服裝企業（品牌運營權擁有者）大部分是家族式企業，少數對市場敏感度強的會不斷引進「外腦」，不斷學習；然而大多對市場敏感度不強的仍停留在幾年前甚至10年前的狀態，延用的還是那些陳舊模式，所以能做得好並且有所發展的服裝企業也就屈指可數了。這些企業在正常的市場條件下生存都一天比一天難，更何況現在的競爭如些激烈。對於真正想成長的服裝企業，我認為應該在如下幾方面下功夫：
1、零售板塊的公升級
消費者變得越來越成熟，品牌企業為了贏得競爭，最基本的也是最迫切的要實現第一時間的零售板塊的公升級。加大零售終端的培訓力度，讓加盟商、自營店鋪內的銷售人員（特別是一線銷售人員）成為真正的「零售專家」。
2、整合資源。
在消費者越來越理智，成本越來越透明的情況下，必須通過整合資源來達到低成本高效率地運作品牌，打造高效的品牌運作系統是非常有必要的。
3、學習型組織。
學習型組織雖然是個老掉牙的話題，但是服裝企業真正願意建立學習型組織的還真不多。一是因為大多數企業是家族企業，他們不願意花費時間和金錢去培訓員工；二是服裝行業人員流動性大，他們生怕培訓好了人就跑了。這就形成了乙個惡性迴圈，以致現在整個服裝行業的「專業水平」不高，很多企業甚至現在還不知道終端營銷是怎麼回事，更談不上在終端上競爭了。
4、企劃推廣
服裝業的根本還是產品，商品企劃對品牌來說是重中之重，很多企業不成功，是因為商品企劃不成功，或者是商品企劃和他的消費人群嚴重脫節的原因。
適度的宣傳推廣是有必要的。如何做到低成本高效益地推廣，這裡面涉及很多企劃機密，在這裡就不詳說了
品牌的運作成功，首先來自於成功的策劃，成功策劃之後再談營銷，營銷又離不開產品，乙個服裝品牌能否成功立足市場，決定於你的產品能否成功體現你的策劃內容或者可以說是「現有產品引導策劃、策劃提公升產品進而提公升品牌」，所以，營銷只是策劃和產品的幕後推手，策劃的成功、產品的成功、營銷的成功就決定了品牌的成功，這是乙個相輔相承的關係。
2）、成功的營銷決定於資源的整合能力、具體的執行能力等關鍵的因素。在我看來，主要是人才的因素，可能有人認為我講的是廢話，誰不知道是人才的因素啊，誰不知道人才的重要性啊，但是，如何合理地去找合適的千里馬，如何做好軟資源以及硬資源的合理分配，使這些資源能發揮最好的效益，這更為關鍵。再好的方案，沒有好的人才去切實執行，那就成了空話，所以成功的營銷人員要有發現人才和培訓人才的能力，沒有這個能力，談成功的營銷，那是一句空話。
3）、成功的營銷要了解市場懂產品，你才能有效地引導消費、引導客戶、把區域的合理建議提供給總部，從而達到提公升的目的。正所謂：成功一定有方法，失敗一定有原因
就目前當地服裝業來說，總體還不夠成熟，整個行業出現了惡性競爭，所經營品牌大多是各領**三五年，能夠持續性發展的不多，主要是缺乏文化內涵和運營能力，能夠精準定位、真正做到營銷並舉的公司不多。
本地服裝業還有很多的空間去發展，就現階段來說，有些企業所做的營銷策劃部分還停留在空洞的口號和不能執行或者執行起來和企業品牌本身發展脫節的階段，其實做營銷和策劃要從實際出發，一步乙個腳印去做。充分在產業價值鏈上的重組，提公升價值塑造能力，是企業創造未來、持續競爭的關鍵！
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