短期目標：7～30天，列名單、邀約、abc法則、講計畫、司儀
中期目標：6～12個月，成為核心組員（老鷹），做到五～七級經理
長期目標：3～5年，成為穩定的十級經理以上，可以退休自由自在
尋求生意夥伴，最先約下面四類人（請依照名單分析表列名單）
1、年輕有衝勁，頭腦靈活
2、想擁用自己事業
3、想賺錢
4、享受15%折扣商品
（自己不會講op，依靠上級部門和會場。目的：邀約來，全面了解）
（主動介紹新朋友與老朋友認識，消除新朋友陌生感）
司儀→（聽課，作筆記，點頭，微笑，帶頭鼓掌）
（溝通，消除新朋友問題，a-b-c法則）
（防止回去被不了解的人潑冷水）
（給一些資料，約定下次見面時間，解決問題）
（身份證影印件，指導新人填表、購買產品及資料）
（新直銷員培訓）（有什麼問題永遠向上級部門學習）
業務流程講解指南
一、 目標：
（為什麼做新時代）是可以度量的、有明確的時間、數字、同時也是可行的。
理想：是抽象，籠統的慾望。
1、 沒有目標27%——貧困線上掙扎
2、 模糊目標60%——中下階層（有理想但平凡無力）
3、 清楚目標10%——努力
4、 明確目標 3%——忠實執行自己的承諾
建議：短期目標：馬上列出並分析名單、產品知識、學習專業邀約、abc法則、講計畫、積極配合團隊，團隊累積業績達到60，000；
中期目標：分享、司儀、產品和計畫講師、5～10個部門累積達到60，000，
成為培訓講師、bbs主講嘉賓。
長期目標：不勞而獲，享受財富、時間、心靈三重自由的人生。
二、列名單：朋友難**，我們不要輕易判斷朋友
1、 年輕（思想），有衝勁，頭腦靈活，但不自以為是；
2、 想擁有自己事業的人；
3、 不滿現狀，尋找機會的人；
4、 想賺錢的人；
5、 享受20%的人——市場區隔（顧客）。
注意：向上推薦，彌補自己缺陷的人。
三、專業邀約七步驟（練習）——自然，自信。
避免：1、 求人--我沒下級部門，給我面子；
2、 逼人—是不是朋友？是就加入；
3、 隨便—到處瞎說，打**說。
例：蒙娜麗莎——名畫，但她的乙隻眼未必漂亮（因無全貌）如果朋友已知道新時代事業良機，你可請他幫你參謀一下（他會有英雄感）。
知道≠了解≠會做≠成功
四、會前會：
1、 準時；
2、 盡量往前座，不能有空椅；
3、 三不談（公司，產品，制度）；
4、 介紹——推崇表現在語言，行為和表情避免使用與直銷有關術語。
如：「上級部門」，「下級部門」等
五、會中會：
1、 主持一般由屋主（注意語氣不可太平淡也不要造作），介紹完主持人與主
講人握手（小型會慎重）；
2、 聽課，做筆記（專用）；
3、 配合回答，營造氣氛——帶頭鼓掌（開始，結束，精彩，激勵）；
4、 態度認真，會中不談論，紀律（手機打到震動、靜音或關閉，不要隨意
走動，以免影響他人）；
5、 分享——心得體會，為什麼做新時代？跟隨目前現狀比（簡短有力度）。
六、會後會：
1、推崇/小組精神：目的是轉移你自己的力量給別人（上級部門）；
2、溝通：想說服或感動他人必先激發對方的慾望，如你滿足現狀嗎？對你
來說是個非常難得的機會等；
3、a、b、c角色；
4、鼓勵新朋友，下級部門。
七、跟進：
1、基本概念有疑問48小時內跟時（最好24小時內）；
2、提出對主不得不回答「是」的問題，而所有的「是」都是為對方著想的（蘇格拉底的秘密）；
3、順其自然讓對方加入（做了！給自己一次機嘗試一下，反正沒風險）；
4、填表（加入要辦電腦卡，現在填還是等會填？在這填還是去那時填？用原子筆填還是用鋼筆填？）然後記下4個號碼（上上級部門，上級部門，自己，橫排）；
5、借出資料袋。
積極的心態
1、 老闆的心態——開店不可能個個買；
2、 歸零的心態——行業前景、網路技巧，產品知識，聽計畫，看資料。
3、 醫生的心態——盡力挽救病人，但救不了不須傷心；
4、 堅持的心態——恆心（成功者永不放棄，放棄者永不成功）；
推崇與借力
1、 借上級部門的力——推崇、與上級部門檢討業務
2、 藉資料的力——磁帶，書，錄影帶（保持動力）
3、 借會議的力——氣氛、興奮、學習。
成功系統》上級部門》自己》下級部門
業務流程圖
圖2.3 業務流程圖 2 資料流程圖 dfd圖 資料流程圖是一種能全面描述資訊系統邏輯模型的主要工具，它可以用少數幾種符號綜合的反映出資訊在系統中的流動 處理 和儲存情況。這個模型不涉及硬體 軟體 資料結構與檔案組織，它與對系統的物理描述無關，只是用一種圖形及與此相關的注釋來表示系統的邏輯功能，即所...
業務流程圖
業務流程圖 transaction flow diagram,tfd 就是用一些規定的符號及連線來表示某個具體業務處理過程。1簡介業務流程圖是一種描述系統內各單位 人員之間業務關係 作業順序和管理資訊流向的圖表，利用它可以幫助分析人員找出業務流程中的不合理流向，它是物理模型。業務流程圖主要是描述業務...
業務流程圖
請將以下業務描述轉化成業務流程圖，並用rose或visio等工具畫圖，並截圖後貼上在同乙個word 文件中上交。1.某儲蓄所取款過程如下 儲戶將填好的取款單及存摺交儲蓄員，儲蓄員查對儲戶賬，將不合格的存摺和取款單退回儲戶，合格的存摺和取款單被送交取款處理，處理時要修改儲戶賬和現金賬，並將存摺 利息單...