一、施工階段監理工作主程式
通知監理人員名單
通知監理工程師職責
通知監理工作程式
監理**使用說明
專案監理組進駐現場
熟悉合同圖紙及有關資料，編制監理規劃及實施細則施工現場調查
審批施工組織設計
報建設單位、送施工單位
圖紙會審、參加設計交底分包單位、測試試驗單位資審審核工程量審核預算
審簽工程付款單處理工程索賠
質量保證工作體系上崗人員資格審核原材料預控構配件預控裝置預控隱蔽工程分項、分部及單位工程質量控制及驗收參加質量事故分析
監理事故處理方案執行審核總進度計畫
審核年、季、月施工進度計畫
實際進度與計畫進度對比分析
資訊管理
業主召開第一次工地會議簽發開工指令
投資控制
報批開工報告
各類合同管理
檢查施工現場的安全防護、衛生設施
實施監督與管理
督促施工單位嚴格按規範、圖紙及工藝標準施工，按規定及要求報驗質量控制
組織協調會
組織（中間）竣工初驗
整理合同檔案、技術檔案資料，編寫竣工驗收評估報告進度控制
分析查明原因不合格
參加建設單位組織竣工備案驗收會
實施返修返工
證合格（監理）
督促施工單位竣工工程資料歸檔
簽發竣工移交證書，報送工程結算意見書、施工階段監理總結二、施工階段監理工作質量控制程式（分部工程、重要的分項工程）施工單位申報施工方案
修改不合格
監理單位下達開工令分部、分項工程施工施工取樣，監理見證施工單位申報材料合格證、複驗單
不合格加倍複試或換材料
施工單位開工申請
不合格證不合格施工單位分項或隱蔽工程自檢
填報工程報驗單
附：①隱蔽單②預檢單③質量保證資料④分項工程質量評定表合格
監理工程師現場檢查及審查試驗報告
合格監理簽發工程報驗單進行下一道工序施工
分部工程完成
不合格附
施工單位填報分部工程報驗單
分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書現場檢查（監理工程師）內部資料檢查（監理工程師）檢查結果
監理單位簽發分部工程檢驗認可單
三、施工階段監理工作進度控制程式
根據合同工期總目標編制施工總進度計畫（施工單位）否應附有：編制材料裝置採供計畫，勞動力配備計畫，施工機械進場計畫，周轉材料計畫
審批施工總進度計畫
（監理單位）
編制年、季、月度計畫
（施工單位）
否審批年、季、月度計畫
（監理單位）
控按計畫組織實施（施工單位）
制編制說明中應有：
（1）上月實際完成工程量、
工作量（2）當月（年）計畫完成工
程量、工作量
（3）計畫提前或拖後的原因
分析（4）擬採取的對策
基本符合計畫要求
組織協調會，檢查實際進度
與計畫進度對比、分析（監理單位）
簽發嚴重偏離計畫通知書
（監理單位）糾正進度計畫偏離（施工單位）
繼續施工（施工單位）
實現工期總目標
注意：實際計畫嚴重偏離時，視情況採取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施，如因正當
理由，經建設單位同意後立即對計畫進行調整，形成新的工期總目標。
四、施工階段監理工作投資控制程式
依據施工合同條款，控制投資總額
（監理單位）
工程預付款申請
（承包單位）
否施工圖紙會審
（設計、施工、業主、監理四方）
審核預付款申請（監理工程師）
施工實施（施工單位）
材料裝置採購
業主、監理、施工單位聯合考查廠家材料、裝置等設計變更及工程
洽談申請（施工單位）
申報已完分項工
程報驗單（施工單位）
提出價差申請（施工單位）
否否否審核認可申請
（監理工程師）
審核計量
（監理工程師）
審核申請（監理工程師）
索賠申請（施工單位）
不成立審核簽署付款證書（總監理工程師）
索賠審批（監理工程師）報送業主付款（監理單位）五、月工程款支付監理審核簽認程式
修改重報
確認計量專案合格
確認可計量部位
確認工程量及工作量
承包單位
建設單位簽字支付建設單位審核
總監理工程師審核簽發月支付證書
六、圖紙會審程式
熟悉圖紙，初審提出問題
各專業監理工程師
需要問題清單彙總
在建設單位、承包單位、設計單位、
監理單位四方的圖紙會審會上提出
已準備好的圖紙問題清單並討論
各專業監理工程師
落實清單中問題，並整理歸檔
彙總問題清單報建設單位
清單問題審核總監理工程師
清單問題補充各專業監理工程師
整理列出問題清單各專業監理工程師監理組內部會審現場總監主持七、施工組織設計（方案）審批程式
修改補充
初審各專業監理工程師
監理組會審
向施工單位詢問和落實主要問題
各專業監理工程師
施工組織設計申報
承包單位
專案總監主持，各專業監
理工程師參加
提出修改意見施工組織設計審批
將批件返回承包單位
並送建設單位
施工組織設計付諸實施
專案總監
八、隱蔽工程質量控制程式
承包單位自檢合格，向監理單
位申報《工程報驗單》並附隱
檢記錄、質評表及有關資料
承包單位
施工現場檢查驗收
不合格專業監理工程師
隱蔽記錄單上簽字認可
下達監理通知並提
出整改要求（監理工程師）
整改後再次申請（承包單位）
證合格再次檢查驗收（監理工程師）
監理工程師
承包單位進入下一道工序施
下達不合格專案通知限期
整改（監理工程師）承包
單位合格
整改後第三次申請
（承包單位）
第三次申請驗收（監理工程師）
注：工程隱蔽前承包單位
應報業主和質檢部門
下令停產整頓或簽發更換施工隊伍的通知（總監理工程師）
監理工作程式
目錄一 監理工作總程式 3 二 施工準備階段監理工作程式 5 1 施工準備監理工作程式 5 2 施工招標監理工作程式 6 三 施工階段監理工作程式 7 一 監理 四控 二管 一協調 工作程式 71 圖紙會審控制程式 7 2 施工組織設計和施工方案審批程式 83 工程開工審批程式 9 4 工程例會流程...
監理工作程式
序四川俊成工程專案管理諮詢 2010年1月 1.工程建設監理工作總程式 2.施工階段監理工作主程式 3.施工準備階段監理工程程式 注 該項工作通常由施工單位完成 4 圖紙會審程式 5 施工組織設計 方案 審批程式 修改補充 6 分包單位資質審查 7 施工階段質量控制程式 8 施工階段進度控制程式 9...
監理工作程式
一 工程施工監理總工作程式1 二 施工準備階段監理工作程式 開工前的審查2 三 分包單位資格審查程式3 四 工程材料 構配件和裝置質量控制程式3 五 分項 分部工程簽認程式4 六 單位工程驗收程式4 七 工程計量和支付程式5 八 工程款竣工結算程式5 九 工程質量控制程式6 十 工程進度控制程式7 ...