菸草QC成果匯報

2022-11-15 12:30:08 字數 2343 閱讀 4615

降低辦公用電量

**見微精益qc小組

一、qc小組概況

小組概況表

qc小組成員情況表

二、選題理由

三、實施計畫

四、現狀調查

用電情況

通過對2023年、2023年用電量分析,結果表明:辦公大樓耗電量以夏天(7-8月)、冬天(12月-2月)耗電量最高,增幅最為明顯,2月達到頂峰。用電量逐年攀公升,2023年用電量達到近8.

4萬度左右。

再經過實際考察,夏冬兩季之所以用電量陡增,原因在於用電裝置的增加。夏季主要是空調和電風扇,冬季主要是電暖氣,將這些大功率裝置管控住,可以說就是牽住了本次降電量的牛鼻子。

由樹狀圖可以得出,用電種類繁多,但是主要集中於照明、空調、飲水機、電腦等裝置,而且事關用電的大多數事項均可由人控制,若是管理得當,還是有一定下降空間。

五、目標設定

根據現狀調查結果,小組成員本著立足於現場實際,積極尋找解決問題的途徑,全體成員圍繞中心議題,仔細分析,經過綜合評定,確定本次活動目標為降低辦公用電量25%以上。

目標設定可行性分析:

六、原因分析

qc小組採用頭腦風暴方式,查詢問題原因,並採用魚骨圖法對問題原因進行歸類分析:

要因確認:

附:問卷調查表

**縣煙草專賣局(營銷部)職工

用電習慣問卷調查表

1、當年離開辦公室1小時以上時電腦處於什麼狀態?

a、關機b、開機c、待機

2、中午辦公室無人時空調是否開著?

a、開b、不開

3、你是否關心辦公室用電量是多少?

a、關心b、不關心

4、你是否知道空調的最佳溫度?

a、知道b、不知道

要因確認:

七、制定對策

原則:全面成本管理原則。全面成本管理是運用成本管理的基本原理與方法體系,依據現代企業成本運動規律,以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目的,對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式,所謂「全面」包括三個方面,即全員、全面、全過程。

對策表:

八、具體實施

解決一:大功率用電裝置未管控

1、對空調實行統一管理。

通過統一管理空調遙控器,實行專人負責,同時對常規線路施行限流措施;夏季30℃以上,冬季15℃以下方可開空調,空調溫度夏季不低於25℃,冬季不高於22℃。

2、集中清理電取暖器裝置

針對辦公樓員工自配電暖器,公司規定禁止使用並限時帶離,針對少數逾期未帶離者,統一收繳並通報批評。

3、宿舍裡面禁用電冰箱。針對三樓宿舍只有一台冰箱,但是裡面儲存物資幾乎全是飲料,由負責人出面談話,將冰箱移至庫房禁止使用。

4、飲水機設定專人管理。真個辦公樓只有一台飲水機,但是週末放假仍無人管理,一直處於啟動狀態。為此特任命衛生員管理飲水機,周五下午準時關閉。

解決二:節約意識淡薄,浪費現象嚴重

1、建立用電管理制度

針對縣局辦公樓用電管理缺失的現狀,縣局印發專門的水電管理制度,重點加強對線路、裝置、用電的管理,並將其納入年度經濟責任制考核,針對浪費嚴重部門,取消其年終評優評先資格。

2、加強員工節約意識的宣傳

各個地方貼上新穎顯眼的宣傳標語

3、監督考核

通過下班後不定期檢查等一系列手段,對各辦公室用電情況進行監督。

對下班後無故不關電腦等電器,每月達3次以上者,進行通報批評。周五下班,由辦公室負責統一拉閘,這樣長期使用的裝置比如路由器等都統一關閉。

解決三:線路老化嚴重

邀請專業施工人員對部分線路進行改造。

九、檢查效果

通過本次小組活動,據統計:從圖中可以看出,從4月到10月用電量是逐月直線下降。而2023年4至10月與2023年同期相比,辦公大樓用電量總體下降14552度,降幅達到31.

4%。課題目標超額完成。

十、制定鞏固措施

1、堅持每月對各部門人員節約用電情況進行通報;

2、更換公共區域照明燈。全部白熾燈更換為節能燈,並全部使用聲控開關,實現人走燈滅、節能降本。

十一、總結及打算

(一)在本次活動中,我們qc小組成功實現了用電量再降25%的目標,小組成員都積極發揮各自特長,集思廣益,提高了小組的管理水平和能力。小組成員間的合作力、執行力、創造力得到了明顯提公升,綜合能力也顯著提高。

小組成員活動前後自我評價

(二)今後打算

不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海,不善小事,無以成大器。質量持續改進是企業永恆的主題,執行企業質量標準化管理體系,抓好qc成果的推廣應用,立足本職崗位,弘揚扎扎實實的敬業精神,通過加強危機意識教育,提高全員節約意識,使職工牢固樹立「勒緊褲帶、過緊日子、精打細算」的管理經營理念,形成「全體動員、全員行動、全員實施、全方位推進」的工作機制,為降本增效盡乙份綿薄之力。

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