2023年上半年，面對國內外複雜多變的形勢和不確定因素，服飾公司也和全國同行們一樣，遭遇著前所未有的壓力，經受著嚴峻的考驗。公司全體幹部、員工在集團、股份公司領導的正確決策指引下，在西服公司的大力支援下，積極進取迎難而上，以科學發展觀為指導，用自己的智慧型，憑藉著強有力的措施，依靠紮實、一著不讓的工作，戰勝了困難取得了較好業
績，實現了時間過半、任務過半的目標，為全面實現2023年度的各項經濟指標奠定了堅實的基礎。1-6月份，總計完成產量xx萬件（條），完成銷售收入***x萬元，完成自營銷售***萬美元，完成淨加工費***x萬元，完成利潤***萬元。總結上半年的工作，概括起來，有如下幾點：
一、以變應變應對外部巨集觀經濟環境的風雲變幻：眾所周知，出口服裝企業遭遇人民幣不斷公升值、出口退稅率下調、原材料成本**、國際市場需求疲軟、勞動力成本上公升以及「技工荒」「民工荒」的重大影響，已造成了數以萬計的服裝企業倒閉關門。2023年上半年服飾公司的生產經營工作，年初因美國次貸危機影響，造成本公司的乙個自營客戶——出口美國的xx萬件毛呢大衣，由於**無利而取消。
對於這一原已列入本廠年度經營計畫，作為乙個保證08年度經營目標實現，主要利潤**的大定單取消，給今年各項指標完成產生嚴重影響。面對困境，廠領導一班人沒有被嚇倒，而是保持清醒頭腦，冷靜應對這一突然的變化，及時作出了產品結構、經營結構的戰略性調整：進一步優化產品結構，強化細節管理，提公升內涵，將服飾公司打造成以生產m%26amp;s產品為主的基地。
承擔起管理、技術研發、質量監控和接單中心的職能，加強住外點的技術指導、質量監控人員的力量，加大外延，利用社會資源為服飾公司創造效益。全廠各部門圍繞著廠部戰略目標的轉移，以提高企業經濟效益為目的，服從大局服務大局，以拼命的精神、忘我的鬥志，苦幹加巧幹，大家都在承受著巨大的工作和精神壓力，努力克服困難，不斷開創工作的新局面。
生產經營部門對現有人員在業務上作了更加明確具體的分工，分為自營外銷小組和外貿定單加工承接小組，使大家責任更加明確，並形成你追我趕的氛圍，經營工作結合公司總體發展思路及方向，在鞏固、維護原有老客戶的基礎上不斷開發新客戶，做到外貿公司業務和自營業務齊趨並進「兩手抓好」。1—6月份承接自營客人的定單m%26amp;s產品共計約xx萬件/條，佔公司產量的xx%，自營業務銷售收入達到***萬美金，該產品目前已成為我公司生產流水線主打產品，為我公司實現利潤指標
提供了必要的保證。技術質管部面對壓力，不斷挑戰自我、超越自我，努力完善和改進產品工藝，不斷加強技術研發、技術服務和質量監控工作。上半年不管是本公司生產的產品還是外發產品，交期和質量都得到了保證，滿足了客戶需求，實現了上半年產品出口合同履約率100%，質量達到零投訴。
在生產上，我們的各個生產車間在生產經營部門的統一領導、精心組織下，面對人員流動新手多、產品質量要求高、生產交期急，大家以大局為重在自己的管轄範圍內，竭盡全力地把工作做好。隨著人員的流動，對我們車間管理者來說都如同在過一道道坎，我們的管理者以不屈不繞的精神，以戰勝一切困難的意志，以犧牲個人休息和照顧家庭的時間，完成和超額完成下達的生產任務，為企業度過難關、全面完成上半年目標任務發揮了重要作用。為確保公司生產流水線正常執行，綜合管理部一方面發動各級管理幹部盡全力做好員工隊伍的穩定工作，另一方面在廠內利用一切可以利用的機會宣傳企業，做好與學校的聯絡，及時為生產車間各崗位補充了人員，滿足了生產經營工作對人力資源的需求。
二、以質量管理年活動為契機細化管理：為了使企業能應對巨集觀經濟環境的不利影響，以質量求生存，廠領導在科學發展觀指導下，決定將2023年確定為企業的「質量管理年」，意在通過管理年活動，全面提公升企業的內涵，達到提高產品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初，總經理親自主持、連續召開了廠級領導班子擴大會、中層以上幹部會、全體職工大會進行動員發動，統一全廠幹部職工思想認識，讓大家進一步明白，質量是企業生命的重要性。
公司季度工作總結
進入二季度以來，股指繼續攀公升，投資者的交易熱情高漲，交易量持續放大。隨著暫停數月之久的ipo重啟以及創業板交易開通的提前反應，市場的波動不斷加大，投資者教育工作顯得尤為迫切和重要。根據這一特點，結合南京 年投資者教育方案的整體安排，在二季度，公司進一步加強組織領導，完善制度，拓展教育方式和渠道，倡...
季度工作總結2019公司營銷季度工作總結與計畫
2018公司營銷季度工作總結與計畫 一 營銷部主要完成工作 1 接待方面 在4月 5月 6月份，部門主要完成接待了以下單位及個人 團體 市委 區委 堯都區第九屆人民代表大會第二次會議 政協九屆二次會議 山西省農村信用社工作推進會 三一重型裝置公司產品展示會 臨汾市酒類行業協會籌備會 全省黨委系統資訊...
服裝銷售公司半年工作總結
一 工作方面 1 做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況 向工廠反映客戶的資訊 2 是做好訂單跟蹤 在下訂單後要確認工廠是否排單，了解訂單產品的生產程序，確定產品是否能夠按期發貨，最後還要確定客戶是否準時收到我司產品 3 是貨款回籠，與客戶確認對帳清單並確認回傳，及時將開票資料寄到財務處，做好...