技術中心
1、遵守廠規廠紀，嚴格遵守工程建設的各項法律、法規，堅持原則，照章辦事。
2、負責建立全員崗位責任制，確定崗位目標；
3、組織安排全員的工作任務，建立考核、獎懲制度，提高員工的工作積極性；
4、負責對工程處外發檔案審核，安排接收的外來檔案精神和任務；5、負責對施工員確認的以下資料的審核：工程簽證單，材料、裝置計畫申報，材料領用計畫，招標計畫申報等，報主管領導批准；6、協調與相關職能部門的工作，完善相關各項工作流程；7、堅持深入施工現場，督促檢查各項制度、措施落實情況，了解施工進度，不違章指揮和違章作業；
8、對工程專案施工進度、質量、安全、投資等整體目標的實現負責；9、認真填寫施工日記，真實記錄現場工作動態；
10、制定全員業務學習和業務考核計畫，提高業務素質，學習國家、部門的相關規範及標準，提高工作標準；11、對工程處的工作質量、任務完成情況負責；
12、組織相關部門、人員解決工程施工過程中的疑難問題。
工程處處長述職報告
各位領導，同志們，大家好。現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。2004年，我繼續擔任工程處處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支援配合下，在廣大幹部職工的充分信任和拼...
工程處處長述職報告
各位領導，同志們，大家好現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝2004年，我繼續擔任工程處處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支援配合下，在廣大幹部職工的充分信任和拼搏敬...
工程處處長述職報告
經營工作 年初，工程處剩餘工作量億元，多數為收尾工程，仍然存在嚴重任務不足問題，除了一些專案部沒有任務外，多數專案部都面臨沒有接續工程的形勢。工程處領導班子在嚴峻的形勢下，及時調整經營思路，充分利用工程處良好的聲譽，繼續加大了實施全方位經營戰略的力度，繼續發揮工程處 專案部廣大幹部職工齊心參與經營的...