一年來，在局黨組、局領導班子的正確領導和高度重視下，保障性住房管理中心認真貫徹執行國家和省市縣有關保障性住房的方針、政策；充分認識保障性住房建設是縣委、縣**執政為民、改善民生，解決群眾住房困難，促進社會和諧穩定的重大舉措，是加強和創新社會管理的重要內容。我中心本著把保障性住房建設好、管理好、使用好的工作原則開展了以下幾個方面的工作：
一、開展的主要工作
（一）規範操作，有力推進公共租賃住房租售工作
到今年底，共分配公共租賃住房3274套（包括安置災民和預分配），佔20xx年底前建成的3599套公共租賃住房的%，為市級下達3231套任務的%。其中，有購買意願的44戶。全年共收取保證金萬元，租金201萬元，其中：
收取購房款萬元。
在分配公共租賃住房過程中，堅持「**領導、部門組織、代表監督、司法公證」，「公平、公正、公開」，「分類編號、按幢投放、租售分開」的原則，嚴格規範操作。全年共進行了7次聯審，組織了5次公開抽籤配租。
（二）依法依規，認真落實、整改保障性安居工程專案跟蹤審計事項
《20xx年城鎮保障性安居工程專案跟蹤審計報告》中提出的部分保障性住房閒置，造成公共資源浪費2620套由於基礎設施滯後導致截止20xx年底未及時分配閒置2620套。
1、三個佳陽小區2620套已整改1783套（含安置災民臨時居住500套），剩餘837套。
2、達丙惠民小區由於戶型改造不能滿足正常使用閒置的9套已整改。
（三）加大投入，全力建設公共租賃住房
20xx年新建公共租賃住房40套（翁堵鎮16套、雞飛鎮24套），總建築面2240平方公尺。目前，專案進展順利，已完成基礎澆築，下撥上級補助資金144萬元（其中，翁堵鎮58萬元；雞飛鎮86萬元），完成投資50萬元（其中，翁堵鎮20萬元；雞飛鎮30萬元）；20xx年公租房（昌寧摩爾農莊生物科技****）停工近一年後，於今年12月正式復工，撥付專案資金萬元；20xx年代建專案已啟動回購程式。
（四）加強資金管理，確保資金安全
嚴格資料審核，按專案進度及時、精確、安全的撥付各專案上級補助資金。年內共撥付上級補助萬元。其中：
雲南城鄉投資****20xx年公共租賃住房建設專案萬元；泰宇房地產開發有限責任公司20xx年公共租賃住房建設專案萬元；衛生系統20xx年公共租賃住房建設專案32萬元；20xx年公共租賃住房建設專案萬元（教育系統萬元，工信局萬元）；發放租賃補貼680戶萬元（其中新增120戶）；20xx年棚戶區改造專案1249萬元。資金結餘301萬元，為雲南城鄉投資****公共租賃住房建設專案。
（五）積極工作，主動參與完成好領導交辦的各項工作任務
1、積極參與9·16自然災害災民安置工作。為災民提供臨時安置住房500套，其中，田園鎮：180套（全部在形象佳陽小區）；漭水鎮：
320套（形象佳陽小區140套，金色佳陽小區180套）。
2、辦理了時代佳陽、金色佳陽、思源實驗小學等3宗土地使用證。
3、完成好領導交辦的其它各種工作事項。
二、存在困難和問題
在一年來的全縣公共租賃住房租售工作實踐中，逐漸暴露和突顯出一些問題。一是**特別是城區體量過大，入住率不高。目前城區已建成和基本建成的**有3205套，到20xx年將達到5881套，租售難度將會進一步加大；二是承租保證金過高，一般住房需求群體難以承受，特別是新就業職工和進城務工人員短時期內難以籌集這筆資金；三是保障房戶型結構不盡合理，一室一廳無法滿足三人及以上家庭的生活需求，一室一廳**極難租售，一室一廳結構**佔剩餘**的85%以上；四是物業管理難度大，城區公共租賃住房入住物件範圍廣，層次多，管理成本高，物業管理企業未引進，管理難度大；五是公共租賃住房租售程式繁雜，辦公成本高，工作人員少，工作效率不明顯。
三、下步工作打算
我縣保障性住房建設管理，事關社會公平和群眾福祉，事關經濟又好又快發展及社會和諧穩定，是推動昌寧科學發展、和諧發展、跨越發展的重要工作。今後，將從以下幾個方面加快推進我縣城區公共租賃住房的租售工作。
（一）進一步強化對保障性住房建設工作責任的落實。切實深化對加快推進保障性住房建設工作重要性的認識，不斷增強使命感、責任感和緊迫感，切實把保障性住房建設工作納入部門的重要議事日程，放到更加突出的位置，採取更加有力的措施，嚴格落實領導分工聯絡專案，有關部門和單位協管專案的責任制，及時研究解決保障性住房建設過程中存在困難和出現的新問題，做到早發現、早落實、早解決，確保保障性住房專案建設的順利推進。
（二）加大宣傳力度。住保中心將積極採用電視、廣播、發放宣傳單、led電子屏等多種宣傳媒介，盡可能的讓全縣每乙個家庭都了解保障房相關政策及申請條件，並在入住物件中廣泛宣傳戶型合併的相關政策，做到公共租賃住房的最大化租售。
（三）擴寬入住物件。城區公共租賃住房小區目前由於兩室一廳**相對較少，一室一廳難以配租，建議允許入住家庭申請相連一室一廳**，並免收承租保證金。
(四)盡快引進保障性住房小區物業管理。目前保障性住房小區均已有人入住，根據住戶反映，佳陽公司承建的三個小區內衛生、安全等問題急需解決，提請佳陽公司應立即成立物業管理公司，進駐各小區以解決保障性住房小區髒、亂、差等問題。
（五）創新運營管理。
一是由於目前兩室一廳**和申請物件相對較少，建議下步申請物件在手續完善的情況下，不受批次限制，住保中心將分棟投放**，申請物件隨到隨抽。
二是在低收入家庭、中等偏下收入家庭應保盡保的基礎上，組建運營公司，剩餘**交由運營公司可向社會其他有住房需求的群體出租並按市場**收取租金,也可轉變為普通商品住房專案。
三是對引進的人才和機關、企事業單位新就業職工安排公共租賃住房作為周轉住房，並靈活確定周轉期。企、事業單位，由單位代表符合條件的職工統一申請公共租賃住房。
水電集團保障性住房管理辦法
兵團水利水電工程集團 低收入家庭廉租住房管理辦法 為了加快推進公司保障性住房建設，改善職工群眾的居住環境，依據保障性住房建設政策，結合集團的實際情況，公司實施保障性住房建設，制定本方案。1 申請管理辦法 1 申請廉租住房的家庭 以下簡稱申請家庭 應當同時具備下列條件 1 申請家庭年人均收入符合當年上...
關於成立寧城縣公安局案事件管理中心的建
一 案事件管理中心的職能及工作流程 1 為加強寧城縣公安局案事件管理工作，方便人民群眾報警 投訴和及時接待 受理，徹底解決推諉扯皮，有案不立，有案不查，錄入不實問題，充分落實首接責任制，確保案事件全部錄入警綜平台，充分發揮法制大隊的執法監督作用。2 縣局設立案事件管理中心，負責對全縣案事件進行受理 ...
XX年住房公積金管理中心工作總結及XX年工作計畫
xx年，xx市住房公積金管理中心在市委 市 的堅強領導下，在市住房公積金管理委員會的決策監督下，以 理論和 x 重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，全面貫徹 住房公積金管理條例 按照年初的計畫安排，通過全體職工的積極努力和有關單位的支援配合，實現了我市住房公積金事業的持續健康發展。現將xx年工作...