通過本課文的學習，我認為作為一名的企業的管理者，不僅要了解、熟悉本企業組織結構和運營狀況，還應該集眾人之智慧型，為我所用。
作為乙個團隊，我們不僅需要有才華橫溢的人，還要有能夠統籌運營的組織導者。乙個善於集眾人之智慧型，為我所用的領導者。
對乙個領導者而言，就是怎樣建立一支一流的團隊，利用眾人之智而實現員工與企業的雙贏，我們一方面充分滿足員工建功立業的追求，另一方面也是實現企業戰略規劃的一種必然選擇。優秀的領導者不應該把自己當成老闆，高高在眾人之上，而應該將自己融入團隊，充分發揮自己核心的作用，讓團隊凝聚力更強，讓團隊成員，親力親為的領導者往往更得人心，他所做的決策往往更容易被執行。
一些人錯誤地認為，企業管理者的工作就是將百分之百的精力放在對企業組織結構、運營和人員的管理和控制上。其實,優秀的領導者會與員工分享企業的願景。如果能讓員工充分理解管理者對企業長期發展方向的思路，讓與自己一同工作的所有人擁有相同的努力目標。
那麼，一家企業就會擁有無窮的原動力。
對乙個領導者而言，要讓員工知道團隊利益必然要高過個人。企業中的任何一級管理者都應當將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最後。在團隊執行中，每個人首先要做好的自己的事情，同時還要盡可能協助同伴。
只有在這個基礎上，每個人才能發揮強大的能力，也只有這種整個團隊執行的放大效應，才能把企業的整體效益支撐起來。
企業的業績，是整個團隊的業績，不是個人的努力，和蠻幹，而是團隊的精誠團結合作之結果。
領導力是有一種**遠矚、有良好溝通與協調能力。要想成為一名合格的管理者，必須在決策、管理、執行等方面從不同層面、不同角度認真學習、總結吸取先進經驗，從而把領導力變成一門藝術。
領導力學習與實踐期末總結
然後，在看 胡小林 中，我也增加了一些對自己的思考，我覺得生活中的一些事情要看淡一些，而且注意一下自己的身體，有些時候少承擔一些工作給自己一些思考的時間。而且要多多為他人著想，多多設身處地的想想他人的需求。然後關於自己核心價值的思考，我的人生觀就是 在基本道德尺度內追求人 我和他人 與自然的價值的最...
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