本次投標專案為***x學校高中部建設無線網路。
為充分發揮***x學校網路的作用，更好地服務學校資訊化發展需求，需要對校園網路系統增加無線網路覆蓋。
整個學校網路系統主要分布在各教學樓、實驗樓、行政辦公樓、科技樓、藝術樓、報告廳等樓群內，主要用於教學、科研和管理，是為學校師生提供教學應用、辦公管理和通訊服務的寬頻多**網路，是學校師生及管理人員所依託的重要資源，本次改造在原有的有線網路基礎上增加無線網路覆蓋。
系統要求「適度先進，留有擴充套件」，在滿足技術要求的前提下，選用高可靠性、可維護性好、價效比高的並具有良好商業信譽和優質售後服務的國產華為品牌。
1.3.1、網路應用要求:通過增加無線網路覆蓋，使得校園內可以無線上網，為了保證使用者無線上網的安全，增加配套無線安全裝置。
1.3.2、網路管理要求:
學校前期已經建設了有線網路系統、網管軟體、it運維管理平台，本次建設的無線網路系統需要無縫對接到現有系統中，建設後通過運維管理平台能夠直觀全面地監控所有網路裝置、伺服器、資料庫、應用系統的執行狀態。為了保證招標單位的應用，我公司可提供實現與現有系統無縫對接方案，無縫對接所涉及的所有費用由我公司承擔。
1.3.3、無線網路安全要求:
基於有線的安全閘道器，對於無線掃瞄、無線欺騙、無線破解、無線dos等攻擊更是鞭長莫及，無法防護。本次專案提供無線防火牆安全策略，可根據ap或station的安全屬性定製無線網路准入規則，通過射頻訊號阻止非法使用者接入，建立射頻安全區，提供具有物理安全、可信的無線網路。
確保***x學校網路系統採購專案一次驗收合格率100%，工程質量符合質量驗收標準。
近幾年來，我公司建立了以總經理為第一負責人的質量保證體系和安全保證體系，能持續對施工全過程實施有效的管理和控制，對工程中各階段，如前期預埋管路，管內穿線，裝置安裝，系統單調，系統聯調，本公司將採取各種針對性的保證預防措施。針對本工程特點，我公司將以樹精品工程為質量目標，從技術的先進、管理的科學上落實措施，確保本工程達到質量目標。
確保本工程合同簽訂並經見證後3天內裝置開始進場，50個日曆天內完成全部施工任務。如有幸中標，接到中標通知後1天內安排專業技術人員進場。
（1）確保安全生產無事故。
（2）確保現場文明施工達到文明工地。
（3）為了使學校教學環境不受干擾，施工中，我們將在裝置、機械選擇以及設定隔間等多方面採取措施，使施工噪音降低到最低限度。在業主的協調下，努力處理好與其他人的關係，在文明施工的基礎上使工程的質量、進度、現場管理等方面形成乙個有機的整體。
在確保質量和安全的前提下，開展qc小組活動，積極開展技術革新。
組織綜合治理領導小組，加強職工思想教育和法紀教育，嚴格各項規章制度，組織人員夜巡，確保「創安工地」。
本專案包含了***x學校的無線網路覆蓋建設。
***x學校網路系統建設專案，對智慧型化系統的要求很高，要求系統為最優化組合，向校內辦公人員提供乙個安全、節能的工作環境空間。將學院建成投資合理、先進、實用、反映時代精神的現代化校園。
（1）該工程工期緊。業主對工程工期的要求非常高，必須符合工程總體進度要求，合同簽訂並經見證後3天內裝置開始進場，50個日曆天內安裝完畢。
（2）該工程各工種施工隊伍多，在做好智慧型各系統的總體施工規劃的同時，做好各專業分包的管理協調工作，避免返工及現場的混亂現象出現。
（3）該工程智慧型化系統要求較高，系統複雜、時間緊、工序繁多在施工前做好該系統的深化設計。
工期目標
滿足業主總體進度安排，確保在合同工期內完成各項施工任務。
質量目標
符合省、國家有關驗收標準，安全文明施工要符合省級文明工地的要求。
環境保護目標
採取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對環境的影響。
安全生產目標
杜絕死亡、重傷事件，安全施工，嚴格遵照《建設工程安全生產管理條例》。
文明施工目標
配合有關單位達到文明工地標準。
工期目標：合同簽訂並經見證後3天內裝置開始進場，50個日曆天內完成所有工程施工。在工程施工計畫安排中確保關鍵工程提早開工，按時結束，在整體計畫均勻的情況下，盡量將工期向前排，留有餘地，以免前松後緊。
將本工程專案的實施過程分為五大階段：
施工圖優化設計，實施方案評審及細化階段；
確認有關資料及施工計畫安排；
施工準備；
安裝除錯現場管理；
其他。智慧型化各子系統在實施中進行統一安排及排程，故這幾個階段貫穿在各子系統的施工中。
根據總體方案進行施工圖設計，設計過程中，加強各施工方的溝通與指導，設計完畢後，協調甲方及有關專家對施工圖設計進行評審（或施工圖交底），檢查其是否符合方案中所提出的技術狀態（即功能、技術及服務等），並進一步提出優化、細化要求，力爭方案最優。
根據已確認的系統方案，與校方共同確認有關子系統資料，確認裝置材料的採購、到貨計畫。與甲方協調智慧型化工程總體進度，落實計畫，協調落實裝置材料的臨時存放地點（臨時庫房），合理、充裕地配置資金，確保工程用款和材料、裝置按時到場，保證工程進度。
人員機具材料準備：
接到中標通知書後我公司立即安排專案部管理人員進駐現場。同時組織現場施工人員、輔材、機具進場。因本工程工期較緊，有部分系統的裝置供貨週期比較長，如：
配電、橋架等供貨週期一般都在7~15天左右，而工程的工期只有50天，接到中標通知書後我公司即刻與廠商聯絡，按工程合同中約定的內容洽談裝置訂購合同。
技術交底：
建築智慧型化工程的施工應嚴格遵循建築智慧型化安裝施工及驗收規範和相關工藝標準及有關規定。
施工前要認真組織學習標準、規範、施工圖集。
技術交底包含設計交底及技術交底。技術交底應在設計單位、施工單位、裝置**單位之間及施工單位內部專業技術人員與施工負責入之間進行。
內容包括：設計要求、施工組織設計中的有關要求，工程所用材料、施工器具、裝置效能引數、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預埋預留；相關工程質量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中安全注意事項等。
技術交底檔案編寫和交底記錄要形成檔案裝入竣工技術檔案中。
施工介面劃分：
施工前應同建設單位、施工配合單位一起進行施工介面劃分，協調並形成施工介面劃分檔案，各方簽字，共同遵守。
在經過施工圖設計、評審、裝置材料開箱驗收後，工程實施進入安裝階段，這是保證工程總體質量的關鍵時期，智慧型化工程專案部各方面人員全體到位，運作及管理按照本實施方案和公司有關工程實施規範執行。工程管理採用協調會方式，根據工程需要，隨時組織子系統工程協調會，每週開一次例會，每月召開一次小結會，檢查各子系統的工程進度、質量及資金使用情況，解決較為重大的問題，協調、歸納、總結並形成書面報告和通知，及時向甲方提交報告。
審核智慧型化系統工程系統的維修、執行的操作手冊及售後服務方案；竣工技術資料的整編，將整編好的自己承包工程範圍內的竣工技術資料，由總包單位統一整編、組卷。
工程專案的進度控制管理與質量控制和投資控制一樣是專案施工管理的重要控制內容之一。施工專案進度控制的目的是確保施工專案的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
智慧型化專案的施工工期必須根據總體進度的變化進行控制和調整。智慧型化專案的進度控制內容主要包括以下幾個方面：
做好施工進度計畫，實行動態控制。認真研究工程總體進度計畫和分部工期計畫，做好智慧型化專案的施工計畫、控制和調整。對工程中進度發生的變化及時比較，出現偏差時應及時調整人力、物力、財力等資源；及時與相關工種進行協調和配合。
認真分析影響施工進度的因素及預見可能發生的變化，掌握進度控制的主動權。
做好專案進度計畫的實施工作。貫徹專案施工進度計畫的實施，制定和檢查各個層次和分項的計畫及實施情況，形成嚴密的計畫體系，層層下達任務書，計畫全面交底和落實。除總體計畫外，還必須編制月(旬)計畫，做好施工記錄，填好施工進度計畫統計表，做好施工排程工作。
認真做好進度計畫的檢查工作，對施工實際進度進行跟蹤，整理統計檢查資料，進行實際進度和計畫的對比，進行動態調整。
認真編制計畫檢查和控制報告。
進度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和採購工作的計畫與管理。根據工程工期要求緊、責任重等特點，我公司會派遣足夠的技術人員和專門的施工人員，保證專案按工程總進度的要求順利完成。
智慧型化工程與其它工程的勞動力投入情況有一定的區別，有特殊的要求。首先，除了具有高素質的專案管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負責設計和安裝的技術工程人員和熟練的技術工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規律。
在設計階段主要投入的勞動力為系統設計人員和專案管理人員，負責系統的設計和計畫的安排；**路施工階段除了專案管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術工人；在裝置安裝階段主要的勞動力為技術支援人員和工程技術安裝除錯人員；專案收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統的培訓及專案的總結和交接；最後為專案竣工後的售後技術服務，投入勞動力較少。
勞動力投入主要是穿線工、電工、機電自動化、計算機、裝置安裝等類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計算機硬軟體類裝置安裝規範，計算機軟體的設計規範及安裝規範，正確使用各類儀表及檢測儀器。
勞動力投入根據工程施工進度和質量等關鍵要素由專案經理進行動態控制和安排。
校園網無線覆蓋解決方案書
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武廣無線覆蓋方案
武漢市新創交通通訊系統工程有限責任公司 位址 武漢市漢口中山大道707號 02782859119 傳真 027 無線覆蓋通訊技術方案 一 客戶需求 1 要求無線對講系統能夠便利管理整個 覆蓋從地下室至地上樓層辦公區域，並在緊急或意外事件出現時可以及時對所有相關部門工作人員進行統一的排程和指揮，實現高...
製造行業無線覆蓋方案
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