相關專題： 職場生涯
時間：2008-11-11 11:33
以下是一採購經理月工作總結，供廣大採購工作者參考。
採購部2023年8月份工作總結
採購部主要職責
1、審核採購需求
2、決定合適的採購方式
3、分配、選擇和維護潛在**資源
4、負責**商的調查和實地勘察，評估**商的生產能力
5、採購合約與訂單的起草，簽發以及管理
6、根據採購需要採取相應的應急行動或進行後續跟蹤
7、解決與**商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題
採購經理的工作重點：
1、制定採購談判的策略和方案並加以實施
2、處理質量問題，以及退貨方案的實施
3、同公司內部其它各功能部門建立並維持良好的關係
4、對公司採購管理的政策和程式進行有益的宣傳並提出建設性的改良建議
5、運用一些戰術性的方法如**商夥伴關係；**鏈管理等建立良好的**商關係
6、處理**商的問訊，異議及要求
7、實施對新**商的開發和扶植工程
8、此外，採購經理的工作常常能夠體現出採購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：
9、配合財務在整體上用的付款策略，如：
a、整理，控制及儲存原物料
b、立庫存量與及時供貨策略
c、決庫存矛盾
d、理廢棄或過剩的裝置與物料
e、發並實施標準化程式；改善流程；降低成本；規避成本以及成本的固定
f、進新產品和改良產品或服務之間的協調
一、材料採購工作情況
8份生產形勢有所好轉，採購的工作量有所增加，加上採購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單採購，對於有些材料的及時度上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，**提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。 對於生產上的採購材料，除了客觀原因（如資金延遲，採購任務下得急，**商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
（1）採購的各項工作，包括各項計畫、方案，一直與生產部門緊密聯絡，切實滿足訂單的生產需求。
（2）與部分**商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。
（3）在資金緊張的狀況下，與**商協商，支援公司生產，並有效的建立了幾家良好的合作關係。
三、工作中出現的問題
（1）材料在採購回來後，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速後清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
（2）在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別**商不滿的情緒。
四、解決的辦法
（1）對支付採購費用的情況做好記錄。讓採購部各項支付情況清晰明了並有據可尋。 （2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。
主動諮詢，可一起完成採購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯絡兩個部門。
（3）對於有計畫外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善採購計畫及採購預算。
五、本部門的工作思路
和採購員密切溝通，隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉著應對各種計畫外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門聯絡更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，為公司節省採購成本。
相信採購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配製造****更上一層樓！採購部
採購部經理工作總結
2 待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任 謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開 公平 透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領...
採購部經理工作總結
2 待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任 謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開 公平 透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領...
採購經理的職責
採購經理的職責 制定採購計畫，是採購的決策者 審核採購需求 決定合適的採購方式 制定並確認產品說明書，操作手冊和操作術語以及產品合格標準 分配，選擇和維護潛在 資源 負責競標的準備工作和申請工作 對具有優勢的投標進行評估 負責 商的調查和實地勘察 利用評分制或預定標準來衡量 商的績效 檢查 商提供的...