論專案施工組織設計的幾大要素
專案施工組織設計是對整個專案施工起指導作用的全域性性、規劃性檔案，它是針對專案施工階段中的質量控制、進度控制、成本控制、安全控制、施工技術和管理措施等方面進行組織、規劃。
施工組織設計是用於指導專案施工，會直接影響專案的施工進度、成本和質量，特別是對施工的進度和成本影響較大。在專案實施過程中，質量缺陷可以通過返修方式彌補，而施工進度和成本控制方面，比較難於彌補，特別是關鍵線路的工期延誤，直接影響總工期，並且增加施工成本。
工期延誤還會造成業主的經濟損失，同時損害施工單位的形象和信譽。
一項完善的施工組織設計，應符合專案的實際情況和特點，體現專案施工的重點、難點和關鍵點，有合理的組織、技術和經濟措施。
施工組織設計需從全域性性的角度考慮整個專案的施工組織，其包含內容比較廣泛。其中有幾大要素非常關鍵，這些要素之間是相輔相成的關係，需要統籌考慮相互之間的影響，並且在施工過程中應根據實際情況進行調整、優化。下面對這些要素作些分析：
與專案有關的進度計畫主要包括專案總體進度計畫、各子項（或單位、分部、分項）工程施工進度計畫、大型工程施工機械使用計畫、勞動力資源計畫、裝置到貨計畫、材料採購**計畫（可細分為甲供和乙供材料**計畫）、圖紙設計進度計畫等。
專案總體進度計畫一般由業主方編制，它是專案進度的控制總目標，是施工進度計畫編制的基礎和目標。該計畫比較粗略，主要是確定一些控制節點，比如樁基工程交工、土建工程交安、安裝工程的中間交接、聯動除錯、投料試車時間等。與施工進度計畫相關聯的主要有裝置到貨、材料採購**以及圖紙設計進度計畫等。
下面將對這些計畫編制及施行中的一些問題進行論述。
一般情況下，在施工方編制施工進度計畫之前，業主即已經制定了裝置到貨計畫以及甲供材料採購計畫，而且可能已經實施。兩項進度計畫的思路可能會存在一些衝突，所以，編制施工進度計畫的應以裝置到貨以及甲供材料採購計畫為基礎，在確有必要的情況下，可與業主商討對裝置到貨以及甲供材料採購計畫進行調整。
工業建設專案的土建、裝飾裝修、工藝、裝置、通風空調、電儀、給排水等專業工程通常比較複雜，各專業施工圖紙的設計出圖時間有可能無法在開工前全部完成，若專案建設工期又比較緊張，需要進行邊設計邊施工，在這種情況下，各專業施工圖紙的設計出圖計畫對於施工進度計畫也有一定的影響。在編制施工進度計畫時，各專業安裝工程的施工安排應考慮相關專業施工圖紙的設計出圖計畫，以減少返工情況的發生。
如某工業廠房，室內消防給水管道施工圖於5月10日完成，7月10日吊頂內消防給水管安裝完畢，由於生產工藝裝置的條件確定較遲，吊頂施工圖紙8月10日才完成，結果發現消防主管的標高與吊頂矛盾，造成消防管返工。如果消防管道的安裝安排在吊頂施工圖紙設計完以及相關專業之間的圖紙會審完成以後進行，則可以減少返工情況出現。因此，施工單位應根據業主提供的土建和安裝各專業施工圖紙的設計進度計畫，查對出圖的時間和順序，並綜合考慮設計交底、圖紙審查、材料準備等時間，編制土建和安裝的交叉施工進度計畫。
每道施工工序持續時間的計算，應考慮每個區域各專業工程或分部分項工程擬採取的施工方法和技術措施等因素：
每個區域的結構特點不同，專業工程的施工方法和技術措施則有區別，施工的難度及需要花費的時間也不同。如某專案在b、c兩個區域均布置了自動噴水滅火系統，b區為框架結構，層高近8公尺，設有吊頂，吊頂高度約4公尺；c區為單層輕鋼結構倉庫，屋面高度近12公尺。施工方在進行自動噴水滅火系統安裝時採用了不同的施工方法：
b區採取與吊頂龍骨交叉施工，利用吊頂施工時所搭設的腳手架進行吊裝的方法，c區則採取搭設腳手架及使用公升降機的方法。如果單純從絕對施工進度上比較，顯然b區比c區要提前。
工業建設專案的裝置工藝、電氣、儀表、通風空調等安裝工程較複雜，在交安前後，與土建工程均存在一些交叉施工情況，專業工程的施工交叉作業必須合理安排。
比如，某聚酯專案，由於反應器的重量和外形尺寸較大，在主體框架的施工過程中穿插安排了反應器的吊裝。
再如，某聚酯薄膜專案，主廠房的地面施工分成三次進行。首先澆築地面砼基層，再交付裝置安裝基礎底板，然後返交進行了砼面層施工，在安裝工程基本結束後，最後施工地面的環氧樹脂漆。
施工進度計畫是編制其它進度計畫（如大型工程施工機械使用計畫、勞動力資源計畫）的基礎和依據，施工機械、勞動力的用量計算首先要從各個分部分項工程的每道工序開始，然後進行彙總。因此，施工進度計畫的編制應盡可能地細化到每個區域、每道施工工序。對於比較複雜的專案，可以按子項工程進度計畫、單位工程進度計畫、分部分項工程進度計畫進行逐級分解。
如：某專案地下管線施工進度計畫，見附圖5。
施工進度計畫是在**的基礎上確定的，施工過程中某些不可預見的因素，如氣候、裝置材料**時間等，均會有所變化，從而影響實
際施工進度。所以，在編制施工進度計畫時，應考慮這些風險因素的影響，預估一定的餘量。若計算工期超出要求工期，則應對網路計畫進行調整、優化，可針對具有以下特點的施工工序進行工期壓縮：
意外因素發生概率較小：如常用材料**為可控因素，發生滯後的概率較小，而氣候變化難於準確估計，發生變化的概率較大。
搶工措施簡單易行，有可調配的資源。如人工開挖土方時增加勞動力。
縮短持續時間對質量和安全影響不大。
總費用最低。
在編制分部分項工程施工進度計畫時，可以將已統計的各施工工序的工程量標註在進度計畫橫道圖上，以作參考。對於工程量的統計方式，可根據各個施工單位的習慣來定，但要便於估算機械、勞動力或物資材料用量。如土建工程可統計現澆砼體積、腳手架面積、牆體面積、回填土體積（或面積及其深度）等，金屬管道可以統計長度或焊縫的吋口數、電纜統計長度、裝置統計臺套數等。
施工專案部編制的裝置材料採購計畫，一般是指自行採購（乙供）的部分。該計畫主要是根據施工進度計畫，確定各專業工程主要材料清單的編制、招標、**、運輸、檢驗等時間表。材料採購**部門應主持該計畫的編制，施工組提出裝置材料需求計畫，明確各類裝置材料應該到達施工現場的時間，採購**組據此編制採購**計畫。
施工過程的一切活動都需要通過人來實現，勞動力資源計畫也很重要。勞動力資源計畫應根據分部分項工程施工進度計畫、
工程量，以及施工單位自身的施工定額進行編制，如果沒有詳細的施工定額，也可以根據以往類似工程的施工經驗進行估算。
勞動力資源計畫編制步驟：先確定各專業某個時間段內每道工序施工所需主要技術工種的人工數量，可採用列表方式。如管道專業主要應確定管工、焊工、油漆工、保溫工等；混凝土工程施工時主要應確定木工、鋼筋工、砼工、瓦工、架子工等。
列表後，再進行匯**計，編制專案施工總的勞動力計畫表，可採用圖**式如下：
xx專案主要勞動力計畫
為使勞動力計畫更形象，可將其轉換成曲線圖，如圖1：
圖1 勞動力曲線圖
對於專案中的主要分部分項工程，應結合工程實際，通過分析各分部分項工程施工中的特點、難點、重點，提出有針對性的施工技術方案、施工工藝流程等，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便、安全可靠，有利於提高質量、加快進度、降低成本。施工方法中應考慮的因素主要有：
各分部分項工程的的施工順序、豎向和水平向的流水作業段劃分；
施工工藝流程是否合理；
施工機械或裝置的選擇（型號、站位、進退場路線、占用空間和時間等）；
腳手架的使用及其搭設的方式（滿堂、雙排）；
臨時吊裝平台的搭設方式和位置及其拆除時間等；
現場是否有足夠的施工空間，以及施工對周邊環境、建築物的影響等；
氣候對施工工藝的影響及其應採取的措施（如低溫對砼澆築的影響、雨季對土方工程的影響等）
施工過程與其它專業工程施工在進度、質量、成品保護、操作空間等方面的相互影響情況。
例如：某專案廠房一側布置有許多的地下給排水管線，大部分管線的埋深較小，約為1.40m左右，僅雨水管線（xy）埋深較大，約為3.
00m。管溝開挖的方案大致如下：管溝採用機械開挖，現場不堆土，全部運至施工現場的空地。
雨水管溝右側為施工運輸通道，且溝槽較深，為防止塌方，管溝右側採用了階梯式斷面。因管段直線長度達300多公尺，故分成兩段施工。但每段管溝挖土時間仍然較長，為了不占用施工通道，挖掘機和運土車輛行進路線設在cw與ssf管道之間。
管溝開挖分兩次進行，第一次先開挖1.4m左右深度範圍的管溝，然後再開挖雨水管溝的剩餘土方。溝槽斷面如下圖2：
12m0.000
工程施工組織設計方案
一 編制依據 1 主要依據施工圖紙。2 甘肅 發電有限責任公司16 住宅樓工程施工組織設計。3 規程 規範 混凝土結構工程施工質量驗收規範 gb50204 2002 二 工程概況 1 建築面積 8905.5 層數,地上六層。3 結構形式 基礎結構形式 井樁基礎，基礎梁。主體結構形式 磚混結構。4 結...
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主體工程編制單位 五峰縣採花建築公司專案部 編制時間 二 四年九月 五峰縣採花建築公司專案部 施工組織設計審批表 1 編制依據 2 指導思想 2 1指導思想 2 2實施目標 2 3服務目標 2 4施工保修目標 3 工程概況 3 1設計簡述 3 2工程條件 3 3工程施工特點 4 施工布置 4 1施工...