化工裝置檢修前的安全要求

2022-11-20 01:21:03 字數 2902 閱讀 9867

行業資料:________

單位部門

日期:______年_____月_____日

(一)裝置檢修前的準備工作

1.參加檢修的人員,必須進行檢修前的安全教育。安全教育的主要內容為:

(1).需檢修車間的工藝特點、應注意的安全事項以及檢修時的安全措施;

(2).檢修規程、安全制度以及動火、有限空間、高處等作業的安全措施;

(3).檢修中經常遇到的重大事故案例和經驗教訓;

(4).檢修各工種所使用的個體防護用器的使用要求和佩戴方法等。

2.裝置停工後交付檢修前,應組織有關職能部門、相關單位對裝置停工情況進行檢查確認。各檢修單位安全負責人按停工和檢修方案組織全面檢查,並做好裝置檢修前的各項安全準備工作。

3.裝置現場下水井、地漏、明溝的清洗、封閉,必須做到三定(定人、定時、定點)檢查。下水井井蓋必須嚴密封閉,幫浦溝等應建立並保持有效的水封。

4.須對裝置內電纜溝做出明顯標誌,禁止載重車輛及吊車通行及停放。

(二)裝置檢修前須切斷進出裝置物料,並退出裝置區

1.應將物料全部**到指定的容器內,不允許任意排放易燃、易爆、有毒、有腐蝕物料。

2.不得向大氣或加熱爐等裝置容器中排放可燃、**性氣體。

3.易燃、易爆、有毒介質排放要嚴格執行國家工業衛生標準。

4.具有製冷特性介質的裝置容器管線等設施,停工時要先退乾淨物料再洩壓,防止產生低溫損壞裝置。

(三)檢修裝置須進行吹掃、清洗、置換合格

1.裝置容器和管道的吹掃、清洗、置換要制定工藝方案,指定專人負責,有步驟地開關閥門。

2.凡含有可燃、有毒、腐蝕性介質的裝置、容器、管道,須進行徹底的吹掃、置換,使內部不含有殘渣和餘氣,取樣分析結果應符合安全技術要求。

3.置換過程中,應將各裝置與管線上的閥全部開啟,保證蒸汽、氮氣和水等介質的壓力和蒸塔、蒸罐時間,防止短路,確保不留死角。

4.吹掃置換過程中,應禁止明火作業及車輛通行,以確保安全。

5.吹掃前應關閉液面計、壓力表、壓力變送器、安全閥,關嚴或脫開機幫浦的前後截止閥及放空閥,防止雜質吹入幫浦體。應將換熱器內的存水放盡,以防水擊損壞裝置。

6.要做到不流、不爆、不燃、不中毒、不水擊,確保吹掃、置換質量。

(四)盲板的加、拆管理

1.必須指定專人負責,統一管理。

2.須按檢修施工方案中的盲板流程圖,執行加、拆盲板作業。

3.加、拆盲板要編號登記,防止漏堵漏拆。

4.盲板的厚度必須符合工藝壓力等級的要求。

5.與執行的裝置、管道及系統相連處,須加盲板隔離,並做好明顯標識。

6.對槽、罐、塔、釜、管線等裝置容器記憶體留易燃、易爆、有毒有害介質的,其出入口或與裝置連線處應加裝盲板,並掛上警示牌。

化工裝置生產準備管理規定

2管理職責

2.1生產技術部技術管理是建設專案生產準備工作的歸口管理部門,在總工程師的領導下,負責公司建設專案生產準備工作的組織、協調與管理。

2.2專案組負責組織在建設專案投料試車前的聯合檢查中對工程管理相關的部分進行檢查確認。

2.3安全環保部負責組織在建設專案投料試車前的聯合檢查中對安全環保相關的部分進行檢查確認。

2.4各部裝置管理負責組織各自在建設專案投料試車前的聯合檢查中對裝置及機、電、儀等相關的部分進行檢查確認。

2.5各部協助生產技術部技術管理對本轄區裝置建設專案的生產準備工作進行管理。

3管理內容與要求

3.1生產準備工作內容(具體見化工裝置安全試車工作規範)

3.1.1生產準備,包括組織準備、人員準備、技術準備、物資及外部條件準備。

3.1.2預試車,包括系統的吹掃及嚴密性試驗、系統的除錯、單機試車、工程中間交接、聯動試車、工程交接。

3.1.3投料試車,包括試車條件具備、試車方案的編制、試車隊伍的組建

3.1.4生產考核及經濟效益測算,包括生產考核、穩定執行考驗、生產的實際考核測算

3.2生產技術部技術管理生產準備工作具體內容

3.1.2根據專案性質參與建設專案的初步設計的審查。

3.2.2負責組建公司與各建設單位間的生產準備工作體系。

3.2.3負責與專案組的工作聯絡與協調。

3.2.4負責公司內生產準備工作管理。

3.2.5組織建設專案投產前的聯合檢查,以確認該裝置是否具備投料條件。

3.2.6負責組織審查、向江蘇雙良集團公司上報新上專案的《總體試車方案》。

3.2.7負責審查、向江蘇雙良集團公司上報新上專案的經濟效益測算。

3.2.8負責檢查、監督《生產準備工作綱要》、《總體試車方案》的編制與執**況。

3.2.9負責不定期組織對專案建設單位的生產準備工作檢查。

3.2.10負責檢查、監督各投產裝置的生產考核。

3.2.11負責建設專案《總體部署》和《竣工驗收報告》中生產準備部分的審核。

3.2.12負責不定期召開生產準備工作會議。

3.3各部生產準備工作管理機構及工作內容

3.2.2在主管副總的領導下,成立專(兼)職的生產準備工作管理機構,負責建設專案的生產準備工作。

3.3.2參與建設專案的可行性研究報告及初步設計的審查。

3.3.3負責專案建設的全過程的生產準備工作。

3.3.4負責與生產技術部技術管理的工作協調。

3.3.5負責組織建設專案的《總體試車方案》、《化工投料試車方案》等公司及上級部門要求有關生產準備工作資料的編制及儲存。

3.3.6負責建設專案崗位定員的確定、人員的配備、人員的培訓、上崗考試工作。

3.3.7負責組織編寫(或修改)建設專案的工藝規程、操作法及有關技術資料的準備。

3.3.8負責檢查和監督建設專案的預試車工作。

3.3.9負責組織建設專案的聯動試車和化工投料試車工作。

3.3.10負責投產專案的生產考核、試生產工作總結,以及組織相關部門進行經濟效益測算。

3.3.11負責組織編寫《總體佈署》、《竣工驗收報告》中生產準備部分。

3.3.12負責協助生產技術部技術管理組織專案投產前的聯合檢查。

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