三、可行性分析
1. 政策利好
醫改形式下**鼓勵社會資本進入醫療市場，允許符合條件的醫生多點執業，這將為診所的設立提供了大量的後備專家，醫生多點執業必將帶來各自的客戶群。然而公立醫院特需門診市場將逐步讓渡給社會辦醫，現在公立醫院特需比例基本在10%以內，今後比例不會增加，只會減少。隨著醫保政策的不斷改革，今後對在私人診所看病的費用要逐步按比例納入醫保報銷範圍內，加上高收入人群大都有高額的醫療保險。
2. 類似診所少
中醫推拿按摩診所定位於為高階人群，擬設立在朝陽區cbd商圈大望路萬達廣場北側，這一帶匯聚了北京眾多甲級寫字樓和高檔住宅區，附近類似的中醫診所僅有一家「東方莊華骨科門診部」（下圖b位置），其主要是針對骨病病人的針刺**，與我們的診所定位不同。其餘的離我們診所選址位置至少在一公里以外，該區域可謂是醫療資源匱乏。
3. 優秀的專家團隊：以某知名三甲醫院中醫科主任醫師為龍頭的專家團隊，該專家在業內有較高的聲譽，並有大量的客戶群體。
4. 良好的人脈：診所設立地點選擇在朝陽區，我們在該區衛生局和工商稅務有較好的人脈，為診所的執照申請、年檢以及今後納入醫保定點機構提供了有利的條件。
四、市場經營策略
1. 打造核心競爭力：以頸、肩、腰、腿痛的中醫**為主要特色，輔以中醫養生，調節人體亞健康保健專案。
2.穩定更多的顧客群：用更加合理的**和更超值的服務留住顧客；建立會員體系，以點帶面，穩定客戶。
3.發掘更多、更輕鬆的盈利**：嘗試或實踐更多的創新經營模式，例如公益營銷、慈善營銷、會議營銷等。
4.努力推廣自己：走出診所，主動出擊，多方宣傳，讓更多人了解診所；利用會員體系，通過口碑相傳吸引新顧客。
5.充分利用網路營銷手段：如微信、相關**、診所**等。
五、財務**
一次性投資300萬
1.店面200m2 100萬/年
2.裝修70萬
3.購置裝置60萬
4.辦公家具20萬
5.員工成本中醫師1名**1名管理1人 30萬/年
6.宣傳推廣費20萬
六、收支核算
1.收益：**費100-300/次診療費 200-300/次藥費收入 50/次
2.成本：房租70萬、物業1.5萬、工資30萬、日常維護2萬、宣傳費8萬、醫生提成（200/人）100萬/年，共計210萬。
預計第一年，每天15人次就診，平均費用400/次，收益200萬/年。虧損10萬。
第二年，每天20人次就診，平均費用400/次，收益280萬/年。盈利70萬
第三年，每天25人次就診，平均費用450/次，收益400萬/年。盈利190萬
第四年與第三年持平，投資3年多收回成本。
中醫文化宣傳策劃書
左靜 海報 陳龍 網路宣傳 海報周四展出，宣傳單下周一發放。鄭冉 確定海報文字內容 週三敲定 聯絡社聯的人及南中醫 李漢苗提前定好 所有材料的採購及準備 繆符婷，周敏，翟雅楠，史少君 茶類 史少君，林燕萍 本週內提前聯絡好食堂，煮好茶，活動當天晚上可順利運至活動地點。考慮何時煮茶，如何運輸，中途如何...
中醫養生徵文策劃書
湖南中醫藥大學湘杏學院 書主辦單位 湖南中醫藥大學湘杏學院第七屆團委學生會 承辦單位 湖南中醫藥大學湘杏學院第七屆團委學生會學習部 活動背景 在注重養生的今天，中醫養生已經成為了我們當今社會的乙個主流活動。目前社會上有著各式各樣的養生秘典和養生節目，可是哪乙個才是最好的養生之道呢？作為中醫學院的我們...
中醫診所工作總結
一年來，我所在桐梓縣衛生局的關懷和領導下，始終堅持以病人為中心，以積極的工作態度，為每一位前來就診的患者提供熱情服務，贏得了廣泛的讚譽，現將主要工作總結如下 1 接診診療患者情況。x年，我所共接診處理和診療患者3000餘人，轉診患者200多人，所內全年沒有發生任何一起醫患事件，所內發展態勢良好。2 ...