一、周密部署，春運保障組織有序有力
二、堅持安全第一，生產執行態勢平穩
（一）裝置保障部門積極做好調配和後勤裝置保障工作
1、加大檢查力度，排查安全隱患
持續落實檢查保養計畫。重點檢查輪胎、拖把、掛鉤剎車系統等關鍵部位，並將存在問題的拖鬥及時維修，確保地面安全執行；針對春節期間裝置較多的情況，做好場地整理及裝置存放工作；持持續開展春運車輛檢查和維修、保養工作，保障春運期間車輛安全執行，1-2月共檢查車輛372臺，維修車輛507台次，保養車輛144台次；著力加強車輛出車前的檢查以及駕駛員精神狀態監控力度，進行了18次酒精測試，杜絕超速行駛、酒後駕車、疲勞駕駛等行為，用安全思想武裝頭腦，確保行車安全。
為確保庫區生產、執行安全，一是更換各類燈光設施共50盞、檢修屋頂照明燈共182盞。修復10#冷庫、11#冷庫，維保13臺屋頂風機並更換了26個軸承，更換ups電源主機及電池1套；二是安裝、遷移各類線路79次，維修各類電器裝置32台次，維修攝像槍共54支；進行了83項日常維修工作，及時跟進檢查發現的走廊脫灰、門鎖等問題。
2、做好後勤保障，滿足生產所需
提前一周調運裝置，保障各站使用。從1月7日起至1月21日春運開始，裝置已全部調整到位。至今為止，春運期間無出現臨時裝置緊張的情況。
春運期間共調配裝置4136個、25噸沙袋；春運期間修復裝置1599個，爭取使用量最大化；及時補充耗材，確保長假期間耗材的充足，春運期間共調運綁帶2700條、壓艙沙袋740個、木墊板244塊、雨布35梱、印刷品3箱。
（二）現場部門積極採取工作措施
1、落實值班制度，強化巡查力度
根據春運調整，各科室相應調整幹部員工排班，合理調配資源。春運高峰期，落實「雙值班」制度，每日增加1名科級幹部參與值班工作，確保有效監控，工作及時補位，使各生產環節執行順暢。
春運期間，通過使用安保監控平台、車輛定位監控系統、司機崗位行車評估單等方式，共開展9次行車安全檢查，重點監察19個保障作業和57人次行車駕駛情況，其中檢查了16人次操作情況、10人次駕駛情況、以及14人次作業情況，未發現任何違規行為。
2、成立支援隊伍，確保執行平穩
為保障春運工作，現場科室相繼成立「春運支援隊」，由20多人組成的機動班組，根據變化，隨時支援高峰，緩解人手緊張的狀況，提高執行保障效率。
3、重點抓行車安全
三、生產經營方面
1月21日-3月1日（農曆同比2023年2月1-3月12日），總計運輸量4677.4噸同比下降2.1%，總計收入3341.
8萬同比上公升2.26%。貨郵運輸量9027.
9噸同比下降2.4%，收入4597.6萬同比增長1.
9%。國內運輸量1868.9噸同比下降2.
3%，收入731萬同比下降2.8%；國際運輸量159噸同比增長20.3%，收入866.
6萬同比增長8%。
春節期間收益艙位管理部門做好科學調配，引導客戶盡量分流到其他地方，做到收益最大化。國際方面，受春節工廠停工影響，節前，東南亞區域、歐美區域均出現貨物較多的情況。收益管理部門積極配合銷售部門做好調配，保障執行正常與公司收益。
收益部門積極與銷售進行提前溝通，深入情況，保證貨物安全且在時效內運輸。
xx公司
二〇一九年三月三日
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