服裝公司職工年終工作總結與服裝半年工作總結 多篇

2022-11-17 09:51:02 字數 3027 閱讀 7691

服裝公司職工年終工作總結

回顧過去的一年,我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦,生產車間進行人員招聘,做員工的思想穩定工作,同時還協助綜合辦解決勞資糾紛工作,為公司領導分憂解難。

上半年雖然做了大量的工作,人員仍流失了一部分,由於人員流失,縫紉車間缺少技術輔導員,我主動承擔了此項工作,並積極配合縫紉車間進行技術輔導及產品檢驗入庫工作。

在5月為了迎接《江蘇省工業企業質量信用現場核查》工作,在公司王總的帶領下,做了大量的準備工作,整理資料,認真做好企業的各項制度及工藝流程編制。如《生產工藝單》《產品檢驗報告》等等,終於於11月13日以優異的成績獲得了aa級信用企業。接著為申報《江蘇省計量合格確認體系》工作也做了大量的工作,同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題,以前面,輔料庫長期以來只記流水賬,面,輔料入庫和領用均沒有建立台賬。

技術室於裁剪車間樣板領用沒有正規的交接手續,經常由於樣板缺少產生爭議。裁剪車間收發裁片給縫紉車間無台賬,以及各項單據填寫塗改,不簽全名的問題嚴重。在此項工作中都得到改善。

於20**年元月6日順利得通過專家的認可。11月11日又迎來了《iso9001:質量體系認證》公升級工作,經過兩天緊張的工作,順利通過。

使企業又提公升了乙個台階。雖然取得了這些成績,但是我深知我們企業存在的問題遠遠不至這些,有待於在今後的工作中將進一步去改進和完善。

我們企業一直以來是以民族服裝旗袍,禮服,中老年**,棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導下,我積極配合開發了中老年羽絨服,從羽絨服製版,打樣的技術性輔導,工藝的指導到生產配置的機械,我都投入了大量的精力,包括羽絨,拉鍊,欽扣等輔料的購置都親力親為,多打聽多比較,力求以最好的質量,最優的**進輔料。對所進原輔料質量層層把關。

順利地使羽絨服開發成功,並取得了可喜的成績。

一年的工作就這樣結束了,在的工作中我做到了盡心盡職,沒有出現過重大失誤,的工作儘管取得了一定的成績,但是還有許多不足之處。沒有創新性的思路,個別工作做的不夠完善。在今後的工作中我將會努力差找自身的不足,以便在以後的工作中加以克服。

同時還要多找經驗,掌握好產品的重要性,提高自己的工作能力,加強責任感,及時做好各項工作,不斷的總結與提高,不斷的讓自己充實,提高自身素質,適應企業的發展與公司進步,與員工們共同努力,把各項工作做的更好。

服裝半年工作總結

服裝銷售半年工作總結

——周艷

我代表金碧佰盛服裝店b班全體員工對本年度上半年的銷售、服務情況進行總結,懇請各位指導。下面,我從三個方面進行總結。

一、銷售情況。

從銷售數量上看,朵以增長17%,而其他櫃組是負增長。從金額上看,朵以增長了4%,衣香增長了5%。從類別上看,成正增長的有:

朵以褲子數量增長56%,金額增長35%,上裝數量增長11%,衣香上裝金額增長3%,褲子的數量和金額分別增長8%和19%。另外,配件方面,卓多姿有8%的金額增長;衣香有163%的金額增長率。整體三個櫃的公升降率為0%。

雖然有多種因素的影響,但從發展的角度說,這是不理想的銷售結果。

二、工作心得:

作為店長和員工,我覺得都應該樹立「店興我榮,店衰我恥」的思想,認真落實公司的經營理念,努力團結好班內的每乙個成員,調動他們的積極性,樹立信心。再就是要加強自身的業務學習,學習銷售技巧,學習服裝審美、配搭,學習了解顧客的購物心理,學習整體協調員工之間的關係,學習處理好各個部門,各個班之間的關係,學習周到而細緻的服務。還要橫向了解同業資訊,第一時間掌握市場動向等。

對於這些,我和我的小夥伴們都還做的很不夠。我們都有一顆想要銷售好的心情,但往往又缺少了必要的技能技巧,甚至是心有餘而力不足。

因此,加強學習和不斷的總結是非常必須的,必須改變不合適的銷售態度,銷售方式。另一方面,我覺得頻繁地更換員工也會對銷售造成影響,因此,如何留住乙個好的員工,也是我們應該努力思考的問題。對願意留下上班的新員工,我們要耐心地指導,讓他們感覺到努力就會有可觀的收穫。

我們所有老員工都要以主人翁的責任感待好新員工。只要我們有一支穩定的,熟悉業務的、和願意服務的銷售隊伍,我想我們的業績一定會上得去的。留住優秀員工,需要我們大家的努力。

三、工作展望

下半年,我們有信心,一是要努力打造得力的銷售隊伍,我們要努力吸收優秀隊員,用業績和融洽和諧的關係留住人才;二是進一步團結廣大員工,向銷售好的優秀員工學習經驗,努力改變自己。三是從自身找問題,努力反思,改變不能產生效益的銷售方式,銷售態度。

「長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海。」有老闆的關愛,有各部門的支援鼓勵,有我們這些年輕的「小夥伴」們的努力,下半年我們將用業績告訴你們,我們b班是非常棒的!夥伴們,加油吧,老闆賺錢了,我們也會沾光的。

謝謝。第二篇:服裝商場年終工作總結

今年,服裝商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標展開工作,在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績,為商廈的持續快速發展做了很大的貢獻。

自xx年開業以來,服裝商場時刻以發展為前提,進行了三次大規模的經營布局調整,提公升服裝品牌結構,合理利用平效……使得商場能夠快步、穩定地發展。

今年,我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計畫開展工作。商場領導班子走出去考察、調研,反覆推敲公升級改造計畫與實施細則,學習先進的經營理念,合理利用平效,成果非常明顯。特別值得肯定的是,今年的公升級改造中,我們採取了經營面積擴大,品牌公升級,貨位調整,店堂改造,加強管理等一系列強有力的措施,全體員工團結一心,共同努力,取得了一定的經濟效益和社會效益。

不僅提公升了企業形象,而且銷售業績不斷攀公升。

回顧xx年的工作,可以概括為以下幾大方面:

一、適應市場需求公升級改造,整體經營布局調集成理,品牌結構日趨成熟,經營成果喜人。

服裝商場全年計畫任務4400萬,實際完成萬元;毛利計畫330萬,實際完成萬元,費用。

今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬餘元。取得良好的經營業績,我們採取了如下做法:

1、緊跟商廈各種大規模**活動,不放過任何銷售機會。

根據商廈總體部署,在多次大型**活動中,我商場都能圍繞活動主題,積極配合,以活動和節日促進銷售。在新發周年店慶、集團店慶、**周等重要**時段,取得了良好的銷售業績和經濟效益,最高日銷超百萬。配合商廈的活動,我們做了大量的準備工作,積極與廠家聯絡貨源,增加適銷品種,靈活**,保底扣點,力保雙贏。

2、擴大經營面積,合理利用平效,提公升經營品牌。

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