1、概述最終經營狀況：（表述主要生產指標、取得的生產業績、存在的主要問題）
我們企業第一期生產能力100439件，質量水平73.716，生產效率為9.956，生產成本為206.
78，材料成本為99.83。我們企業第二期生產能力104816件，質量水平75.
344，生產效率為9.541，生產成本為196.36，材料成本為98.
163。我們企業第三期生產能力123944件，質量水平77.058，生產效率為9.
198，生產成本為184.91，材料成本為96.79。
我們企業第四期生產能力139882件，質量水平78.907，生產效率為8.922，生產成本為570.
10，材料成本為95.69。
2、經營效益指標定量分析：（根據經營分析資料及圖表，分析各項庫存和為滿足合同水平[平均生產能力的25％為控制界限]；計畫開工增長率與生產人員開支（工資＋獎勵）增長率比較分析；與期初相比科研費用投入與產品質量的提高的關係；材料庫存和產品庫存控制等的績效）
建立了一套統一的客觀評價標準。在這中我們拋棄過去過企業的計畫目標管理模式和上年基數比較模式，建立了一套以國有企業實際財務資料為基礎，通過統一測算和制定，每年盤不統一的評價標準。以投資報酬率為核心指標。
從第一期至第二期計畫開工增長率與生產人員
開支增加了1.67%，從第三期開始的增長比較平穩。在第一期至第四期的企業發展過程中，我企業都保持了平均在5000000元左右，所以我們的產品質量水平從一開始的73.
716增長到第四期的78.907分。
3、取得成功的經營經驗和經營活動失敗的教訓：（可以從裝置投資和生產能力形成；科研費用投入和產品質量提高；生產效率提高；控制產品庫存和材料庫存、滿足市場需要能力等方面分析）
我們企業在第一期到第三期都有大量的利潤剩餘。我們企業在第一期到第三期都對裝置保持這平穩的投資，使得企業擁有穩定的生產量。我們的生產效率第一期99%第二期99%第三期99%可以說保持的很好了。
但是到了第四期，我們忽略了生產裝置的投資，導致了產量和生產效率的不足，使得生產的環節出現了貨不應求的嚴重問題，讓我們損失了75%的銷售量，這是我們值得注意的問題。
4、模擬決策的感受：（通過模擬實踐，對企業生產決策、生產管理過程的認識和改進生產活動的設想等方面；取得了哪些新的認識和提高）
通過這次模擬實踐，對企業的生產決策，生產管理的過程我知道生產生產不是以前剛開始想象的那麼簡單只要不斷的進貨就可以了事，確實不是想象的這麼簡單，對於提前時間的長短和提前量大小的控制直接導致了後面成本的發生大小。乙個時點的狀況不是由當時決定的，而是由以前的安排決定的。在安排生產的時候，要考慮三方面的因素：
一市要照顧到現在的庫存情況，二是要考慮到上期的生產安排將要產出的數量，在就是要考慮下一期的需求情況。如果市場的需求量很大的話，而競爭對手又沒有能夠滿足這樣的要求，那麼他的下一期的需求就會減少。一是要提前兩三個月安排計畫，二是要把計畫安排的餘地很大。
實驗中操作的不足之處，就是自己沒有用到臨時採購，加班等工作方式。
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