的工藝流程和提出的工序檢查程式，每道工序完工後首先由現場工程師進行自檢，自檢合格後馬上填寫質檢資料，由各施工隊質檢人員和現場工程師共同申報專業監理工程師進行檢查認可。
② 監理抽檢合格後，由現場工程師將資料上交質檢部，質檢部審查無誤並完成所有簽字後，歸檔存查。
工序報驗流程
四、編制質檢資料
1）施工資料編制的重要意義
工程的施工資料報括開工報告、試驗資料、測量資料、質檢資料等方面的內容，從工程開始至工程結束，貫穿於工程的始終，從工程施工各部位所用材料的技術指標的控制、到各分項工程技術指標的控制，以及各分項、分部、單位工程的工程質量的評定結果，無一不代表著工程的施工質量狀況。
總之，工程施工資料是對整個工程的評定和對工程的全面總結，它全面反映了工程的質量狀況。因此，做好施工資料的編制工作非常重要，再具體一點講，其重要性主要表現在兩個方面：
① 根據以往專案的經驗，每次支付時，必須附上相關的質檢資料，否則不予支付。
② 施工結束後，如施工資料不合格，上級交通部門對工程不予驗收。也就是說，資料不合格，工程不能交工。
因此，一定要對資料的編制工作高度重視，切不可馬馬虎虎，掉以輕心。
2）資料要求
① 質檢資料必須與外業同步完成，以保證資料的真實性，不許拖延，不許造假。
② 按照總監辦下發的各施工專案應填寫的質檢**，以規範、規程、標準、設計檔案為依據，各檢查專案應填寫齊全，檢查頻率應滿足要求。
③ 所有內業資料均是原始資料，是施工過程中的原件，不許用影印件替代原件。
④ 內業資料要用碳素筆填寫，字跡應清晰、工整，表中內容應填寫完整，且簽字齊全。嚴禁隨意塗改，給人造成不真實的感覺。
⑤ 每個分項工程完成後，要及時進行評定，最後由分項到分部，由分部到單位進行彙總，此項工作由質檢部負責。
3）其它規定
① 根據經理部與各施工隊簽訂的合同的規定，質檢資料由施工隊自己完成的，現場工程師負責督促、質檢部負責審查、簽字、評定和歸檔。
② 根據經理部與各施工隊簽訂的合同的規定，質檢資料由專案部完成的，現場工程師負責填寫、質檢部負責審查、簽字、評定和歸檔。
③ 測量科、試驗室負責完成本部門資料的填寫及簽認工作，並及時將合格資料轉交給現場工程師、質檢部歸檔。
④ 每半月由質檢部與工程部共同對已完工程的資料情況，詳細檢查一次，除檢查資料是否齊全外，如發現其它問題，及時糾正，確保資料質量達到要求。
五、質量控制流程
質檢部工作流程
大連渤海起重質檢部工作流程 1.外購件 外購件到貨採購部填寫檢驗單檢驗員按照檢驗單填寫的引數檢驗檢驗員入庫單簽證合格入庫 不合格品退貨 2.自用裝置年檢 帶相關資料到特檢所報檢繳費自檢合格後邀請檢驗員檢驗7工作日領取裝置合格使用報告證書 繳納複檢費依照開據不合格項整改合格後邀請複檢3.結構件 接收銷...
質檢部門工作流程
質量管理是很重要的方面，細節決定成敗，從工藝到成品嚴格把關。任何工序都要進行自檢與互檢兩個程式。生產任務下達時，生產部門應向質量部門提供生產計畫 成品應保留產品外形圖 元件表 接線圖並在成品完成時，移交質檢部門 成品完成，滿足通電試驗要求 成品滿足通電要求標準 元件排布整齊，配線完整正確，標籤 標識...
前廳質檢工作流程
1 點名 7 50集合，8 00 9 30參加每天大例會，質檢經理負責點名，檢查儀容儀表，檢查前廳部 督導部 接待部人員到位情況。2 內會點名 9 30 9 50質檢經理召開內會，總結大會內容，下達工作重點，分配任務。3 檢查衛生 10 05 11 00回各區域檢查衛生，督促衛生打掃，並傳達各區域經...